管理理论是从过去无数的实践经验中提炼、总结出来的共性形成的学科。MBA掌握了这些理论再去指导企业现在或者未来的经营，仅仅是利用了一些规律、法则，但每个企业又都是个性的。因此，即使将管理理论吃透，学懂了，那也只不过是了解过去，并不意味一定能在现实中一帆风顺。所以说，注重理论联系实际是很重要的。用一个比喻来讲，现在的MBA就好比是倒退着向前进，他们眼中看到是过去的企业中一些规律性的问题，而对于前方来说只能用过去的经验去预测或分析将来，所以如果只是将眼光盯在过去的经验是不行的。MBA本身是一种职业选择，但完成了MBA的学习仅仅是专业达到了标准，专业并不等于职业。对于MBA的学生来说，在书本上学到的曾经发生过的经济事件，而面对的却是新形势下的新问题，书上学到的解决方法并不一定适用。
管理实践既是一种科学，又是一种艺术。科学的共性，是可借鉴的，但艺术是个性的，是无法复制的。管理的艺术既体现在企业具体营运的操作方面，又体现在人际关系的协调方面。实践不仅面对市场，同时还面对各种利益代表：董事会、股东、员工等。MBA走进企业面对诸多问题，科学性与艺术性要同时运用。
MBA不等于职业经理人，但MBA是孕育职业经理人的摇篮。MBA学生只有在企业实践中锻炼处理各种问题的能力，才能成为合格的职业人——专业理论与实践管理能力兼具的人才。我国有600万家企业，如果每1家企业1个MBA，就需要600万人，而现在的MBA却远远达不到所需，同时这样的现状正制约着MBA能量的发挥。管理者之间的交流需要共同的语言、共同的文化，MBA是一种语言，一种语言只有一个人说是无用的，几十人在一个企业里说这种语言就好多了，就可以大大提高效率。因此，MBA数量越多，价值就越大。不过，目前MBA作为职业经理人队伍的后备力量的趋势表明，等到中国的MBA队伍壮大到一定程度，孕育出中国职业经理人的土壤也就形成了。
MBA们是我国未来管理阶层的栋梁，由于当前社会上的过度期望值，关注性等问题往往使MBA在校学习期间无法保持平和的心态，但MBA必须正确认识自己，MBA的学习仅仅是在理论上武装了自己，能不能真正将所学的知识运用到企业实际运作中还是个未知数，MBA学习期间和工作以后的心态调整至关重要。只有忘掉自己身上的光环，拒绝五光十色的诱惑，摆脱高人一等的心理，甚至需要忘记自己是MBA，才能有良好的心态，正确对待自己，正确对待工作，正确对待同事，珍惜每一次机会，把握好自己的职业发展方向，否则，总是陷入怀才不遇的状态，找不到自己的位置。
7.3.4MBA职业规划：需要四块“敲门砖”
1.“敲门砖”第1块：领袖测评
职业方向选择首先是一个认知自己的过程，而对自己的了解可能比对应聘岗位的了解难得多。要想做好自我认知，一种科学性、系统化的自我认知测评工具对MBA来说，是非常必要的。
MBA们的职业兴趣、价值观、优势、劣势以及自己的经历，都会对职位选择产生影响，这是一个很复杂的过程。长江商学院采用了“Career Leader”(职业领袖)测评体系，让MBA们在求职前对自己有一个正确的认识。有了清晰的自我认知以后，MBA们才可以通过选择，聚焦自己的求职目标。
哈佛商学院职业发展测评工具——职业领袖测评项目(Career Leader)近日正式推出中文版，清华大学经济管理学院和复旦大学管理学院等开始向其学生提供职业领袖测评项目，复旦大学和清华大学成为首批使用这套中文版本的国内大学商学院。引进这套测评体系之后，管理学院将结合测试的结果，为学生提供更为完善、更有针对性的个人职业发展指导。
职业领袖测评项目借助心理学的相关专业分析，指引被测评者了解自己的职业能力及优势，评估其本身所适合的企业文化；同时，向被测评者提供27种不同的职业发展道路以及相应的职业影响、收益和才干要求，从而指导被测评者确定职业方向，并借助测评结果对其提供相应的职业信息与职业咨询指导。
