量才而用便是给人才一个合适的发展空间，不让铁匠去砌墙，不让木匠去补锅，这便是管理用人之道。对于企业来说，每一个人都是有用之才，只有企业为人才设计出成长的阶梯，并储备良好的人才，才可以使企业走上更加顺利的发展之路。量才而用其实极为容易，只是需要企业管理者付出一定的时间与精力，去静下心来了解与发掘员工的长处而已。一个希望自己的企业可以获得长足发展的企业管理者势必会做到这一点。
5．“怪才”蕴藏着常人所不具备的能量
在现实生活中，细心的人会发现，歪瓜劣枣其实是最甜、最好吃的，但是人们往往忽略的性格奇异的“怪人”是有着特殊才能的奇异之人。也许他们的奇怪不容易被人所接受，但是这种看似怪异的性格中却蕴藏着常人所不具备的能量，也孕育着超常的构思和独特的创造性。
用好“怪才”，才有超常的创造
使用“怪才”，往往会收到意想不到的效果。正如三国时期的庞统，此人不仅面貌怪异，性格也与常人不同。但是诸葛亮却知道他才学满腹，所以准备将他推荐给刘备。但是刘备不能接受庞统丑陋的相貌，只是分了一个小县令给他。
庞统性格怪异，但是的确有着超常的才能。刚开始他心里有些气愤刘备的偏见，于是整天无所事事，就这样混了3年。后来张飞去检查他的工作，就责备他有负刘备的重托。庞统醒悟过来，竟然在一天之内处理完了3年所积攒下来的任务。其惊人的能力令所有人感到惊叹。
刘备终于发现庞统的能力，于是便将庞统从县令升到了重要的职位。由此可见，性格的怪异除了神经不正常之外，大部分原因都是因为其内在的特异禀赋所造成的。这种特异的禀赋使得他们并不按照常理出牌，他们做事一般不守常规，并且表现出超常性，这种表现就被人称作是“怪”。但是没有特异的才能就不会有特异的发现。个性鲜明的人往往会产生独特的魅力，超常的性格，也会造就超常的创造。
胡雪岩就特别注意使用“怪才”。当时在上海有个叫古应春的人。此人是广东人氏，年轻的时候去过国外，能够讲一口流利的洋文。由于在清朝末年很少有人懂洋文，所以一次意外的机会，胡雪岩见到古应春便深深佩服他的学识。
尽管古应春十分有才学，但是此人生性怪癖，加上受到西方思想的影响，因此在常人口中被称为“怪人。”当时胡雪岩就想让古应春跟着他在上海做生意。但是古应春并没有马上答应。不过胡雪岩并没有放弃，他经常和古应春往来，时间一长，古应春深深被胡雪岩出手大方、思路开阔的个人魅力所折服。而胡雪岩也进一步感觉到自己没有看错人，除了渊博的学识外，古应春的眼界还十分开阔。虽然行为有些怪癖，但也是能够理解的。
两人开始熟悉起来。当时古应春因为其性格原因，已到而立之年尚未娶亲。胡雪岩就为其做媒将松江漕帮老大的七女儿嫁与古应春。但是古应春的祖上因为门第原因并不同意。后来胡雪岩又苦心设局先让一位官府朋友认下此女子为干女儿，这样就不存在门第因素了。最终促成古应春的婚事。古应春对胡雪岩感激涕零，他誓死跟随胡雪岩。两人珠联璧合在上海滩与洋人做生意，古应春的语言能力和妙计为胡雪岩立下了大功。
正是由于胡雪岩一心延揽人才，他竭力帮助古应春解决自身困难，所以古应春为胡雪岩的生意鞍前马后，为其所用也就不足为奇了。
对于现代企业来说，眼界开阔的管理者都会认为，对“怪才”必须大胆委托工作，但是要对他们提出高目标。至于如何达到这个目标，管理者无须在旁指手画脚，而是可以让这些怪才自己去想办法。因为从某种程度上来说，人只有被逼急了，才能产生创造性。而这些“怪才”们往往涌出和常人不一般的创意，帮助管理者开辟新的领域。
善用“怪才”
我们生活在一个丰富多彩、无奇不有的大千世界，要把握好关键原则，敢用怪才！对于一个成功的企业来说，它之所以能够成功，关键就在于企业家不但懂得怎样使用正才，而且更知道怎样使用具有特殊才能的“怪才”。
