思考现在
1958年，李嘉诚的长江实业公司在塑胶业异军突起，取得了令人瞩目的业绩。李嘉诚也由此获得“塑胶花大王”的美称。
也许，他应该在这个行业一心一意闯下去，将这个美称继续发扬光大，争做世界塑胶业的泰斗。
李嘉诚却不是这样想的，他心中的蓝图，岂是塑胶花所能包容的？生产塑胶花，只是他赚钱的手段，是他基业的原始积累。他的最终目的，是充分展示人生的价值，看看一个人的能量究竟有多大？跑得有多远？
执全港塑胶业牛耳的李嘉诚，常常思考这样的问题：塑胶花的大好年景还会持续多久？
一个显而易见的现象：塑胶厂遍地开花，塑胶花泛滥成灾。据港府劳工处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂家，1960年为557家，1968年增加到1900家，1972年则猛增到3359家。该行业的就业人员，由1960年的占全港制造业劳工总数的8．4似，增加到1972年的13．2％。据估计，该行业的厂家，有半数以上是塑胶花专业厂和兼营塑胶花的。
长江拥有稳固的大客户，销路不成问题。可有不少塑胶花厂家销路不畅。竞争变得日益残酷，终将对长江产生不利影响。
塑胶花业的兴旺，除它自身的优点外，迎合了人们赶时髦的心理，不能不是其中的主要因素。曾几何时，富人穷人，皆以系塑胶裤带为荣，到后来，渐渐鲜有人问津，人们还是觉得真皮裤带好。
塑胶花何尝不是如此，塑胶花就是塑胶花，不可能完全替代有生命的植物花。李嘉诚从海外杂志上了解到，有的家庭，已把塑胶花扫地出门，种植真花。国际塑胶花市场，渐渐向南美等中等发达国家转移，而这些国家也在利用当地的廉价劳力生产塑胶花。香港的劳务工资与年递增，劳务密集型产业，非长远之计。
香港已出现过几次塑胶花积压，原因一是生产过滥，二是欧美市场萎缩。虽未造成大灾难，更未直接影响长江，却引起李嘉诚高度重视。
思考未来
李嘉诚决定未雨绸缪。
涉足地产，孕育心中有数月之久，塑胶花为他赚得巨额资金，他才将构想付诸实施。
在今天，百亿身家的超级巨富，90％是地产商或兼营地产的商人。可当时并非如此，大富翁分散在金融、航运、地产、贸易、零售、能源、工业等诸多行业，地产商在富豪家族中并不突出——这同时意味着，房地产不是人人看好的行业。
李嘉诚以独到的慧眼，洞察到地产的巨大潜质和广阔前景。
最明显的现象，是人口的增多和经济的发展。1951年，香港人口才过200万，50年代末，逼近300万。人口增多，不仅是住宅需求量的增多，因本埠经济的持续发展，还急需大量的办公写字楼、商业铺位、工业厂房。香港长期闹房荒，旁屋的增加量总是跟不上需求量。
香港是弹丸之地，不仅狭小，而且多山。有限的土地，无限的需求，加之政府采取高地价政策，寸土寸金，房贵楼昂。身为一业之主，李嘉诚多次为厂房伤透脑筋。寻找交通便利、租金适宜的厂房有多难？数次扩大生产规模，都是在现有的厂房重新布局。车间里，设备、人员、制品，挤得水泄不通。
香港工业化进程出人意料地急速发展，物业商喜笑颜开，趁势提租。许多物业商只肯签短期租约，用户续租时，业主又大幅加租。用户苦不堪言，李嘉诚亦然。
李嘉诚曾多次构想：我要有自己的厂房该多好，就用不着受物业商任意摆布。
他的构想，经过长时间酝酿胎动，进一步明朗：我为什么不可做地产商？
于是，他毅然做出了把投资和工作的重点向地产业倾斜的决策。从此以后，李嘉诚基本不再插入塑胶厂韵事务，开始集中精力于地产业。
后来李嘉诚事业的发展说明，这是决定一生命运的重大转折。可以说不挺进地产业，就没有今天的李嘉诚。
李嘉诚的精明之处，在于他通过思考，能够看到地产低潮一定会过去，地产的新高潮一定会到来。因此，他充分利用低潮的有利因素，人弃我取，大力拓展，在高温到来时，才获得了巨大的收益。
就做生意的通常规律来说，当大家一窝蜂地拥向某个行业，或者潮水般退出某个行业时，获利的是几个在前面引领潮流的人，大部分人会倒霉。因此，在别人后面跟风，是缺乏生意头脑的表现。这时比较好的做法是，逆潮流而动，朝大家相反的方向跑，必有大利。当然，这需要有所谓的“生意脑”。
