领导的铁律：率先垂范
在《总裁三项修炼》高级研修班我谈到领导力时分享到：“身先足以率人，律己足以服人，倾财足以聚人，量宽足以得人。”得人心者，得天下。
在巨海上至总裁，下到经理、主管，我们讲究的是以身作则，向我看齐。
每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。记住，工作中无小事。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是：他们从不认为他们所做的事是简单的小事。
希尔顿饭店的创始人、世界旅馆之王康·尼·希尔顿就是一个注重“小事”的人。康·尼·希尔顿要求他的员工：“大家牢记，万万不可把我们心里的愁云摆在脸上！无论饭店本身遭到何等的困难，希尔顿饭店的服务员脸上的微笑永远是顾客心中的阳光。”正是这小小的持续的微笑，让希尔顿饭店的身影遍布世界各地。
其实，每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的。士兵每天所做的工作就是队列训练、战术操练、巡逻、擦拭枪械等小事；饭店的服务员每天的工作就是对顾客微笑、回答顾客的提问、打扫房间、整理床单等小事；你每天所做的可能就是接听电话、整理报表、绘制图纸之类的小事。你是否对此感到厌倦，认为毫无意义而提不起精神呢？你是否因此而敷衍应付，心里有了懈怠？
这些都不能成为你的借口。请记住：这就是你的工作，而工作中无小事。要想把每一件事做到完美，就必须付出你的热情和努力。
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名反倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成为了第二任董事长。
在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算不算小事？严格来说，这件小事还不在阿基勃特的工作范围之内。但阿基勃特做了，并坚持把这件小事做到了极致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人的才华、能力都在他之上，可是最后，唯有他成为了董事长。
细节决定事情的品质，而事情品质的好坏将决定事情最终的成败。
在巨海，成功是一种态度
中国足球队前教练米卢曾讲到：“态度决定一切！”
一个人成功的高度，取决于他的态度，态度越好的人，成功的高度越高；一个人成功的速度，取决于他的态度，态度越好的人，成功的速度越快。
通过对大量的成功资讯进行研究，我发现：成功=态度+技巧。一个人要成功，首先需要具备一流的态度。有了一流的态度之后，技巧是很容易学到的，但是有了一流的技巧，如果没有一流的态度，要成功还是一件很困难的事情。
态度决定一切。许多人能力平平，但是态度非常地好，于是他们通过不断地努力来达成目标；而有些人才华出众，但是态度一般，到头来却一事无成。
在巨海我们要求员工工作要像战士一样战斗，做到三点：一是爱打仗，热爱是最好的老师，乐在其中；二是能打仗，胜任能力决定成效；三是会打仗，聪明的工作比勤奋的工作重要，凡事讲究方式方法。
成功一定有方法，失败一定有原因。
给我一个理由，我就能成功。失败可能需要很多借口，成功却只需要一个理由，那就是我要成功，我一定成功！你要什么，往往你就能够得到什么，如果你连想都不敢想，你又能得到什么呢？
展望巨海的未来
在巨海，我们要弘扬和明确巨海的战略规划，战略对于每家企业来说都很重要，战略是重点、是目标、是方向、是主动权，我们巨海的战略：2010年华东区成立3家分公司；2011年巨海分公司达到10家；2012年成立巨海商学院，全国开设18家分公司；2015年全国开设30家分公司；2016年投资五星级的巨海酒店；2018年巨海教育集团成功上市，成为综合实力最强，最受客户尊重，对社会最有贡献的教育培训企业。
如何来做到，我们已经把战略历程规划好了，2008~2009年第一年我们是从0到1，这是最难的一年，这一年是巨海的生存阶段，叫做不死就是硬道理，活下来比什么都重要，所以我们从0到1，接下来我们从1到100都是复制。
生存阶段，我们传承巨海企业的文化、制度、系统，企业文化、制度、系统处在形成期。高层推动是公司最有力的推手；聚焦于高端总裁班和企业内训咨询系统；专注于团队的打造及产品模式的建设与完善。
高层推动是公司最有力的退守，我们团队一拉出去人家就感觉到巨海团队才一年就这么厉害，虎虎生威，让别人觉得不可思议，在其他企业要5年、10年才可以做到，我们只用了1年，我们专注于团队的打造。
巨海公司的战略分为三个三年规划：
2010~2012年，第一个三年规划是公司的成长阶段，我们要全面实施标准化、流程化、系统化的措施，贯彻落实“军队+学校+家庭”的企业文化理念，聚焦于华东地区，储备人才和资金，优化管理系统和运营模式，全面提升是公司发展的重中之重，3年内，致力于开设18家分公司。
2012~2015年，第二个三年规划是发展阶段，巨海的品牌核心价值：实战、实用、实效，在客户的心中印象深刻。在这个过程中公司的战略目标逐步清晰，是现在全国开设30家的分公司，同时帮助5万家企业，帮助每个服务过的企业提高20%、30%~200%的业绩，培养80位讲师，帮助我们的老师出版畅销书。我们的梁老师出版了超级畅销书《驾驭人心》，李浩铭老师出版了超级畅销书《办公室潜规则》，段欣宸老师出版了超级畅销书《低调做人的哲学》
和《感谢折磨你的人》……在这个过程中我们要帮助我们的老师出版畅销书，我们拥有自己的出版公司，这就是我们的优势。我们要培养150位的高级管理人员，持公司股东的要超过100位。
2015~2018年，第三个三年规划是腾飞阶段。腾飞阶段我们要做到的是进行法治式管理模式，制度成为企业内部最神圣的法律，文化深入人心，公司开设50家以上的分、子公司，服务于10万家企业，帮助服务过的企业提高30%~200%的营业额。2018年以前我们要做到培养200位讲师，在这个过程中我们要培养出300位高级管理人员，在这个过程中我们持公司股份的股东超过200位。2018年8月18日作为我们上市的日子，看见我们巨海的股票一波一波地往上涨。
人为自己而活，但应该为他人着想。我期待有一天我们每一位优秀的巨海家人，把父母亲接到上海，接到北京，接到全中国去旅游。我说到，就将做到，我言行一致，说到做到。我们巨海两周年的时候要设立一个奖项，把我们优秀家人的爸妈接到上海来旅游，参加3000人的大会，住五星级的酒店。在年终3000人大会庆典的时候，让我们的父母感受到子女的成长和荣耀。所以我希望我们一起奋斗、一起努力，如何从优秀走向卓越，一瞬间就可完成改变，一切的改变来自于你的决心，决心决定一个人成功的大小，渴望是拥有的开始。
弘扬巨海的核心精神：巨龙腾飞、海纳百川。我们拥有大海一样广阔的胸怀，吸引更多顶尖的人才，培养更多顶尖的人才，为社会、为国家、为民族作出更大的贡献。我们相信直到今天，我们巨海人依然在奋斗的路上努力前行，而巨海的传奇仍然在继续谱写……是的，一切伟大的奇迹正在延续……