刘洋是刘氏外贸集团董事长刘泰的宝贝儿子，刘泰年事已高，可是儿子虽然总经理也当了几年，但浑浑噩噩，难当大任。如何交班成为老刘的心病，他决定先“垂帘听政”。可是在这段时间里，大事全由老刘一手决断。小刘坐在上面就只会不断向“太上皇”请示。后来老刘从隐退，但仍然是集团的掌控者。小刘也总算是掌握了权力，可是在他上台的头一年，企业内部的矛盾就闹得一团糟，部门之间争斗不休。外面债台高筑，小刘却束手无策，无力解决。“要做的事很多，却不见做出一件”。说是虎父无犬子，就这事看来，错了！要不是祖辈父辈们几代人的潜心经营，刘氏集团早就在小刘手上倒了。当然公司当时好不到哪里去，已经处于摇摇欲坠的境地。
无能型的二管家在工作中的努力没有取得理想的效果，通常这样的人对自己的无能还视而不见，并且对任何可能会显明自己缺陷的批评方式高度敏感。他不认为自己应对工作中的问题负责，而是一有问题或错误就迅速指责别人。
老刘知道情况后，大骂小刘一通。小刘还感到万分委屈，把身上的责任一份份瓜分给手下。这个是李经理负责的，他笨得很，一点都不懂得变通；那件事明明是他们全权搞的，我正要问他们怎么搞成这混蛋样！我一定把他们开除了！……
小刘似乎对自己的每个无能行为都有一个借口。这种防御方式是他们已习惯于无止境地为自己寻找借口的结果。二把手当到这分上，简直让人无语了。老爸手下的得力干将全被贬得一无是处。一头羊把一群狼废了。如果说还有什么可以期待的，那就是公司什么时候垮掉。
物竞天择、优胜劣汰，这是自然的法则，无能型的人迟早会从这个竞争的领域中淘汰出局，而那些优秀能干的人才一定会冒出来，只是时间的迟早问题。有个玩笑开得有道理：长得丑不是你的错，但出来吓人就是你的错了。套用一下，一个人没有才能不能全怪他，但自己无自知之明，硬待在某个位置上瞎指挥就是他的错了。一架机器要想正常运行，心脏是非常重要的，某个重要部件要出了差错，很可能导致全身瘫痪。
架空大管家
有名无实便是架空权力，在某些方面你有权利，但是实质上你的权力受到不可抗拒力的制约，这就是架空权力。你把一揽子的特权给了他，他却不知足，越拉越多，连你的私藏玉玺也想试用。
东明旅行社，是一家投资上亿元，拥有多家分支机构的大型旅行业务公司。老板是搞编辑出身，多年的努力有了一些钱，在朋友的鼓动之下投资了自己不熟悉的行业。俗话说：“隔行如隔山”，可是他也有他的观点，他认为自己不懂可以请懂的人嘛！于是他花重金从一家俱乐部请来了一位管理者任执行总经理，一切大权交给了他。有朋友劝他说这样放手给他风险太大。他又说了：“我这个人向来是用人不疑，疑人不用。不过钱的权力我自己掌握。”
在开业之初，生意火暴。大批旅客的好奇心使东明的虚火烧了将近两个月。这之后，客人开始少了，熟面孔看不到，最后连老总的关系户也不来了。老板不管经营，只看数字，看见报表上的数字日渐减少，急了问执行总经理，到底是什么原因？于是这位总经理强调了一堆客观理由。据说这位总经理是某名牌大学旅游学院毕业的，在从事该行业五年，可以说经验丰富。又过了四个月，旅行社的业绩不但没有起色，反而开始亏损，更要命的是仿佛一夜之间冒出了不少大大小小的旅行社，东明的经营立即卷入了竞争的旋涡。员工哗哗地走，哗哗地来，新员工来不及培训就上岗，结果接待顾客时态度恶劣，服务流程乱七八糟，员工脸上没有笑容，欺骗客人的现象经常发生，服务品质每况愈下。一位部门经理建议他请专业管理公司搞一下专业培训，他说：“这要花不少钱，本来就不赚钱，再向老板要钱，肯定挨骂。再说能人请来了，不就让老总看出我们的无能了吗？这儿的待遇很好，老板又是外行，什么都听我的，所以不能让老总接触到专业管理公司。他们来千万拦住。你去学，回来培训员工。”
这位总经理还有一个“特长”，喜欢搞内耗，任人唯亲，有时甚至为一些小事情与员工纠缠不清。处事随心所欲，不讲原则，喜欢谁就留住谁，不喜欢谁就千方百计地给予处罚，甚至降职、解雇，完全凭感觉处事。经营管理陷入困境，他不是想办法找原因解决问题，而是找理由，蒙蔽老板。直到因欠下外债十余万元，老板才出面，感觉到问题的严重性。到那时，他才知道自己完全被蒙在鼓里，什么也不知道。这和老板过多放权，太相信总经理也有关系。
中耀科技公司一把手胡风就不一样，他自己有警觉，但还是完全被手下搞懵了。
2000年，他与姜龙共同投资设立注册了中耀科技公司，他占了60%的股份，是理所当然的老板，姜龙任执行经理，负责公司的日常经营管理。刚开始，姜龙对老板尽职尽责，大事小事都告知老板。但后来慢慢变了，尽管胡风对他加强监督，可是还很难驯服这匹脱缰的马。姜龙独自控制公司的经营管理，将公司的营业执照、公章等代表公司形式的物品据为己有，且公司的经营住所不明，致使胡风无法行使总经理的经营管理权，也无法享有股东应有的各种权益。
就像被一个信得过的人打了一拳，恍惚之余，自己的衣服还被扒了个精光。让他去替自己掌管家业，他却把那点能耐全用在自家人身上，一点点把权力啃噬，占为己有。最后信任他的人就是手头光溜溜，有名无实，空壳一个。