事实上，“怪才”同样也是企业所需要的人才，不过却是一种很不容易被人理解的特殊人才。纵观古今中外，能用好这种人才是一件难事。如果没有一定的眼光、气度和精神境界，是很难理解和用好“怪才”的。日本的索尼公司向来以其独创技术驰名世界，当初在成倍增长的计算机市场落后于人，想后来居上，一定要在最短的时间内推出新产品。无奈之下，索尼公司在企业内部进行了公开招标，最终3位自尊心太强、点子太多，清高而不合群的“怪才”中标。在短短几个月的时间里，索尼计算机就成功出现在了商店里，不但产品的性能高于同类产品，而且价格也便宜一半。因此，索尼借这个产品迅速占领了大市场。
日本的本田公司也是如此，它们专门招收“怪才”。本田的员工通常是两种人，一种是“本田迷”，也就是对本田车喜欢到入迷的程度的人，他们也不计较工资待遇，只是想亲手研制和发明新型的本田车；第二种是一些性格古怪的人，他们或是爱提不同意见，或是爱异想天开，或是热衷于发明创造。事实上，如果缺少个性鲜明的人才，就很难创造出极具特色的商品。日后的成功实践也多次证明，那些在美国获得汽车设计大奖的本田新车型，几乎都是由那些被视为“怪才”的员工发明的。
对于企业来说，要想用好“怪才”一定要做到以下3点：
1．了解怪才之“怪”；
2．寻找其“怪点”的价值；
3．发现开发其“怪”的怪才之道，然后遵循之。
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”这句话就是告诉我们：战争，总是以“正兵”合战，以“奇兵”取胜。着名的三星集团的管理者们就领悟到了这句话的精髓，三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉在接受媒体采访时说过，三星的“人才经营”新战略是：注重吸纳“天才”，善用“个性”人才，敢用奇才、怪才。李相铉表示，掌握“天才”或“天才级”人才是人才战略的首位。在今天，三星已经拥有很多具有世界一流技术水准的“准天才”级人才和诸多企业高管、技术专家和专业经营者，也正是由于有了这各种类型的人才，三星才能取得令世人瞩目的成绩。
根据李相铉的说法，三星始终坚持在各个部门大胆起用多种类型的人才，甚至那些曾经做过计算机黑客的程序高手也由于技术出众而被聘请进公司从事开发工作。在1999年的时候，正当风险投资悄悄兴起时，当时所属三星电子软件俱乐部聘请的“软件大玩家们”的薪金高达2亿韩元。不过这些软件专家们并不像人们猜测的那样来自名牌大学，事实上他们很多都没有进入过大学。他们就是凭借着在龙山电子一条街搞点组装计算机、编程等副业打“野战”，但却逐渐打响了名气，有个别的甚至成为“黑客”或编程高手。
对中国颇有研究的李相铉这样说：“中国有个词我很欣赏，就是‘有容乃大’，三星也是一家包容性极强的公司。”其实，在三星公司里，很多高层管理人员在学校中的专业和最初进入的领域，和他们现在的职位并不相符。不过，他们却在公司中赢得了新的位置和更好的发挥。三星电子北美市场营销策略高级副总裁彼得·维法德年轻的时候是一个音乐厅的钢琴师。直到现在，他还深爱着他的钢琴，不过他在三星的职位已经不再是一个独奏者；反之，他手下有很多天才员工追随着，在三星电子（北美）进行广泛的市场拓展策略。
除上述之外，三星公司还很善于运用个性极强的人才。这样的人才表面看起来不算很优秀，也不合群，在组织内部协调共事方面存在缺陷，令许多企业经营者对其不喜欢，不爱用。不过，三星公司的领导却认为，自古才子大都傲世独立，不过他们在特定方面兴趣浓厚，才能超于常人，可以在自己的领域独树一帜，若能扬长避短，定能担当大任。
在企业的经营过程中，有些管理者喜欢中规中矩的人，他们往往不喜欢性格奇异的“怪人”。因为“怪才”们通常的表现是自尊心太强，点子多，清高冷漠而不合群。但是有见识的管理者若是愿意将重大的任务交给这些“怪才”，并且不给他们时间和各方面的限制，任凭他们自由发挥，最后结果一定是令人相当惊讶的，“怪才”们独特的创造力会为企业创造出惊人的业绩。因此，如果管理者想使自己的企业更上一层楼，就一定要敢于重用“怪才”！