哈佛商学院MBA职业发展部主任巴特勒认为，职场制胜测评项目能帮助MBA学生们在求职之初就对自身进行科学分析，从而确定未来5~7年的发展方向。
“我们为学生提供的是一种学习模式。MBA学生们初次求职时，往往首先考虑的是薪酬水平和公司的名气；而工作了两三年之后，他们往往更关心企业文化是否适合自己、与什么样的人在一起工作、如何保持生活和工作的平衡等问题，更关注自己在何种环境下才能学到更多东西，如何规划一个有意义的人生。”巴特勒博士说。
大部分学生到商学院来的第一个念头是“我的下一份工作是什么？”而实际上，哈佛商学院MBA职业发展部希望帮助学生们做更远的职业生涯规划。当一个人对自己有了5~7年的职业生涯规划，就可以从后往前进行规划。
“很多学员在就业时会走入误区，他们选择了最容易得到的或是薪水最高的工作，但在一段时间以后，他们并没有获得成功，因为真正的成功者必然是工作与个性、价值观、个人特点等相契合的。
而我们的目的就是帮助学生避免就业时的集群效应，让大家意识到最重要的不是追求一份流行的工作，而是要找到自己想要的、喜爱的工作。”巴特勒博士认为，这一点对于每个人都很重要。
在美国，如何帮助学生做好职业生涯规划已经成为各商学院竞争的热点。因为就业压力非常大，所以职业生涯规划对学生非常有用，同时，用人单位也希望他们招到的人才知道自己想要做什么，知道什么工作可以让自己发挥得更出色，让自己更有活力。当用人单位的规划设计与个人职业规划达到统一时，对二者来说都更有效率。巴特勒博士表示，很多人把商学院教育作为一种投资回报率很高的项目，但实际上更应该把它当成是一个人一生的投资。
2.“敲门砖”第2块：了解市场
如果说“领袖测评”是“知己”，了解市场就是“知彼”。一位用人单位的代表在参加完MBA专场招聘会后说，很多企业需求基本可以满足。MBA就业的期望不理智，有的学生存在眼光高、期望值过高的现象。有的学生很理想化，眼睛总盯着学院的平均年薪，将自己的薪金范围定得很高。虽然都拿着MBA学位，但毕业生在工作经历和能力上是有区别的，公司所提供的职位也有所不同，薪水自然会有差距。以长江商学院首届毕业生的薪金调查来看，最高年薪为610000元，而最低年薪也只有47400元。
3.“敲门砖”第3块：校友网络
在美国，通过校友找工作，是很多MBA学生就业的重要途径。美国的商学院很看重校友网络，同一个学院毕业的学生很乐意为自己校友介绍工作，或为本校的毕业生提供实习的机会，或向本公司推荐自己的校友，或为校友提供就业信息。
在中国，很多商学院都开始重视建立自己的校友网络，各商学院的校友会成了MBA们职业发展、寻找职位时的重要渠道。有的学校还开辟了网上平台，对所有MBA开放，让学生在网上搜索已经毕业的校友，向他们寻求帮助。
4.“敲门砖”第4块：猎头公司
MBA要学会使用猎头公司这个中介包装自己、推荐自己。对猎头公司来说，各类专业人才的储备和推荐是它们的饭碗，而有从业经验和MBA学历的人才正是猎头公司经营的“产品”，两者互为需要。因此，MBA要与一些猎头公司搞好关系，把自己的档案和个人职业意向在猎头公司备案，即便是自己近期没有跳槽意向，也应和一些猎头公司长期保持联系，以备紧急转岗时用。MBA学生求职择业通过猎头公司向用人单位推荐，可以使求职者更加体面，成功率更高一些，因为，一些用人单位往往比较相信与它们长期合作的猎头公司，也会对它们推荐的人选特别的重视，这块“敲门砖”用得好，对求职者来说可以起到事半功倍的效果。
想被猎头关注须具备三点
不少人询问，要想获得事业更大发展，成为猎头人才名单上的一员，该如何规划自己的职场生涯？浩竹猎头中心总经理王常江，作为中国猎头行业首屈一指的掌门人，从猎头的角度对人才有自己的独到看法。
猎头价值何在？
这几年猎头更多的走进了人们的视野，由于他们对市场状况、企业变化、个人发展认识更清楚。通过猎头，个人可以有更大空间、更多机会、更高平台，所以很多高端人才愿和猎头做朋友。