和老板一起腐败
当副职的有一个职责就是能及时纠正正职的错误，在他们昏睡的时候给他们响亮的一个巴掌，目的是为了让他们警醒，或是在他们陷入逆境后，出谋划策，挽救危局，重新振作起来。更重要的是，当一把手误入歧途，不能与他们为伍，一起在污泥中堕落。但还是有人自甘成为腐败分子权力家丁，狼狈为奸，为所欲为，擅权作乱。
这是腐败二管家的共同特征。此类二管家又分为两种情况。一种是与腐败的领导狼狈为奸，做腐败领导搞权钱交易的中介人，从而自己获得“腐败中介费”。另一种是利用领导的昏庸或腐败，瞒过领导，私下出售权力。多数腐败二管家是两者兼具。
秘书与领导跨越工作关系，而密切到亲属关系，成为不磕头的养子，低三下四近乎家奴，趾高气扬类似公子。这样的秘书，几乎是领导家庭中的一员，既照顾领导的家长里短，也可以随意跟领导吹风、传话、打报告。如果领导廉洁，把这样的秘书拘管为家奴的角色，倒也不会惹是生非。但领导不廉洁，这样的秘书一出领导家门，多半会成为准公子，横行霸道；或成为经纪人，出售和交换权力以谋利谋官。
秘书虽然与领导没有生活上的抚养关系，却大多具有政治上的抚养关系。秘书获得领导的栽培而高升，高升后的秘书又会报答领导的栽培之恩。秘书跟定一个领导，就可能终生效忠于他，再彼此扩展，最终形成有政治血缘关系的权力同盟。主要领导不倒台，这个权力同盟将稳如泰山。
臭名昭著的吴庆五就与程维高走过了养子式秘书的全过程。他从程维高任职南京时做秘书，一直跟随程维高到河南、河北，最后推荐李真接自己的班，自己下海经商为李真提供资金支持。吴、李二人在程维高的抚养下，各自成就一番“事业”，与程维高一起构筑起腐败联盟的“铁三角”。
28岁时，李真当上了河北省主要负责人之一的秘书，而后也仅30岁左右，他晋升成为“河北第一秘”。他把权力当金钱，但是再多的钱他也不要，宁愿要权。他几乎从来没有认为权力是用来为人民服务的，到死都认为权力是用来出售和交换的。李真在河北相当一段时间在权力体系里有“二书记”之称。“他甚至是可以左右河北权力系统的人，其地位相当于‘二书记’，想让谁上就让谁上。”一个办案人员曾开玩笑说：“现在他是进去了，但可以不断地‘咬’人啊，现在是想让谁下就让谁下。”
《红楼梦》里的贾雨村违心地判了薛蟠的杀人案后，怕自己被小和尚看穿底细，抓住把柄，后来还是找机会把小和尚发配充军。而现在的部分腐败分子似乎连贾雨村的心机和畏惧心理都没有，放胆与秘书沆瀣一气，在黄泉路上你追我赶，二者一起把污泥搅和得更加臭气冲天。
如何防二管家
知人善用
“只有废人，没有废物。”说的是人残废了或智力不正常和神经病的人只会“吃喝拉撒”消费一些东西，不会给社会创造价值，废物还可以回收再利用。其实，只要是智力正常的人，不管他是否残疾，还是对社会有用的人，“人不怕身体上的残疾，就怕心理、心灵上的残疾！”世上没有无用之人，只有放错地方的人。把一些人放在一个不该放的地方，发挥不出作用还不是什么大事，但搞坏了大局就是大事了。明明他就是一个连自己都管不好的人，你却把他扶到管别人的位置上，这就是不知人了。
那么你该如何知人呢？有人说：“知人比登天还难”，“知人知面不知心”“路遥知马力，日久见人心。”从这几句话来分析，知人最难的是知心，就是很难以看到看透一个人的真实心理意图。
知人必须要知心。知人就是指了解他人，要了解他人又是个极复杂的过程，说实话，我们不可能完完全全地了解另外一个人，能够了解别人的主要方面就可以算十分了解别人了。
你主要可以从一下方面去了解人。
先是要了解他人的最基本情况，姓名、性别、学历、年龄、兴趣爱好、身体状况、家庭成员、工作经历、背景资料等。然后再了解他人的特长和优点。再了解他人的弱点和缺点。知人的目的和意义是善用人才，适才适用，因才而用。在对一个人没有十足的把握时，就委以重任就如还没把一种药了解清楚就胡乱吃了一样，说不定它是过期变质的，不但治不好病，还会加重病情。
善于选择助手就是善于让适当的人担任适当的工作。在企业中，善于选择助手是企业成功的一个关键因素，在人力资源开发和管理中，善于选择助手是最主要任务之一。
知人与善用人才的关系密切，缺一不可。知人是善用人才的基础，一个不知人的领导一定是一个不善用人才的人。知人是手段方法，善用人才是目的意义所在，在知人的目的是为了善用人才，只知人而不善用人才对于一把手来说，是一种毫无意义的知人。
知人的意义和作用十分重大：知人也有一定的难度：在人与人的交流中，有许多人之间不愿谈论自己，特别是不愿涉及个人的隐私；个体一直处在变化之中；个体的心理活动是观察不到的，个体的行为可以反映出一部分心理活动，但行为不代表心理活动；有时候个体自己并不清楚自己的优点和弱点，只有在特殊环境下才能反映出来。知人虽然有相当高的难度，但只要有正确的途径，还是可以知人的：
常常沟通。沟通是知人的一条重要途径，经常进行有效的沟通，可以迅速全面地了解一个人。