不精明的上司无法管理下属，但若“太精明”则可能令下属敬畏疏远。
故事：谁夺走了下属的“得意”空间
K刚从大学毕业就在一家外资公司找到了工作，担任品牌经理助理的工作，平时负责的工作很杂，从绘制表格到数据分析，从打印资料到整理文件，她忙得不可开交。但她的经理Lucy仍然对她不满意，觉得她办事能力不强，想得不够周到。每天工作到焦头烂额的K为了让这个挑剔的上司满意，下班回家还开夜车，钻研业务，一连几个月下来人都瘦了一圈，但是让她郁闷的是，Lucy对她还是没个笑脸，说她理解能力太差，经常不能完整地理解她布置的任务。
受到极大压力的K终于有一天忍不住对其他同事抱怨，这才发现大家其实都和她一样，每天都会被Lucy批评。也许真的因为这位上司是在工作上要求完美的人，有时候只是对报表的格式不满意，都会要下属回去重做几遍。“她真的是太苛刻了，总是按照自己的标准去要求别人，不是每个人都像她那样完美的，我们不过是普通人，在她面前从来都抬不起头来，简直要疯了！”K的这句话代表了大家的心声，随即有人应和道：“没错，她是个能干的上司，但是在她手下干活就一个感觉，挫败的很啊！”“她也太精明了点，我们的一点小错误都无所遁形。”K问大家有没有好办法改变这种现状，大家都摇摇头，一副无精打采的样子。
本来要来休息室喝茶的Lucy在门外听到了他们的谈话，心里一惊，端着杯子立刻回到办公室。她从来不知道自己的下属竟然这样反感自己，作为一个从国外回来的精英，她一直很有优越感，按照在国外学习到的管理方式严格要求下属，她一直觉得只有这样才能提高团队的工作效率。但是她却发现，下属工作的积极性越来越差了，没有人会主动和她交流工作上遇到的问题，没有人主动提出建议，平时遇到下属时他们总是一副战战兢兢的样子，甚至下班后没有人愿意和她一起走。
“难道我的方式真错了？”Lucy自言自语道，她想起了一位前辈曾经对她说过的话：“我领导下属没有什么窍门，就是清楚地知道每一个下属的工作能力，知道他们在哪方面能力好一些，哪方面能力弱一些。不要求他们和我一样出色，只要他们能够发挥出自己的实力就行了。更重要的是，只要他们在进步，对他们在其他小事上的错误我便忽略不计，偶尔装糊涂。”
Lucy仔细思考了一下，觉得自己的确犯了一个关键性的错误，她没有站在下属的角度去思考，总是按照自己的标准去要求他们做事情，在不知不觉中打击了他们的积极性。作为上司，她在某些方面当然比下属们出色，但是她是一个领导者，不可能身体力行去做每一项具体工作，还把每一个下属培养成和她一样。她的角色已经错位了，占据了下属的“得意”空间，这样自然无法使他们上下齐心，拧成一股绳来工作了。她在下属心中的形象已经成了个精明苛刻的白骨精，这样可不行。
经过了这样一番自我反省，Lucy改变了对待下属的方式。这天K的报表做的有进步了，居然看到Lucy对她点头微笑，她高兴极了，觉得自己的能力得到了肯定，这几个月的努力终于没有白费，第二天更加积极地工作。其他员工也觉察到了Lucy的变化，他们偶尔也会得到一两句的夸赞，这实在是令人惊讶的事情。此外，Lucy在例会上开始点名表扬工作突出的人，还提出如果大家表现好会得到额外的奖励。
偶尔看到属下吃个零嘴或者偷懒请假时，Lucy也乐于装作不知情，只要下属圆满完成工作，这种小事她也无心计较了。毕竟，员工们开始对她放下戒心了，敢于在她面前提出意见的人也越来越多，从整体上来说，利大于弊，这让她享受到了偶尔糊涂的乐趣。
分析：
中国有句老话叫做“大智若愚”，在很多时候将自己洞察一切的能力外露出来并不好。实际上，大多数下属都不喜欢太过精明的上司，他们会产生反感并不是没有道理的。
在职场中，团队工作目标的实现需要多环节，多渠道，多部门的相互衔接和合作，共同完成。在一个团队中，领导担任的是指挥、协调的作用，并不需要身体力行去做每一项具体的工作。如果对下属的缺点和错误太斤斤计较，对任何人的小辫子都抓住不放，很容易遭到下属的排斥，即使他们原本是工作能力强的人，也有可能因为反感上司而产生“无论怎么做都不可能让他满意”的想法。上司应是一个协调者、组织者，而不是比谁都强的实践者，一味在下属面前显示自己的能力有多高，多么的“眼观六路耳听八方”，是不能提高他们的积极性的。
可见，要发挥团队的凝聚力并不是一件简单的事。太过精明的上司，尤其是将自己的精明用在不断地寻找下属的缺点和批驳上，直接导致的后果就是令下属失去积极性，不愿意发表自己的意见，在工作上丧失了自己的个性和行事风格，亦步亦趋地按照你给他设定的框架来处理问题。长此以往，下属失去了参与决策的兴趣，也不会轻易发表自己的看法和意见，上司成了唯一的决策者，这不利于发展企业的决策竞争力，不利于提高部门决策的质量。失去了集思广义、群策群力的优势，如何能够提高效率和业绩呢？任何公司的任何一个部门，如果成为了一言堂，那才是管理上的巨大失误。
