（3）你难以最终赢得上级的信任
无论什么样的用人标准，其实质都是一样的，即能够替领导做好工作，为领导分忧。因而，领导一般都喜欢任用群众基础比较好、威信高的干部作为自己事业的助手，因为领导清楚，有人支持才能堪大任，做好工作。用一个在群众中声名不佳者作为心腹，不但不能替自己分忧，还会影响领导自身的声望，对他来说，这是得不偿失的。在群众中声誉不好，还会影响上级对你的信任，毕竟领导是不会“偏听偏信”一人之言的，在他与群众接触的过程中，肯定会了解到许多于你不利的看法，这些看法多了，就会影响领导对你的道德评价。
因此，聪明的人总是非常重视联系群众。打好自己的群众基础，既做到不忽视领导的权威，也不忽视群众的选票。从而能进能退、能上能下，做到游刃有余，立于不败之地。
《战国策》中有“狡兔三窟”的故事，这个故事说明，在人处危难之时，人心该是何等之重要呀！
齐国有个贵族，叫孟尝君，封他于薛。其手下食客过千。冯谖便是其中一人。一次，冯谖自告奋勇地要求到薛城为孟尝君收债，临行时问孟尝君，收完债买些什么回来？孟尝君很随便地说，你看我家缺少什么就买什么吧。
冯谖到了薛城，不但没有催逼百姓还债，还以孟尝君之名将债券全部烧了。老百姓高呼万岁。孟尝君见冯谖空手而归，很是奇怪，问他买了什么回来。冯谖说：“你说让‘买你家缺少的’，我考虑你家什么都不缺，唯一缺的是‘义’，我就为你买了‘义’。”孟尝君很不高兴。
一年后，齐闵王听信谗言，免去了孟尝君的相国职务。孟尝君只好回到封地薛，没想到，薛城百姓扶老携幼，夹道相迎。孟尝君感悟到这个“义”的重要性。后来，冯谖通过计谋，又使孟尝君重登相位，使他的政治地位更加稳固了。
这个例子警喻我们，顾上是求进之道，而顾下则兼具求进与保身两种功能。注意顾下，可以助你事业有成，获得上级的赏识，而一旦事有不顺，上级一时疏远你，你也可以凭借良好的群众关系，韬光养晦，以图东山再起，不致于四面楚歌，四面受敌。所以，历来有作为者，都很注意把上得欢心下得民心结合起来，从而使自己立于不败之地。
记住：只有兼顾“顾下”，才能做到真正的“顾上”。
6.把控与领导的最佳距离
如何处理好与领导的距离问题，是一门很深的学问。
部属既要尊重领导，追随领导，又不可过从甚密，甚至是与领导你我不分；既要与领导保持适当的距离，又不能过分疏远，影响彼此的感情。在许多论述下级与领导相处的着作中，就“保持距离”问题已谈论很多，这里我们将着重讨论另一个问题，即下级也不要对领导过分疏远。
在《智囊补·上智部远猷卷二》中，冯梦龙曾介绍了一个叫唐肃的人，此人就深悟人情世故，深谙与领导距离之三味的。
唐肃与丁晋公是好朋友，两家的宅院正好相对。丁晋公马上就要入朝辅弼皇上了，唐肃就把家迁到了一个叫州北的地方。有人问他其中的缘故，唐肃说：“去他家小坐则要行大拜之礼，来往几次，就有了攀龙附凤之名。如果很久又不相见，必然又会引起对方在情感上的猜疑，所以还是躲开的好。”
冯梦龙对他的举动甚为称赞，评曰：“立身去交，两得之矣。”
在我们的日常工作中，在如何处理与领导的距离问题上，有些同志的确做到了“保持距离”，不会“事涉依附”，但也有的人过分地疏远领导，以至于“情有猜疑”，影响了上下级关系的正常发展，这实在是与领导和谐相处的一大忌讳。
与领导过分疏远，不利于推销自己，不利于领导对你的了解。适当的接触和交流，是一条纽带，可以帮助下级把自己的才华和能力介绍给领导，使领导在安排工作时，能够想到你。你可不要小看这一点，有时它会成为你命运的转机。在日常工作中，领导并不满足于通过人事档案或正式途径来了解自己的下属，他还需要一些感性的知识，并加入自己的判断。档案中的人是僵化的，有时并不能全面反映一个人的各种素质和能力，而现实中的接触所得、交流所感则是活生生的，有血有肉的。增加与领导的接触和交流，就会增强领导对你的印象，增加对你的各方面能力和才干的了解，从而为你与领导建立一种良好的上下级关系奠定了一个很好的基础。而过分地疏远，只能使你被埋没。毕竟“酒香不怕巷子深”的时代早已过去了。
