许多人平庸一生，就是因为他们一定要等到每一个环节都万无一失之后才去做。当然，我们并不否认追求完美是值得赞赏的，只是这世上没有一件绝对完美的事情。若你非得等到所有的条件都具备了才去做，那恐怕只能永远等下去了。
李开复不是这样的，当别人都认为很困难的时候，李开复已经开始做了。别人越说困难，李开复越有激情和信心。他说：“当时我来的时候，谷歌中国的市场份额在巨幅地下滑，如果没有一个人来阻止它的下滑，它的命运可能就跟其他美国互联网公司一样，最后跌到零。大部分的美国互联网公司，在中国都溃不成军，最后都撤离中国了。那么谷歌呢，在中国虽然没有成为第一，但至少它生存下来了，而且在我的负责的这段时间，市场份额，刚开始下滑，后来回升，而且涨了一倍，所以说它在中国，能够成为唯一一个生存下来，而且不会被打倒打败的一个美国互联网公司……”
2007年，百度的MP3音乐受到了广泛关注，虽然也引来了不少版权官司。这让李开复意识到，中国互联网是年轻人的天下，平均年龄只有24岁，但美国却是42岁，这意味着娱乐在吸引用户上将起到至关重要的作用。于是，谷歌中国也必须有自己的音乐搜索。但这在谷歌全球来看，绝无仅有，因为这不仅要求谷歌开发一个免费产品，还要求总部划拨专项资金购买音乐版权。
“这几乎是不可能完成的任务，谷歌的音乐搜索历经了两年多的时间，创立之初，谷歌中国的研发团队找到我谈这个项目时，我们预计到的困难是很大的，我当时想到，或许这个项目在中国的成功率只有10%。”在回忆这个项目的艰难启动时，李开复颇生感慨。
但李开复通过平衡用户需求和总部价值观，结合评估机制做到了。“我不能说中国消费者需要免费或者说竞争对手在做这个，这不会被通过，我要将中国用户的需求与埃里克的创新需求结合起来。于是我跟他说，我们自己开发的音乐搜索可以用音乐的语言来进行搜索，这个是会震撼市场的。”
李开复表示，中国特定的环境让正版音乐一直没有办法得到很好的发展，通过网络搜索得到的音乐结果也各不相同，“这中间既有翻唱的，也有被剪掉了些音乐元素的。这对于音乐以及艺人本身的合法利润是有伤害的。”也因为这些原因，才促使谷歌一直在坚持不懈地进行着正版音乐的搜索项目。
作为谷歌的合作伙伴的巨鲸音乐网已同全球四大唱片公司、140多家独立唱片公司、国际四大歌曲出版商和中国音乐着作权协会建立合作关系，截至目前，已获得了超过数百万首音乐的正版授权。作为谷歌在中国最大竞争对手的百度，其音乐搜索占据了其搜索流量当中非常之大的一个比重，但版权问题以及搜索结果参差不齐也一直成为百度的软肋，而谷歌推出的正版音乐则能在根本上解决这些问题。
“我之前有些朋友因为谷歌的网页搜索做得很好而倒戈谷歌，但其中有一部分固执的朋友认为我们没有音乐搜索而一直没有用谷歌，我相信，谷歌的音乐搜索推出之后，他们就会放弃原来的搜索而选用谷歌，因为我们的网页搜索和音乐搜索都是最好的。”李开复如是说。
创业不是过家家，经营也不是做游戏。现如今，市场竞争日趋激烈，李开复之所以认可“狭路相逢勇者胜”，是因为只有勇敢的人才能在未来的市场竞争中博得属于自己的一片天空。
【创业经】
必胜的信念的背后，是对自身实力充分的自信，和足够的勇气。
很多人想创业，却总是怕失败，总想等到“条件成熟”。其实，条件并不是等成熟的，而是逐渐干成熟的，在干的过程中完善，让不成熟的东西逐渐成熟。只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。
5.在商业环境变化前，创业者应有敏锐的意识
硅谷的成功靠的是对商业环境变化的迅速反应能力和它相对混乱的环境。——李开复
市场竞争就是一场没有炮火硝烟的战争，商情如战情，同样是瞬息万变的。因此，选择作战方向、制定作战方针以及实施作战计划都必须随变化而变化。纸上谈兵、墨守成规、按图索骥，只能被战争的汪洋大海所淹没。
创业和作战一样，是一种动态管理，创业者要善于适应环境，善于捕捉环境变化的情态，这就如军队作战“能因敌变化而取胜者，谓之神”。孙子在《计篇》、《势篇》中反复阐释的“因敌制胜”的原则都突出一个“变”字，在动静利害、奇正、虚实、短长、死生、得失、攻守、乱治、弱强、勇怯等不胜穷尽的“变”中把握发展而上升的循环，充满了相互的辩证意识，这些原则正是创业学的精髓。