因此，我们应当向这个故事中的主管学习，适当地收起自己的精明。这个故事表明了领导者要懂得给下属一定的“得意”空间，尊重下属的付出，即使这种付出与你的能力无法相提并论，但只要他们能每天进步一点，都是值得嘉许的。有时候放下自己的精明，调动下属的潜能，才能让下属因受到你的鼓舞越战越勇。那么，我们如何才能适当掩藏自己的精明，做一个偶尔糊涂的人呢？简单来说，我们在什么情况下应当放下精明的一面，让下属稍稍为自己的成绩得意一下又不会骄傲呢？一旦戴上了宽容和糊涂的面具，过去反感自己的下属就会工作积极起来吗？
1.不要把下属的能力与自己的能力相比较。每个人的能力存在差异，找出他们的优点比一味地盯着他们的缺点和弱点要好。你应利用好每个下属的优势，比如让分析能力强的下属去做数据分析，让心思细密的员工去整理档案资料，让个性活泼的部下去做市场调研等等。
2.及时认可下属取得的进展，肯定他们做出的成绩，不要吝啬赞美下属。适当的赞美不会降低自己的威信和地位，还会显得你的认可具有十足的可信度。
3.平日里观察下属的品行和工作态度，对每个下属的表现做到心中有数，如果他还能为你所用，在工作中发挥出自己的长处，就不要揪着人家的小辫子不放。偶尔放他一马，他不会不知道感恩。
4.不糊涂也可以装出几分糊涂。时不时揣着明白装糊涂，留给员工一些成为决策者的机会，让他们在会议中畅所欲言，能提高他们参与决策的积极性，提高他们的工作能力。
具体如何去做，下面的故事也许能够提供一些值得借鉴的东西。
故事：真糊涂还是假糊涂？
最近Lisa经常为老板的糊涂而感到烦恼，她所在的是一家私人企业，虽然处在一个办公室主任的位置，但每日要处理的大事小事一点儿也不少。老板姓李，是个年过五十的温州人，都说温州人抠门，这不是假话，因为他从不提涨工资的事，每次Lisa想帮着员工增加一点福利，他总是一脸茫然的样子，说：“哎呀，Lisa，这些事情我都不清楚。要不你去问问人力资源部吧，只要他们那边同意，我是没有什么意见的。”
每当听到这句话时Lisa就有撞墙的冲动，谁不知道人力资源部的主管是他老婆，人家一对夫妻难道不知道什么叫做心有灵犀吗？到头来，福利待遇没有加上去，被人骂的也还是她自己。时间一长，Lisa也就不当这个出头鸟了。说起来她对这个公司很多方面都不满意，但是仍然干了三年，这是为什么呢？
她能在这里实现自己的价值。
说这话别人可能都不信，照道理在私企里凡事做主的都是老板，下属即使能力再强，如果老板不认可，你做的都是无用功。但是Lisa觉得自己的老板不太一样，因为这人有时候很糊涂。有一天，公司新接待的一位大客户提出了要求，要他们拿出两个备用方案，老板便心急火燎地召集员工开会。开会的过程很痛苦，大多数人都在等着他发话，最后定出一个框架照做就是了，可是李老板总是支支吾吾不表态，说他这个事情不清楚，那个事情了解的不够，不好决定。他让大家都发表意见，听了听却仍然不表态。等到会议结束了，李老板把Lisa拉到办公室里谈话，问她有没有什么好主意，对于刚才会议上几个人的提议有没有什么看法。Lisa曾经在几个大企业实习过，头脑十分灵活，她为了敲定这个方案已经加班了几天，便大着胆子发表意见。没想到的是，李老板对她的提议很赞同，几分钟就确定了方案，还一脸憨厚地笑道：“嗯，Lisa，你的能力的确不错，以后多给我出出主意，你也知道我这人糊涂，记性也不好。”
像这样的事情不止发生了一两次，Lisa也就习惯了当老板的背后参谋。说来也奇怪，Lisa的意见总是能够得到认同，这让她有了那么一点成就感。加上老板时不时会塞几个红包给她，她也就不计较工资老是不涨的事情了。
李老板是真糊涂还是假糊涂呢？明眼人一看就知晓一二。
有人会说，这位李老板不怕被下属当成傻瓜吗？其实不然，他分明一点也不糊涂，不然不会总是询问Lisa的意见。正是因为他知道Lisa有能力，才故意装出几分糊涂，用这种糊涂打消Lisa的顾虑，使其敢于发表真实的意见。这种糊涂与不明事理的真糊涂不同，如果他不是像这样保留了几分糊涂，Lisa这类员工的聪明才智也不会得到发挥。他放下了自己的精明，给员工提供了几分余地和施展能力空间，恰恰说明他是一个聪明人。
在太过精明的老板面前，员工常常会感觉局促，觉得自己即使能力再强也不可能实现价值。因此即使自己智力超群，上司也最好保留几分糊涂，将精明的内在掩藏起来。更高明的做法是，在商谈计划和进行决策的过程中，发现下属所提出的意见存在问题时，不说出来，而是引导下属往正确的方向思考，适当提点一下，让他们主动进行思考，给他们决策的机会，让他们提高判断能力和分析能力。
说到底，“难得糊涂”是适合中国职场的，因为中国人无论男女老少都在不同程度上爱面子，有一个精明的上司常常揭露自己的错误会让他们有强烈的挫败感，即使本身有一点能耐也不敢拿出来显摆了。一旦让下属在大庭广众下丢了面子，即使这位上司再如何出色，他也可能失去下属的忠心。
由此可见，适当地将精明掩藏起来，糊涂一把才是聪明的做法，这样能够增加下属对于组织的忠诚和归属感，团队凝聚力也会有所上升。我们应当避免在对待下属时显露自己的“小聪明”，这样才能让下属的价值得到充分的体现，还能获得下属的喜爱。