怎样防范小人？不妨谦虚地听听过来人的意见，特别是曾经被小人蒙骗的人的经验。
我们总是向别人请教成功的经验、成功的实例，而忽视失败的根本原因。
年轻人都不愿意坦白自己过去的失败，但过来人不同，如果没有曾经的失败便没有之后的成功，而且他们为目前的成功感到自豪，所以对自己曾经的失败更是回味无穷。如果后辈能从他们曾经与小人奋战的经历中吸取经验教训，那么我们也就更加接近成功了。因此，不要以为自己在揭人疮疤而不敢问，要敢于向对方提出自己的问题以进行讨教。
向老前辈讨教失败的经验，同时也知道了他们是如何去应对的。在听了他们的述说之后，你会发觉：他们现在能娴熟地防范并应对小人了，而从前亦有被小人陷害的经历，也有失足于小人之时。了解到这一点，我们便会对未来将要遇到的小人有所提防，对小人有更多的认识，做到知己知彼。
常言道：“知人知面不知心。”别人心里在想什么，你根本无从知晓，虽可以从过往的经历中得出些教训，但也不十分可靠，最好不要想太多，要从现在的状况着手考虑。
由于利益驱使，那些你以为亲近的人也会背叛你，所以每次做工作或作决定时，什么人也不要信，只信自己所掌握的、所了解的。不要传播任何谣言，因为既有利益引诱，便会有人想从中得利。
反过来说，如果此事并无严重的利益问题，则不妨放轻松，也可以让别人去做，因为别人也不会因一点点儿小利而浪费精力和时间去算计你。多以切实利益决定信任别人的程度，便是对付奸佞的不二法门。
方爷爷年轻时的故事非常值得大家去参考。
方爷爷年轻时积极上进，他在一家工厂任职，认真负责，业绩突出。却不料，后来工厂调来一位副厂长，说要进行人事调动，而他的第一把火就烧到方爷爷的部门头上。无论上级到下级，全部换成新经理的嫡系队伍，方爷爷被调到其他部做分析员。方爷爷怎么也想不通，无论工作态度还是工作能力，自己都是无懈可击的，以前一同工作的领导还说要升职他做副手。可如今是怎么了？自己到底招惹到谁了？让他做梦也想不到的是，作出这个决定的正是他一直深信不疑的那位主任。
说到这里，方爷爷苦口婆心地告诫人：“不是所有的上司都能辨清事理、公私分明，在任何时候都能谅解你；也不要以为老板都是慈善家，在你感到疑惑时会对你谆谆教导。‘黑哨’往往响于无形，你要做的不是自怨自艾，而是适时展现自己的特长，让上司对你另眼相看。另外，还要注意方式，不要给你的上司太大的压迫感。有的老板在没有发达或低落的时候，善用情感来笼络人心，可一旦渡过了难关，便把知他底细的人斩草除根。若是你不加强警戒，怎么行呢？”
人们常说，要听老人的话，否则会吃亏。若想防范小人，何不多了解他们的曾经，不去得罪小人、招惹小人，远离小人，防止以后犯同样的错误。
凡事要小心谨慎，为自己留有余地，所谓“防人”，其实就是采取必要的自卫手段，让人没有机会加害于你。