时变我变，关键在于一个“先”字，创业者必须抢在周围的环境再次“变化”之前，改变已经“过时”的计划，掌握主动权，先发制人。那么，面对瞬息万变的商业环境，创业者如何能够在经济曲线变化前，敏锐感知并采取果断的行动呢？李开复给出了两点建议。
首先，不管处在哪种商业环境下，企业都不能丧失核心的文化和价值观。企业不因口袋里钱很紧，就减少员工福利，让员工受到伤害。因为，这也许能在短期内能帮助公司维持正常运营，但对公司的长期发展却很不利。
其次，在商业环境变化前，公司的管理者应有敏锐的意识，并作出及时调整。2008年，全球性的金融危机让很多公司措手不及，但是，谷歌早在2007年就对产品研发做出了新的布局。此前，谷歌全球有40多个工程研究院，员工根据兴趣爱好进行研发，这样不可避免产生重复。调整后，谷歌的每个工程师被按照搜索、图片、视频和手机等不同领域进行划分，归类到相应部门，密切配合，协同研发。这样不仅可以保障员工继续按照兴趣和特长研发产品，还可以避免资源的重复利用，提高开发效率。
当然，市场总是处于变革之中，创业者要应对未来的市场环境变化，仅仅依靠规划对环境未来变化的科学分析是不够的，还要通过方针原则、战略思路、战略情报、战略组织、战略部署和战略控制等统一的战略管理体系及其管理实现。比如由于新的战略情报反映出环境出现威胁性变化，使各种战略关系发生变化的可能，就要对原有的战略目标进行修改或放弃，战略规划中有关内容就应随之而变。
反之，如果一个创业者没有在企业内部建立自己的战略管理体系及其管理实现，战略规划就只能成为一份精美的文件。企业提出战略规划无用，也包含了缺少战略管理体系的问题。有了战略管理体系及其管理实现，而不是只有战略规划，企业才能取得发展的主动权，真正应对未来环境的变化。比如，由于脱离企业主体客体去分析环境，就造成局限于市场需求增长的趋势分析，想当然地提出自己10年后产量多少、规模多大、要取得什么样的市场份额等等，而不是以企业为中心，对企业及其关联对象的环境做特殊划分，考虑在什么条件下竞争对手会增加，市场环境会变化，并予以应对，这就使得企业的战略目标和战略规划有如“刻舟求剑”。
所以说，一个优秀的创业者需要懂得时变我变，还需要培养自己对市场变化的敏锐意识。通过系统、切实的战略规划和战略管理体系让自己的企业总是能根据时局的变化，调整自己的经营策略，该发展时发展，该收缩时收缩。审时度势，处变不惊。这样才能让自己的创业之路跟得上形势，这样才能让自己的创业不被市场所抛弃。
【创业经】
在创业活动中，有一个基本的信条，即“不拘束于体面，而以时变我变为前提”。依据这一信条，在创业过程中，创业者一定要坚持时变我变，注意以赢得时机发展自己。这样才能让自己的创业不偏离市场轨道，让自己的创业不误入死胡同，占尽先机。
6.扼业界脉搏，捕捉市场机遇
电子商务还没有起来，这个不但伤害了电子商务，甚至对搜索引擎都有负面的影响，因为没有电子商务支撑的广告平台，一个广告主就很难测广告结果，所以电子商务是一个比较重要的环节。中国的电子商务还没有起来，但是我觉得快起来了，所以我觉得我要赶快出来创业，不要错过了这个机会。——李开复
曾经有人说，中国不缺市场，中国不缺人才，就是缺真的可能把握市场机遇的人。这一点，在高新技术领域体现得尤为明显。领先的技术一定有商机，问题的关键在于是不是能够及时将其转化为实实在在的生意。当年风起云涌的互联网公司都是因为发现了互联网这个新的商机才纷纷投入到这个战团当中来，但是，这么多年过去了，真正能把机遇转化为生意的并不多，即使几家着名的门户网站也是靠风险投资熬过来的。这是为什么呢？因为他们没有把好市场的脉搏。成功的创业者则不然，他们在把握市场机遇，将技术优势做成实实在在生意这点上非常清醒。
想当年，展讯创始人武平带领一支具有国际水平的30多人的团队开始创业，正是出于抓市场机遇的考虑，他们没有从3G开始，虽然在技术要求更高的领域，他们的技术优势发挥的空间会更大。但他们还是选择了现实需求量大的2.5G，因为他们觉得这样捕捉到市场机遇的机会更大。
同样，经历了许多大风大浪的李开复在给市场把脉这方面做得也很到位且独到。他预测，中国互联网今后十年中的成功创业者，本土化趋势越来越强，而不再是海归的天下。这种迹象现在已经看得见，张朝阳、李彦宏的时代明显已经过去。李开复表示，这是因为未来在中国成功的海归比率会越来越低，与中国运营环境的脱节、对中国大环境的不了解，以及中国人脉的缺失，都是海归们的缺陷。