与领导过分疏远，也不利于下级影响领导，发挥自己的聪明才智。借用国际政治中常用的一句话：“只有接触才能影响；只有交流，才能合作。”领导与被领导者之间，是一个相互作用、相互影响的互动过程。领导在与下级的交往中，往往会受到下级观点的启发，下级便也因此获得了影响力，增强了自己的重要性。
与领导过分疏远，不利于消除上下级之间的隔阂。隔阂和成见都是由于信息交流不畅、信道阻塞造成的。有些下级，因为与领导之间有误解，所以就故意躲着领导，这其实只会加重彼此的隔阂，造成心理上的偏执，更不利于协调上下级关系。明智之举是，愈是彼此之间有介蒂，就越是应该主动地与领导接触，增强沟通，防止祸患于未然，阻止事态的恶性发展。还有些下级，本来与领导相处甚安，但是由于故意地疏远领导，想保持距离感，反而使领导觉得这位下级对自己有态度有看法，因而也对之产生了猜疑。“疑”与“信”是相互对立的，古人就讲：要信而不疑，怀疑常成为祸患之源，有了猜疑便会有心理隔膜，便会“听信谗言”，便会导致最终的失去信任。做下级的，一定要注意消除误解，释上猜疑。
与领导过分疏远，还不利于下级做好工作。一般领导都喜欢把重要的工作交给比较了解、信任、心有灵犀的下属去完成，这样与领导疏远者就无法担当此任。没有做重要工作的机会，自然也不易做出重要成绩，获得领导的重视。与领导过分疏远者，往往不易得到上级的支持，没有上级的支持，你就会有许多难以克服的障碍，影响工作的成绩和效果。而且，实践也证明，工作中是特别需要与领导保持经常性的接触的，这是保证工作沿着正确方向进行，能够做到随机应变地调整计划和处理问题的必然要求和根本保障。做不好工作的下级，便会在领导眼中失去价值，难以得到重用。
与领导接触，并不是“拍马屁”，“别有用心”。下级在与上级交往中，一定要克服这种心理障碍。这种心理障碍会使你对领导持一种敬而远之的态度，为你的发展带来诸多不利。友谊与势利是两回事。投人所好、曲意逢迎的拍马屁，是建立在人格扭曲的基础上，而寻觅友谊的交往，却是人格解放的表现。在具体行为表现上，光明磊落、不卑不亢的正常交往，同别有用心的阿谀之举，是有着明显的区分的。下级只要做到真心诚意，大可不必去理会旁人的冷语与猜忌，此正是“不做亏心事，不怕鬼敲门。”
当然，我们说友谊与势利是两回事，并不等于说友谊不会带来利益。抱以一种实用主义的态度，与领导关系很好这本身就是一种利益，对下级大有好处。
总之，与领导的接触和交往，是一个自然而然的动态过程，切不可过分疏远，以示保持距离，或者有意与领导接触，以示缩短距离，这都是不恰当的。
如何给领导留下好印象
对新参加工作的同志来说，是应十分重视“第一印象”的。第一印象有一个显着的特征，就是具有不易改变性，一旦形成就影响到领导以后对你的看法。
那么，如何给领导留下良好的第一印象呢？你不妨试着从下面几个方面去做：
1.衣着整洁得体
俗语说得好：人在衣裳马在鞍。穿着打扮对树立一个人的良好形象起着十分重要的作用。在很大程度上，它能展示出一个人的思想、品德、气质、风度等，是人的心灵的外在表现。领导通过看你的服饰，就能对你的性格、作风等做出一个也许并不准确的大致推断。即使这一推断是错误的却也并不妨碍它的重要性，因为领导自信他的判断是准确的。
衣着不整，往往是一个人的行为方式缺乏条理性的表现，给人以拖泥带水之感，让领导看了自然没有什么愉悦感，更谈不上好感了。
衣着不得体，往往反映了一个人在审美情趣方面的欠缺，容易给人以内在涵养不高、举止粗俗的印象。这也不会使领导感到赏心悦目。
另外，衣着也不应太随便，随便则显得态度不庄重，对待与领导见面一事不以为然，缺乏严肃认真的态度，这样的装束很难让领导对你本人感到放心。
所以，第一次与领导见面，一定要注意服饰打扮的整洁。得体、庄重。我们建议那些凡是要参加面试或是第一天走上工作岗位的同志，应事先学习一点儿有关美容、仪表方面的知识，以便在视觉方面能给你的领导和同事留下一个美好的第一印象。
2.讲究礼貌