机遇属于思考：
一百多年前，有位叫莱维施特劳斯的德国犹太人到美国旧金山去经商。除了别的商品他还带了些帆布以供淘金者做帐篷之用。但他还没有来得及下得船来，除了帆布，货物都一售而空。一针一线都需从外面进口的旧金山人需求之旺给莱维留下深刻印象。下船后，莱维带着帆布开始了他的“淘金”历程。他几乎立刻就和一位挖金的矿工迎面而遇，此人抱怨道，他们需要的并不是帐篷而是挖金时经磨耐穿的裤子。头脑灵活的莱维一点也不含糊，随即和那位矿工一起到裁缝店，用随身的帆布给他做了一条裤子，这就是世界上第一条工装裤亦即今日十分时髦的牛仔裤的鼻祖。那位矿工回去之后，消息不胜而走，大量订货迅即而来。
矿工需要的是耐磨的裤子，而莱维手头只有做帐篷的帆布。如果莱维的头脑不灵活，他就只会后悔自己带错了商品，而失去这次绝好的赚钱机会。这正表明了犹太人经商方面的精明果然是名不虚传。
与莱维不同，可口可乐公司则曾屡次坐失良机。
百事可乐是由凯勒伯－布拉德于1898年开发成功的。开始时效益很好，但是受第一次世界大战后物价波动的冲击，百事可乐面临着破产的命运。1922年，感到无力支撑公司的布拉德找到可口可乐公司总裁伍德拉夫，恳求可口可乐公司买下百事可乐公司。然而，伍德拉夫根本不把这个奄奄一息的企业放在眼里，他傲慢地对布拉德说：“我们可口可乐是世界上最优秀的饮料，我们懒得理会任何别的液体。”布拉德只好把公司卖给了一个投资商。
投资商经营了几年之后，再次想把百事可乐公司卖给可口可乐公司，又遭到了新总裁罗伯特的拒绝，罗伯特用与他父亲伍德拉夫一样的口吻说：“咦，你怎么会产生我对可口可乐之外的饮料感兴趣的想法？”他根本不知道，如果他那时拿出广告费中的一小部分买下百事可乐公司，那么今后将给自己省去许多麻烦。
这样的机会在百事可乐第二次破产，古斯买下百事可乐的商标后，又有了一次。古斯开出5万美元的价格，想将百事可乐公司卖给可口可乐公司，然而可口可乐的当权者们却说：“5万美元？百事可乐怎么能值5万美元？想敲诈我们吗？别开玩笑了。”
就这样，由于轻敌，可口可乐公司丧失了一次又一次兼并对手的机会。他们万万没有想到，就是这个一次次恳求他们买下的小不点儿，日后成为一代饮料巨人，与他们分庭抗礼，竞争市场，展开了一场世纪大战。
逆境好思考：
我们在日常生活中与人相处的景况，就像季节有着寒暑之节一样，也会有冷暖交替的变化。情场失意、工作不得志、与家人无法沟通甚至是在同事中不被认同……我们常因为无法得到他人或是自己的认可与肯定而陷入低潮。’等到清醒过来再作反省的时候，偶尔会觉得当时的行为实在幼稚，或是自责自己曾经是那么的莽撞、轻率乃至于是无知。可是，真不知是怎么搞的，我们就这样在低潮与清醒中来回摇摆，到了最后还是回到原点，几乎没有任何的突破与成长。感觉上，自己就像月亮一样有着阴晴圆缺，仿佛已接受了命运之神预定的安排，内心却是装满抱怨与无奈。
当我们处在低潮时，其实正是好好反省、重新认识自己的时候，因为我们在所谓清醒的时刻，往往并非是真正的清醒。不管是刻意压抑或是在潜意识中，都会在有意或无心的时候，否定了内心种种的孤寂、空虚的感受，也压抑了由恐惧所引起的各种负面情绪。这并不是说，一般人从没有想过办法来解决这样的问题，有人尝试看了许多关于心理励志的书，也听了许多朋友的分析、建议。只是到了最后，还是不忘提醒自己这样的话：“书上写的、朋友说的都懂，不过，懂是一回事，能不能做又是另外一回事！”就这样，不是畏惧改变．就是不耐于等待，而错失了反省自己的机会！
人在顺境时得意是非常自然的事情，但是能在低潮中苦中寻乐，或是让心情归于平静，才能帮助自己随着经验而成长。
其实，生活中的低谷就像在马路上开车遇到红灯一样，是为了让我们停下来做个短暂的休息，伸个懒腰、做做深呼吸来放松紧张的精神，甚至可以看看是否走错了方向。车子在行进当中需要集中注意力，若是没有这些短暂的休息，肯定是无法好好地继续完成旅程的。从低谷中认识自己，是一种智慧。
