中国此刻正站在历史的转折点上。
她正告别昨天，从传统的计划经济中走出来；她正走向明天，冲入社会主义市场经济的海洋中搏击遨游。这是历史发展的必然选择。
转换企业经营机制，把企业推向市场，使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体，是这场宏大的交响乐的主旋律。
然而，推动企业“下海”，是一项艰巨复杂的社会系统工程，许多工作有待于我们解决和完善。
带着种种思索，我们走访了中国企业管理协会会长袁宝华。
在国家计委大楼一间宽敞、明亮的办公室里，袁宝华同志接受了我们的采访。
“经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，要把企业推向市场。然而企业如何才能真正走向市场呢？”我们开门见山地提出了问题。
宝华同志思索片刻说：“建立和完善社会主义市场经济的新体制，是一个长期发展的过程。就当前而言，政府要转变职能，把企业推向市场，企业要转换经营机制，在市场无情的竞争中经受考验和锻炼。我看需要弄清楚这么几个问题。”
市场在哪里？
把企业作为市场的主体推向市场，但市场在哪里？很明显，市场将是企业施展“拳脚”的用武之地。但供企业充分施展的“舞台”究竟怎么样？它是大是小？各种条件如何？是否结实耐用？是不是转动得起来？这些都是市场主体在运行中不容忽视的环节。
应该说，我们所需要的是一个全国统一的市场。外国人对中国有兴趣，就因为你有一个大市场。一位美国参议员最近说，对于中国来说，美国是个大市场；对于美国来说，中国是个潜在的大市场。所以这个市场是不能分割的，封锁和保护很不利于社会主义市场的形成。同时，我们需要一个开放的市场，不仅应对国内开放，而且要对国外开放。所谓“入关”，就意味着要进一步开放。再有就是需要一个有秩序的市场。现在市场的状况比较混乱，在市场的建设和管理中存在很大漏洞。为什么假冒伪劣屡禁不止？一个重要原因就是市场管理不严。在这个基础上，最终形成平等竞争的市场。
所以我们要尽快形成的是一个统一的、开放的、有秩序的和平等竞争的市场体系。从这个要求出发，首先要打破条块的封锁和保护，反对垄断和非法的经营活动。其次，市场的管理需要立法，现在一系列的法规、制度、条例都不健全。第三，要发展各种商品市场。不仅要发展消费品市场，而且要发展生产资料市场，更重要的是市场应向高级发展，即建立和发展各种生产要素市场。过去生产资料的分配是靠一年两次的订货会，现在有了发展，深圳和上海分别建立了有色金属交易所和金属交易所，而且由现货交易、现场交易发展到期货交易。这都显示出市场发育已逐步走向更高的一个层次。同时，要进一步发展各种生产要素市场，主要是劳务市场和金融市场。第四，要进入国际市场。我们的产品要拿到国际市场去接受检验。关起门来自我封闭，永远得不到发展。
政府应管些什么？
高度集中的计划经济体制下的企业，严格意义上讲都不具有法人资格，它是政府的附属物。真正建立社会主义市场经济，企业必须具有独立的法人地位。我一贯主张，在政府、企业、市场这三角关系中，政府和企业应由“实线”变为“虚线”，即由直接干预企业经营转变为政府调控市场，市场引导企业。这几年治理整顿取得了很大的成绩，但在这一过程中，许多政府部门把企业已经得到的权力又收回了，这是不容忽视的问题。
日本一位经济学家曾说，中国的企业活力小，主要在于政府的父爱主义。依我看，父爱主义来自家长制。企业没有权力就没有责任，它一旦出了问题，政府不“父爱”又如何呢？
政府转变职能，主要是为企业进入市场创造良好的环境。这是政府的责任。1988年经济过热的毛病究竟出在哪里？我看不是企业搞活了，而是国家对国民经济运行的宏观调控能力弱化了。
转变政府职能，实行政企分开，首先要从转变观念做起。要树立“小政府、大社会”，也就是“小机构、大服务”的观念，就是要由“管”字当头转变到服务上来。
其次，要“釜底抽薪”，去掉政府担负的不必要的职能，政府更要自我“剥夺”那些本应属于企业的权利。
那么，政府应该管些什么呢？新体制下的政府职能有四项任务。一是总量基本平衡，形成一个买方市场；二是产业结构的合理调整；三是调控市场，给企业搭一个“舞台”；四是配套改革，包括价格改革、金融体制改革，同时推动企业三项制度的改革和建立社会保障体系等。
第三，政府要改变现存的官僚主义、形式主义和命令主义作风。这些不良作风已经给我们的企业带来了极大危害。
此外，应精兵简政。目前政府机构过于庞大，各级政府工作人员已由1979年的1500万人发展到1991年的3400万人。“生之者寡，食之者众”，经济难以维持。
企业如何走向市场？
政府给企业搭好“舞台”，就要看企业的“武艺”如何了，你的“武艺”不行，就上不了这个台子。我是主张企业有生有死的，企业要进入市场，一定会有生有死。更恰当地说，没有一些企业的死，该活的企业不一定能活起来。
什么是企业的活力？我看归根到底在于企业的竞争能力，因为市场机制说到底是个竞争机制。企业的竞争力是企业素质的综合表现，是企业的各种问题综合治理的结果。
