——任务越是细化，执行起来就越容易，也容易看到效果。这就是一流的执行力，执行力对于企业的成功起着至关重要的作用。
如今，很多人在网上购物或者开店的时候，首先想到的就是淘宝网，然而，几乎没有人知道，在淘宝网还不被人们熟知时，马云和其团队是怎样坚持下来的。
最初，为了将更多的顾客吸引到淘宝网上，马云让自己的团队回到家中，每个人拿4件商品放在网上，当时，马云的团队一共有7个人，就算每个人都拿了4件商品，淘宝平台上也就有28件产品。但是当大家将手中的产品凑到一起时只有17件，产品数量太少了，自然不能吸引很多顾客，所以马云想了一个办法，就是自己买自己的产品，这样淘宝才真正开始运营起来。
这种方法采用了不久，终于有一个客户想要将自己销售的商品放在淘宝上试试。马云在得知这一消息后，非常高兴，马上就和自己的团队将该顾客放在淘宝上的商品购买下来，使顾客对淘宝平台产生信赖感。
在这之后，淘宝上陆续出现了其他客户，马云和自己的团队依然将顾客放在淘宝上的商品买下来。逐渐地，淘宝上的顾客越来越多了，到淘宝上购物的人也越来越多了，这样，淘宝才逐渐发展起来。
通过看马云处理淘宝的问题，我们可以看出马云和其团队做事情态度非常认真，而且他们很重视执行力。在淘宝刚刚创立时，阿里巴巴已经有了一定的实力，作为阿里巴巴的高管，马云和其团队其实不用亲自参加开拓市场的项目之中去，但是他们并没有这样放置不管，不仅参与到项目中去了，还将工作具体化，分步向前走。
现如今，有些创业人士总是用命令的口吻对员工说：你去把这件事情做了，这个月要完成多少任务……实际上，领导对员工下达命令是很正常的，但是，具体应该怎样去做，若是领导都不能说出可以执行的办法，员工又怎么会知道如何做？
虽然你雇用员工是付过钱的，让他帮你做事情也是应该的，但是，若是你自己对所做的事情一点都不了解，却将事情完全交给属下处理，就你本身而言，也是不能放心的。所以，作为领导人，在下达命令时应该具体一些，最好让员工在接到命令后可以马上行动，知道怎样去做。这样，员工的工作效率才能提升上去，企业也才能发展得越来越好。
比如，有一家生产鞋子的企业在一个月中需要生产一定数量的鞋子，想要让员工的工作效率高一些，可以通过以下几种办法提高执行力：
一、直接命令式
对员工说：“快点工作，提高你的工作效率！”或者“你完成任务的速度太慢了，最好主动加一下班！”
二、限定日期式
对员工说：“这批货一定要在25号之前交上来！”
三、限定任务式
对员工说：“这个月每个人应该生产450双鞋子！”或者“每个人每天至少要生产30双鞋子。”
在以上的几种方式之中，第一种的说法最不清晰，而且还会激起员工较强的逆反心理；第二种稍微清晰一些，但是员工在执行的时候会感受到强大的压力；第三种是最为清晰的，将任务细化到了每天完成的任务量，员工每天都有目标，执行起来会更加轻松一些，而且也容易达到。
由此看来，任务越是细化，执行起来就越容易，也容易看到效果。这就是一流的执行力，执行力对于企业的成功起着至关重要的作用。如果执行力太差，即便是遇到了好的创意，也不能达到预想的结果。