他们平时就将资料主动留给猎头公司，尽管不需要马上换工作，这种联系在有好机会时，猎头自然会找到他们。
但猎头也有好有坏，素质参差不齐，向猎头公司投送简历时也要留心，说不定你的简历会被不规范的猎头公司递到你现任老板那里，给你的职业生涯带来危险。因此要选择规范有信誉的猎头，他们可以兑现保密的承诺。
一般而言，猎头对中高端人才更有价值，浩竹猎头中心运作的最低年薪在50万元以上，层次低的人才用不上，浩竹猎头关注那些在企业中做到一定层次和级别的人才，王常江如此说。当然现在也有很多猎头公司从事中低端人才的猎头服务。
对于猎头关注的人才，王常江概括为三个要素：你是什么样的人；你选择怎样的平台；你做了哪些事。
你是什么样的人？
对于怎样的人才更容易成功没有定论，不过通用的人才标准是：第一是个人品德。你是否正直、诚信、忠诚、为人坦率、愿意为别人考虑等基本的人品特征。第二是素质。比如胸怀、眼光、魄力、耐力、毅力、意志力，一个优秀的人才在这些基本素质上往往异于常人。第三是要有好的职业操守，对企业要负责。第四是能力，像表达沟通、时间管理、计划、执行、领导力，等等。
第五是优秀的技能和丰富的经验。除此，能够自信、敬业、重视团队、适当的忠诚、敢于承担责任、积极主动、不断学习，几乎是全部高薪阶层的共性，有了这些就很容易成功。
有的人不成功，是因为目标太大或功利心太强，因为急功近利，频繁跳槽。他太想成功了，反而成功不了。
你选择了怎样的平台？
企业不同的发展阶段、企业实力、老总的领导能力、产品特征，决定了这个平台更适合什么样的人才。有的企业人际复杂，要求人的适应能力更强一些；有的企业高效率，要求人更直接、坦诚；有的企业适合海归或者有跨国经验的人；而有的企业只需要本地人才。
一个好企业对个人的成长是至关重要的，搭错车的后果很严重。好企业的共性特征是：给员工培训机会比较多；比较严格(人都有惰性)、坦诚(能共享和分享)，有好的带头人(人品好、眼光独到、有胸怀)，企业有一个好的环境(成长性比较好，发展速度比较快，锻炼机会比较多)。
追求搭正确的车，也不要过于理想化，每一家企业都有不足之处，关键看这些不足是不是影响企业长足、长远发展。大公司不见得是最好的公司，最好的公司是那些成长很快的公司，因为企业的快速成长，你的事业也因此突飞猛进。这才真正考验一个人的眼光。
你做了哪些事？
归根结底，猎头择才重要的标准还是业绩，你帮你服务的每家公司都创造了多少价值，将直接决定你个人的价值。因此在快速成长企业中，你将可能给自己赚到升值的资本。猎头公司关注的目标是在企业中工作能力强、业绩突出的人才，因此具有潜力的人可能要让位于那些具有实力的人。猎头公司不是为那些找不到工作的人找工作，而是为企业猎取那些从不愁找工作的人，这句话道出了猎头猎人的实质。
因此，在自己的岗位做出更好业绩是值得推崇的，如果没有做出业绩而频繁跳槽，有可能影响自己的职业声誉。不过那些在一个公司工作时间过长，又没得到提升的人，因为个人能力有限也难以引起猎头的关注，因此，对跳槽问题要理性而负责。
7.3.5MBA需要经常问自己的几个问题
在MBA的就业话题上，能否找到工作并非重点，重要的是在于如何找到适合MBA的职业发展道路。想做职业经理人，想有自己的企业，这是大多数MBA对自身职业规划的回答。但是，这并不是一个完美的回答，在进入商学院之前，MBA们还有很多问题需要问自己。
当你决心花掉很多积蓄跨进一所着名商学院的时候，你应该问自己：
——你的职业目标是什么？
——你的人生目标是什么？
——你知道你目前的组织和将要去的组织或者你要创办的组织，它的目标是什么？
——你为什么要跳槽？为了单纯的提高收入水平还是职业发展？
你的职业目标是什么？很多人是迷惘的；你的人生目标是什么？或许是个人的事情，但很多人无法把它清楚地描绘出来；你在企业里每天工作，花掉了人生几乎一半醒的时间，但却全然不知道这个组织要干什么，你为什么要在这个组织里。回答不了这三个问题，职业发展计划就无从谈起。