并购也是传媒产业做大做强的必由之路。首先，由于传媒产业都是以出售信息产品来获取利润，因而具有运作方式的一致性。虽然电视、广播、报纸、杂志、互联网分属不同媒体，但在人员、信息源、设备器材、管理、渠道等方面可实现一定程度的共享。其次，传媒产业的成本与收入特征使并购成为媒介企业发展的最佳途径。传媒行业的特点是前期一次性投入大，但利润早期收入低，中后期投入小，但收益逐渐加大并有稳定收入。这就为并购创造了条件，通过并购可以节省开支，减少前期风险投入。
世界传媒业的发展也显示，从最早产生报业集团到后来的电视网，再发展到出现大型综合性传媒集团，其并购浪潮均是顺应传媒这一行业特征的。同一产业的协同效应也催生着媒介间的并购行为。并购后集团的报纸、广播、电视、杂志等可以在不增加推广成本的情况下，通过互相促进就能增加影响，达到1+1＞2的传播效果。例如对同一条信息的处理：广播可抢先发回一条快讯，并作追踪报道；互联网上可表现为一组配有图片的新闻；而报纸会以醒目标题做成一则消息，然后再提供背景资料；电视则以画面展示现场新闻；杂志可做深入细致的深度报道等等。既实现了信息的多重开发，又吸引了更多的受众注意力。再次，传媒产业的稳定性和高赢利性也对资本有着极大的吸引力，不断推动着媒介间的并购。据权威投资机构分析，传媒产业的平均投资回报率为8年，而建筑、电力、银行等传统行业则为11年，并且传媒业的品牌价值与舆论地位也吸引着资本。以至于连一向置身传媒业之外的全球老大——通用电气，也开始计划向传媒业迈进。2003年6月，通用电气与维旺迪全球达成协议，旗下NBC与维旺迪全球化美国娱乐资产合并，缔造一个价值约400亿美元的全球第六大媒体公司。
二、媒介并购的典型
并购在促进媒体机构快速延伸的同时，使媒介产品在最适宜的地方生产和销售，实现了媒体综合化“形式”和“内涵”的统一。比如，1995年，迪斯尼以190亿美元收购美国广播公司，使迪斯尼成为业务结构比较完整的巨型娱乐公司。合并使迪斯尼公司的动画片及电视节目制作与ABC广播电视网络的传播能力有效结合，实现了公司业务结构的大转型。2001年，贝塔斯曼通过与比利时投资商GBL换股，获得了欧洲最大的电视集团卢森堡广播电视公司（RTL）57％的股权。此举彻底改变了贝塔斯曼在广播电视领域的弱势，使其发展成真正的综合性传媒集团。
当今世界主要传媒集团，如新闻集团、贝塔斯曼、维亚康姆、迪斯尼、维旺迪、时代华纳等，都是通过并购方式快速成长，重新划分了国际市场份额，深深影响着世界传媒业的格局。
新闻集团从澳大利亚阿德莱德的《新闻报》起家，通过大量兼并报纸、电视、杂志等媒体，成为世界著名的国际跨媒体公司，核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密盒收视管理系统开发。
以拥有《时代周刊》和《财富》杂志等刊物而著名的时代公司，1989年以140亿美元收购了电影界重量级的华纳公司，1996年时代—华纳又以76亿美元收购了美国电视网CNN的母公司TBS。几次大规模并购，尤其是2000年耗资1035亿美元的最大一次跨媒体并购案，被业界和学术界称为“世纪收购”，成就了美国在线—时代华纳这一全球最大的传媒集团的出现。当然，2009年，美国在线和时代华纳的黯然分手，也提供了通过并购迅速扩张的失败案例。
通过媒介并购而迅速发展起来的最引人注目的案例莫过于维旺迪。1998年以前，维旺迪还是一个与传媒业毫无关系的水处理公司，而从2000年开始的一系列并购，则使其在极短时间内迅速成长为全球传媒业的庞然大物。2000年6月，维旺迪以340亿美元的高价收购了施格兰公司；2001年12月，又以103亿美元的高价收购了全球排名第15位的美国网络公司的电影与电视业务，将业务扩展到美国；随后，又以15亿美元的价格获得了全球第二大卫星电视运营商EchoStar 10％的股份，一举将它在全球传媒业的排名上升到第二位。其后维旺迪像它迅速崛起一样轰然倒塌，也给传媒业提供了一个通过并购迅速扩张的失败案例。
维亚康姆公司不断发展的历程，实际上就是一部企业的兼并收购史。第一次重要兼并是国家娱乐公司兼并维亚康姆。1986年，维亚康姆并不太出名，只是美国第十大有线运营商，拥有110万用户，但拥有诸多知名品牌。国家娱乐公司通过收购维亚康姆，确立了自己在传媒和娱乐产业的地位。1994年，维亚康姆收购了百事达和派拉蒙影业公司，进一步夯实了维亚康姆作为娱乐业霸主的地位，使得维亚康姆以1993年20亿美元的销售额跃入媒介企业集团的第一梯队。第二次重要兼并是维亚康姆兼并哥伦比亚广播公司。哥伦比亚广播公司是美国四大电视网络公司，主办一系列重要体育赛事节目。1999年，维亚康姆以370亿美元的代价收购了哥伦比亚广播公司。两个公司的合并，涉及广播电视、有线电视、电影、无线通信等各个领域。维亚康姆从此跻身世界规模最大、最具有影响力的传媒娱乐巨头之列。2001年，维亚康姆公司收购BET控股公司。其黑人娱乐电视网在美国拥有6240万家庭用户和一个能被14个国家的用户接收的24小时爵士乐频道，已经在非洲裔美国观众中树立起了权威地位。目前，从出版社到电视制作、电影院线与影像出租，从儿童频道到青少年最喜爱的MTV音乐电视网，从有线电视网、广播到户外媒体与主题公园，维亚康姆无时无刻不在全球的每一个角落为各种年龄、肤色、文化背景的消费者提供精神消费与娱乐产品。
进入21世纪以来，媒介之间的并购方兴未艾。迪斯尼以52亿美元购买福克斯家庭频道，2003年9月，通用电气旗下的NBC与维旺迪将部分业务合并，成立价值超过400亿美元的NBC—环球，这些都是媒介并购的典型。