讲话要有礼貌，这是人类文明的常识，与领导初次见面，你的语言修养水平将决定着他对你的第一印象，使他对你的精神面貌有一个最初的判断。请不吝啬使用“您”、“请”、“谢谢”这些基本的礼貌词汇，它们会像润物无声的春雨沁入领导的心田。
此外，举止上也应讲究礼貌。比如：先请领导上电梯；在落座时，先要等领导入座后再坐下；双手去接领导为你递过来的茶杯；在领导为你开门时表示一下谦让等等。这些事情都是小节，但却反映了一个人的修养和内涵，因此不能不为下属所重视。
3.妙用体语
体语，就是动用身体动作来交流信息。它在与人交往中有着十分特殊的功效，能够表达语言所无法表现的内容，折射出你思想中某些深层次的东西。
身体保持直立并微微前倾，眼睛正视对方，做出一副认真聆听的样子，会给领导留下十分深刻的印象。它能够反映你认真的态度，也能表现出对领导应有尊重和对他谈话的浓厚兴趣。
表情、举止自然随意，不过分拘谨，会使你显得自信、干练、见过世面，这会增强领导对你的信心。
面带微笑，会使你显得乐观、积极，热情开朗，有一个好人缘。
同时，下属应避免跷二郎腿、双目游移、表情木然、身体僵硬等不良举止，这些都会给领导留下一个不好的印象。
4.表示谦虚
在中国的文化传统中，谦虚一直被认为是一种美德。
这在上下级关系方面表现的就更为明显。
下属在初次走入机关时，一定要表现出某种低姿态，强调自己的不足和学习的必要，这种谦虚的态度会给领导留下非常好的“第一印象”。在领导者们看来，谦虚就是对领导的尊重，谦虚才能取得进步，谦虚的年轻人是明智而值得培养的人。
一个比较有用的技巧是：强调领导丰富的实践经验，表达自己渴望指教的心情。比如说你是一位刚走上工作岗位的大学生，你就不妨这样对领导说：“我刚从校门里走出来，有一定的书本知识，可是对社会的实际情况了解不多。您工作多年，经验丰富，我希望能得到您多多的指点，使我尽快成熟起来。”据许多使用过此法的年轻同志讲，效果都比较不错。
实质上，谦虚只是一个姿态，它并不能使一个人的才能增一分或减一分，它更具有心理上的含义，即你是否愿意接受和服从领导的权威。表示谦虚即是同意，这自然会让领导感到心满意足。
5.表示尊敬
表示尊敬，也是一个能给领导留下良好“第一印象”的方法。没有人会对别人真诚而善意的尊敬自己的行为表示反感。在第一次见面时，就表示你的敬意，会密切你和领导的情感联系，使领导感到高兴。
比如，你可以说：“在来单位之前，我就久闻您的大名，今天一见，果然名不虚传，我真为自己能在您手下工作感到高兴，希望以后能多多得到您的指点。”
除了语言外，您还可以通过体语等其他方式表达你对他的尊敬。尊敬领导与自我谦虚往往是密不可分的，是一个问题的两个方面，只是侧重点有所不同。把两者结合起来，会给领导留下一个很好的“第一印象”。
尊重是第一要务
领导是公司事业的核心力量，公司虽然没有森严的等级制度，但也有着最基本的上下级关系。因此，不管你在公司遇到一个怎样的顶头上司，只要你能尊重他，并逐渐对他进行全方位的了解，你的上司就会对你有一个非常好的印象，你和你的上司之间也一定会建立和谐融洽的上下级关系，而和谐融洽的上下级关系的确立，对一个职员来说很重要。它可能关系到你日后的加薪和升职。
小唐在一家出版公司业务部工作，他的顶头上司是业务经理。小唐知道自己的上司很严厉，所以在工作中他总是小心翼翼，可有一天还是出了问题。
那天，经理去桂林出差了。按惯例，他不在时由小唐打理业务部的事务，但是小唐仍然要随时打电话向经理汇报，让经理在外面也清楚公司业务的进展。那天刚好有位客户来访，客户最关心的是价格，一个劲地问报价，小唐见客户催得很紧，来不及给经理打电话请示，便给了客户一张报价单。
当小唐在电话里向经理报告完这件事后，经理不容小唐作任何解释，就命令小唐马上去办公室，把手机移交给会计，明天不用来公司了。
事情来得突然，小唐一下子就懵了。甚至不知道自己做错了什么。冷静一想，经理是个权力欲很强的人，自己未经请示，便自作主张，肯定是影响了他的权威，可事已至此，小唐知道解释也没有用，只好去会计那里办理了交接手续。