增强企业的竞争力，首先要提高竞争意识。其次，企业的产品进入市场，要有竞争力，质量就要有保证，为此企业应进一步加强质量管理。第三，要调整企业的组织结构。企业要以市场为导向，要围着市场转。过去企业的结构是从生产到销售，生产是“龙头”，销售是“龙尾”，现在该“换头了”。销售要成为企业一切活动的“龙头”，要由“产供销”转变为“销供产”，来适应市场经济的需要。打不开销售局面，你有多大的本领也施展不开。北京葡萄酒厂的厂长曾对我讲，他把精兵强将都放在销售部门，一下子打开了市场。企业要在销售这个“龙头”的引导下，提高质量，开发新产品等等。
此外，企业要加强广告宣传和售后服务。北京的一个生产新型墙体材料和装饰材料的建材企业，它的销售人员都是工程师，在推销中开设训练班，为用户讲解产品的性能、用途，使产品很快占领了市场。
与之相配合，在职工素质、企业精神、企业文明等方面，企业都要根据市场经济的需要进行调整。
企业要真正进入市场，提高自身的竞争力是最为重要的一环。
更重要的是什么？
真正建立起社会主义市场经济，肯定会遇到各种各样的困难、矛盾和阻力。最大的问题是传统观念的束缚。适应从计划经济到市场经济的转变，首先是解放思想，解除思想禁锢。
第一，突破传统观念，特别是“左”的思想对我们的束缚。长期以来，传统观念总是认为，“左”是方法问题，右则是立场问题。“左”比右好。
现在这个“鬼”还在人的头脑里。怎么样冲破这种传统观念？很重要的一条，就是邓小平同志提出的“实践是检验真理的唯一标准”，要用“三个有利于”来衡量。邓小平同志经过长期的观察和思考，发现了一个重要的社会现象，就是计划和市场都是调节经济的手段，而不是划分姓“社”、姓“资”的标准。小平同志很早就对这一理论进行了阐述。
1979年11月26日，邓小平同志在会见国外友人时就讲，市场经济仅限于资本主义社会肯定是不正确的，市场经济在封建社会就有萌芽，社会主义也可以搞市场经济。
1985年10月23日，邓小平同志会见美国企业家代表团时又说，应该把计划经济和市场经济结合起来，这样能进一步解放生产力，加快生产力的发展。
邓小平同志十几年前提出的这一论点，今日已成为大家的共识。可见，不大胆地突破传统观念的束缚，我们就不能前进，那么建立社会主义市场经济体制，也就成为一句空话。
第二，大胆实践。鲁迅先生说过，世上本没有路，走的人多了，也便成了路，我看这是个真理。认识源于实践，没有这十几年来的实践，也就没有今天的认识。
“看准了的要大胆地试，大胆地闯”，包括“摸着石头过河”，都是讲大胆实践。
1992年9月初，我到日本访问，有位日本记者采访我，问，中国除了上海和深圳开放股市外，有没有可能开放第三个、第四个？我说，我们现在是摸着石头过河，没有经验。是不是要继续开放第三个、第四个股市，就是要看上海和深圳究竟搞得如何。我看这是个实践的过程。
毛泽东同志曾讲过，实践出真知。通过实践总结经验，提高认识，达到理论的高度，从而指导我们的实践。实践——认识——再实践——再认识，循环往复，直至无穷。要真正落实十四大提出的要求，就要有实践——总结——提高的这一过程。
第三，大胆借鉴外国成功的经验，吸收为我所用。由于“左”的思想禁锢，我们对于学习外国经验过于谨小慎微。虽然在学习中取得了很大的成就，但远远赶不上经济发展的需要。
改革开放以来，广东为什么能取得举世瞩目的巨大成就？我看其中一个原因，就是在学习借鉴外国经验上做得比较成功。广东人讲，我们无非是先行了一步。他们哪些地方先行了一步呢？我看一是价格改革；二是抓市场的培育；三是发展外向型经济，即吸引外资和进入国际市场。
广东同志说，过去这些年广东在建立社会主义市场经济体制方面，进行了大量成功的探索。一是初步建立了以市场为导向的商品流通体系；二是公有制为主的多元化的主体市场；三是配套改革，培育生产要素市场；四是推进经济国际化，建立了出口生产体系、国际销售体系；五是大胆放权搞活企业，改革政府宏观管理体制。广东就是利用自身优势，注意学习和借鉴外国成功经验，使经济得以高速发展。正如毛泽东同志所讲的，古为今用，洋为中用，即博采众长，为我所用。
通过十几年的改革开放，国民经济中市场调节的比例越来越大，目前工业生产中，市场调节的部分占到85%以上，指令性计划只剩12%左右。原来的主要生产资料都是国家统一分配，现在国家统配物资由几百种减少到16种，而且有一部分变为国家订货。另外在价格方面，目前国家定价的只有30%，而且今后将进一步放开。
以上情况充分说明，我们有条件逐步建立社会主义市场经济体系，这是十几年的实践打下的基础。
还有一个重要的问题，就是要坚持“两手抓”，在建立社会主义市场经济过程中，两个文明的建设尤为重要。我们有历史上“六朝金粉”的教训，切不能重蹈覆辙。
当我们最后问及1993年企业管理协会对于企业走向市场有何整体规划时，袁宝华说：转换企业经营机制，强化企业管理，是1993年企协的主要工作。一是对企业的热点、难点问题加强研究；二是做好信息咨询服务工作；三是反映企业呼声，现在我每月开一次厂长（经理）座谈会，1993年还拟举办企业管理战略的系列讲座。
宝华同志告诉我们，近一年来，他忙于下企业、搞座谈，无非是围绕着一个中心：企业如何更好地走向市场。“当前的指导思想，是把积极的态度和求实的作风结合起来，既要有只争朝夕的精神，又要进行扎扎实实的工作；既要追求高起点，又要从实际出发。就像毛泽东同志曾讲的，我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作。要按照十四大报告所提出的，一要抓紧时机，加快发展，二要从实际出发，注意量力而行，三要真抓实干，大胆而又细致地工作。”