水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。
水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，水就会沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。
对于寒窗苦读的莘莘学子而言，能够取得优异成绩，是每个人的深切期望。那么怎样才能使自己在考场上正常发挥，避免考试失常呢？这就如同水的变化一样，水由冰水到温水再到开水的升温过程，需要不断的烧火添柴，水的温度才能不断升高，直至达到100℃。为使已经99℃的水上升到100％，同学们需要继续将水加热上升1℃，才能让水最终沸腾。
有一些企业，看起来规模已经做到了足够大，实力做到了足够强，为什么还难以与另外一些企业相抗衡？说白了，可能仅仅是一步的差距，但这一步却是量变和质变的区别。就好比99℃的水和100℃的水，虽然仅仅1度之差，但却是天壤之别。
怎样才算是让“水”沸腾了呢？从管理员工的角度来看，就是使水保持99℃不降温，同时还要上升1℃，让水沸腾。然而这关键的1℃怎么升呢？
对于不同的企业和不同的管理者来说，一个行之有效的途径就是要善于点燃激励之火，激发员工的工作热情，使其发挥内在潜力。实践证明，一个明确的、经过努力能够达到的目标，对员工有相当大的激励。企业管理者如果深入了解企业文化和员工的倾向性，适时、恰当地提出目标，并使目标与员工需要紧密联系，就能极大地激发职工的热忱。国际著名的大企业，像通用电气、索尼、澳柯玛等，都是这方面的典范，而它们的成功，也一再证明了这一商业法则的正确性。
从产品本身的角度看，要赢得“沸腾效应”，关键还是要看品质和质量。一个看似微不足道的瑕疵，可以让一个奋斗多年的著名品牌信誉扫地，毁于一旦。1℃的差别，真是可天堂，亦可地狱。百年老字号“张裕”对这一点有着非常清醒的认识。他们对质量的追求始终保持着一种兢兢业业的态度，在99％与100％之间始终保持着高度的戒备。因为张裕人深深地懂得，这1℃之差，正是消费者之所以选择“张裕”而不选择其他品牌的原因，也正是它与众不同的地方。
目前产于中国的体育用品占世界市场的30％以上，并有上升之势。但不容否认的是，中国体育产业在GDP中所占比重不到0．2％，在体育市场上，我们仍缺乏像乔丹那样魔力四射的明星，以及类似耐克、阿迪达斯那样世界知名的体育品牌。也就是说，缺乏使中国体育市场“沸腾”起来的“1度”。
“万事俱备，只欠东风”，这里的“东风”就如同那“1度”，但如果东风始终不露面，则再完美的计划也只能成为遗憾了。
水的沸腾效应说明一个道理，成功也许就是努力坚持到最后一刻的韧劲，而失败也许就是自身的惰性使然。一步之遥的缺失造就了平庸与伟大的差距。所以，考试前，学生们应该想方设法使自己储备的能量发挥到最大值，在战略上采取举重若轻的不在乎态度，藐视它；在战术上本着举轻若重的不马虎态度，重视它。依靠自身的综合实力、良好的心态、科学的应试策略这三根支柱，为最后能够升温1℃，实现100~C沸腾效应，也许坚持、坚持、再坚持，是每个学生能够获取成功果实的惟一选择。