处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。
——赫布·鲍姆
美国加州的“硅谷”是有名的高新科技集中区，在林立的公司中有一个名叫坦丁姆计算机公司的新兴公司，是由詹姆士·特雷比格在1970年创办的。坦丁姆计算机公司的发展速度是非常迅猛的。1980年，它的销售额已经达到3亿多美元，而1985年，它的销售额已超过10亿美元。
坦丁姆计算机公司之所以能获得这样巨大的成功，人们普遍认为，这与其出色的管理方式是密不可分的。“硅谷”的竞争是十分激烈的，这其中包括了各种生产资源、土地资源、人力资源等方面的竞争。詹姆士·特雷比格为了能够留住人才，并激发员工的工作效率，在公司管理方面下足了功夫。其主要特点有：
詹姆士·特雷比格要求每个员工都为自己量身定制一个全面的计划，其中包括了解公司、学会和掌握公司内部的各种工作、自己希望能够得到的培训和个人发展、未来的五年战略计划等项目。
詹姆士·特雷比格力争为员工创造良好的工作环境，在其公司总部甚至有专门的橄榄球场、游泳池、图书阅览室、花园、幽静的散步小道等配套设施。除此之外公司会经常举办各种聚会，如员工生日庆祝会等。还有各式各样免费的美味小吃和啤酒以及各类精彩的比赛，这些措施极大地丰富了员工的工作、生活，让员工在工作之余身心得到了极大放松，工作时则更加有效率了。
詹姆士·特雷比格同样认为激励员工需要采取必要的经济措施，他会定期在员工中拍卖本公司的股票，几乎每个员工都持有一定数额的股票。为了自己的钱袋，他们自然会努力工作，争取让公司得到更好的发展。
课堂收获
经济学的基本前提是假设“人人都是经济人”，即每个人都在追求自己利益的最大化。如果制定的制度能够使个人追求自己利益的行为与集体利益目标相一致，那么我们就称这一制度的安排为“激励相容”。