成功者的秘诀是随时检视自己的选择是否有偏差，合理地调整目标，放弃无谓的固执，轻松地走向成功。一个好的成功者的性格应该是：知道应该发挥哪些构想，而哪些构想应该丢弃，否则，会浪费很多时间在差劲的构想上。坚持是一种良好的品性，但在有些事上，过度的坚持，会导致更大的浪费。在人生的每一个关键时刻，审慎地运用智慧，做最正确的判断，选择正确方向，同时别忘了及时检视选择的角度，适时调整，放掉无谓的固执。
改善脑环境：
一位着名的数学家到一所着名的大学，给数学系研究生上课。
数学家一站上讲台，什么话也没说。“刷刷”几笔，他先在黑板上写上了：“2＋2=？”这样一个算式，并问这群学生：“谁能告诉我答案？”
这些演算过无数复杂算式的研究生们面面相觑，不知数学家有什么高明之举，大家你看我，我看你，不敢轻易回答。他们想，这一定是一个表面简单，实际深奥无比的算式。
这时候从角落里站出一位戴眼镜的学生，怯生生地回答说“2＋2=4呀！”
“哈哈！”这位学生的回答引来满堂哄笑，因为这个答案是幼儿园小朋友也能回答的。
可数学家对这位学生的回答非常满意，他严肃地给学生们上了第一堂课：“幼儿园小朋友能回答的问题，你们这些研究生却不敢回答，你们是被你们自己吓倒的呀！”
生活中的许多事，不正像这般可笑吗？
当然，也有一些人是积极思考、善于动脑的。罗伯特依普斯丁给罗宾讲述了下面的故事：
客人先后来到，可是酒仍是温的。我又忘记把葡萄酒先冰好了。
一位朋友说：“不用担心，我可以立刻把酒弄凉。”
五分钟后，她从厨房里出来，手中拿着一瓶冰凉得恰到好处的葡萄酒。她不肯说出冰酒的秘诀，后来我吓唬她说，如果她不公开秘诀，我们就到处宣扬她有巫术，她只好不再坚持。
“很容易，“她说，“把酒倒进塑胶袋，浸在冰水里，摇晃几下，酒就凉了。困难处在把酒倒回瓶子里去。我找不到漏斗，就用蜡纸做了一个圆锥来代替。”
客人齐声赞好，有一位说：“要是我们都能那么聪明就好了！”
罗伯特说：经过10年的调查研究，我深信我们都能够那么聪明。一般人所以不能和爱迪生、毕加索或莎士比亚相比，问题不在创造的能力，而在是否能激发自己的创造欲，利用创造的能力。
我们大多数人都没有发挥创造的潜能，我想我知道其中原因，也相信我能帮助大家打开我们潜藏的智慧宝库。
我在实验室里用鸽子试验，发现了基本的道理。前几年我做的试验是，凡是爬上小箱、用嘴去啄悬挂在头顶上方一对玩具香蕉的鸽子，我都奖以食物。然后我教鸽子在地上推盒子。最后，我给鸽子出了一个难题。香蕉挂在鸽子够不到的地方，盒子放在香蕉正下方离香蕉45厘米。
在这样的情况下，鸽子的表现和人差不多。起初鸽子似乎不知道怎么办，来回走动，伸长脖子想去够那玩具香蕉。过了一两分钟，它便开始推那只盒子，推到正好的地点，然后爬上盒子，啄那只香蕉。
罗宾悟出：鸽子尚且能这样做，人可能做的事还用说吗？
你见过消极的成功人士吗？很多人说自己天生就消极，其实，没有“消极的婴儿”，只有消极的成人。所有积极和消极的习惯，都是后天培养出来的。既然是后天培养出来的，就一定可以变，凡事为什么不多往积极面去想呢？
也许你会问：“想法要积极，难道有了问题，不要去想它吗？”研究问题，有时候也是积极的，因为你研究未来可能发生的问题，这并不是消极，这里指的是一般人的负面思考，也就是只谈论问题本身，而不思考如何解决。
想想见过的成功人士，一定都是积极思考者。
当他们遇到问题的时候，会问自己：从这个问题当中可以学到什么；当他们遇到挑战时候，他们相信自己一定能突破；当他们遇到困难的时候，他们告诉自己，人生就像季节更替一样，问题一定会过去。
他们总是抱持着对未来的期望，要想就要往好处想，为什么要往坏处想？思想是原因，环境是结果。
罗宾强凋：“如果你不满意现在的环境，你就必须改变脑中的思摁。”
差别就在于你怎样看待自己的工作。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情。把工作当作一项事业来做，把自己的职业生涯与工作联系起来，你就会觉得自己所从事的是一份有价值、有意义的工作，并且从中可以感觉到使命感和成就感。