成功者一般都有这样的体会——市场多变，竞争激烈，机会常常是昙花一现，稍纵即逝，永不再来。如果不能迅速地看准和抓住市场闪现的机会，反应迟钝、拖拖沓沓，就会被他人捷足先登，遗恨不及。
生活在这个世界上的许多人，不可能永远在生活和事业上都是常胜将军。但总也有一些人成功的概率非常高。这是为什么呢？原因很简单，因为他们掌握了竞争制胜的绝招，并时刻付诸于现实生活中。
1.审时度势，以变制胜
这是在战争和政治的角逐中普遍适用的一条原则，它同样也适用于现代的经济竞争。因为现代企业是一个开放式的大系统。企业要和整个社会环境进行信息对流和能量交换。它不同于小系统或封闭式的生产系统，它必须要受外部政治、经济、技术、文化等各种因素的制约，同时也要受内部各种经营资源和从属系统的影响。所谓“适应”，就是说企业必须保持“适应者”的地位，随着特定的内外环境的变化而变动。
拘泥不变、安于守成，是竞争的大忌；审时度势、先知先度，是制胜的法宝。企业家必须具备应变的远见和创见，以应对令人措不及防的突发事件。
2.出其不意，攻其不备
商场上的“出其不意，攻其不备”其核心就在于一个“奇”字。要利用对方惯性思维的弱点，捕捉对方的思想空隙，突破人们思维的常规、常法和常识，出奇制胜。现代老板选用“出其不意”的谋略，就要在“奇”字上下工夫。若想成功，就要求你有出奇的经营思想、出奇的产品、出奇的经营技巧、出奇的销售方式和销售服务。
3.以快制胜
“时间就是金钱”是现代人口头上常说的一句话，事实也真是如此。这是对现代竞争经验的总结。时间之所以等于金钱，是因为时间可以直接影响资金的价值。在现代经济中，同样数量的货币，随着时间的推移，其价值会发生变化。而且，时间也影响资金的占用周期和周转速度。企业的资金处在不断的运动之中，这种周而复始的运动，就是资金的周转。资金周转一次的时间越短、在一定时期内周转的次数就越多，占用的资金总额就越少，等量资金带来的增值就越多，经济效益就越好。
时间影响机会的捕捉。对于一个企业家来说，机会常常是腾飞的转折点，是成功的开启门，只有抓住机会，企业的经营战略才能奏效。
成功者一般都有这样的体会——市场多变，竞争激烈，机会常常是昙花一现，稍纵即逝，永不再来。如果不能迅速地看准和抓住市场闪现的机会，反应迟钝、拖拖沓沓，就会被他人捷足先登，遗恨不及。现代的竞争者要十分重视“机会损失”，对时间要争分夺秒，有机会就要果断出击。
4.后发制机
兵法上有“先发制人，后发制机”的用兵之道，力争抢先行动，先变于人，从而取得巨大成功。但是，还有一些成功者，持重待机，后人而发，却也做了一番事业。
竞争中的后发者也能制人，在于他在某些方面明显优于先发先变者，他可以吸取先发者的失败教训，取得较好的经济效益。但后发者应看准时机，果断行动，决不可因盲目行动而失之过早，也不能因优柔寡断而失之过迟。
5.集中优势，重点突破
经济竞争，其实就是人力、物力、财力的竞争。但是，任何个人或集体所拥有的这些资源总是有限的。在这种情况下，如何最有效地运用有限的资源，是竞争胜利的关键之一。真正的成功者，其事业的规模绝不会铺得过大，而总是在自己可以把握的范围内采取行动。这样就保证了可以集中优势，重点突破，带动全局。
6.趋利避害，扬长避短
趋利避害是决策者选择优秀方案时所必须遵守的一条原则。在经济竞争中，任何一个企业无论实力多强，都有自己的优势和劣势，都不可能占领全部市场。想在最短的时间内以最小的代价取得竞争的优势，唯一可选的道路就是趋利避害，扬长避短。
在利害交错的情况下，趋利避害、扬长避短应遵循“两利相权趋其重，两害相衡趋其轻”的原则。趋利避害的最佳结构是“以己之长击人之短”，既充分发挥了自己的优势，利用了对手的劣势，同时也击中了市场的空隙。
7.迂回取胜
无论是商场老手，还是初涉商海的新手，谁都不能指望一口吃成个胖子。无论是事业还是生活，也都不可能永远一帆风顺。曲中有直，直中有曲，这是永恒不变的真理。尤其是在商场的对抗和竞争中，双方都会干扰对方的计划，制止对方的行动，拖延对方的时间，降低对方的效率。因此，在竞争中我们不可能永远只走直路，在迂直问题上要努力地做到往长远看，正确地预见未来，勇敢地对待困难，清醒地看待成绩。
既做顺境中的好汉，在大好形势下莫陶醉，又做逆境中的英雄，在压力危机下不动摇。迂回之计在时间上的应用，是以持久代替速胜。在时机以及条件成熟的情况下，讲究兵贵神速，速战速决；在条件不具备、时机不成熟的时候，要从长计议，在持久中保存实力，在持久中积蓄力量，在持久中等待战机。不看条件和时机而一味求快，常常会招致不必要的损失，延缓成长、壮大、取胜的进程。
8.积少成多，积微制胜
海之所以成为汪洋，是由于一点一滴的积聚；高山之所以巍峨，是由于一杯一杯的泥土的堆积。经济竞争也是如此。成功者都是从一点一滴做起，积少成多，积小成大的。在市场角逐中，有时要“见小利不动，见小患不避”，但切不可疏忽大意。如果小的较量属于战略中的一个环节，就要每利必争，每战必胜。许多老板是采取“避实就虚，化整为零，积少成多”的战略，最后战胜强大的对手。
实行积微成多的谋略，必须做到位卑而心怀大志，对前程自信。如果自惭形秽，怯战怯步，胸无大志，便永难跃过龙门。实行积微成多的谋略，还要具有坚韧不拔的意志和扎扎实实、埋头苦干的精神。
9.退中求胜
大凡成功者，都会娴熟地运用进退伸缩的战术，而且成为其成功的法宝。在形势于己不利的情况下，可以投降，可以讲和，也可以退却。三者相比，投降是彻底失败，讲和是一半失败，退却则可转败为胜。所以古代兵书讲道：“三十六计，走为上策。”
退却在经济竞争中，一个很有价值的概念。能不能预先考虑很可能出现的失败或劣势，作出周密的计划和安排，可进可退，是鉴别领导水平的一个重要标志。
10.以廉制胜
成功者为了长远的发展目的，一般都不惜牺牲眼前的一些小利益，甚至投入一些成本，以扩大今后的销售并且由此而建立信誉。
因此，只要投资者有独特的投资眼光和灵敏的商业嗅觉，有时候先做些保本甚至亏本生意也是可以的。只要你投资在有发展潜力的市场上，你最终还是会获大利的。