一个人成功与否在于他是否做什么都力求最好。成功者无论从事什么工作，都不会轻率疏忽，满足现状。相反，他会在工作中以最高的规格要求自己，能做到最好，就必须做到最好。对于老板来说，这样的员工才是最有价值的员工。
在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间发生了分歧，因为降落伞的安全性能不够。事实上，通过努力，降落伞的合格率已经提高到999％了，但军方要求达到100％，因为如果只达到999％，就意味着每1000个跳伞士兵中会有一个因为降落伞的质量问题而送命。但是，降落伞商则认为提高到99.9％就够好的了，世界上没有绝对的完美，根本不可能达到100％的合格率。军方在交涉不成功后，改变了质量检查办法。他们从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上往下跳。这时，厂商才意识到100％合格率的重要性。奇迹很快出现了：降落伞的合格率一下子达到了100％。
在通常情况下，999%的合格率已经够好的了。但如此“够好”，却意味着每1000个士兵中，就可能有一个人不是死于敌人的枪炮而是死于降落伞的质量问题。
事物永远没有“足够好”的时候。
我们这种不知足的心态与健康观念的知足常乐是不相矛盾的，我们这里没有“足够好”，只是告诫人们小富难久安的道理。
满足现状的员工在接受任务时，习惯说“要求太高了！”即使是力所能及的事情，他们也可能这么抱怨，他们希望要求越低越好。
当任务完成得不理想时，他们又习惯说：“已经做得够好的了”。
工作上的追求应该是永无止境的，习惯于说“已经做得够好的了”的人，他的职业前景永远不会很乐观，因为他们抱怨，第一，会让老板认为他是个不求上进的人；第二，老板会认为你是一个缺乏责任心的人；第三，老板一旦发现你工作中有问题，他就会觉得你在敷衍他，甚至欺骗他。
即使自己真的觉得做得不错了，也不要对老板说做得够好的了。与其说：“我已经做得够好的了”，不如说：“我做得还不够到位”。到位是一种境界，而不够到位就是接过完美。
无论客户、上司还是老板，并没有一个人是真正存心挑剔，他们提出的要求都是迫于各自不同的需要。客户担心产品出问题；上司怕工作质量影响业绩；老板则更是迫于市场的巨大压力才严格要求，因为他从来都无法对市场说：“我已经做得够好的了，你降低要求吧！”
因为，职场是无情的，有时可能只比竞争对手稍逊一点点，结果就被淘汰出局。
所以，永远别说：“已经做的够好了”，因为人生本无“最好”，更何况职场之中。永远记住，再主动一点点，你将会做得更出色！
自动自发，用心做好每件事
做一名合格的员工要时常怀着一颗感恩的心去工作！只有这样你才能具有责任感、团队精神，你才能积极主动、富有创造力，只有这样你才能懂得自动自发。
在工作过程中，最优秀的执行者，都是自动自发的人，他们无一不确信自己能够出色的完成任务。
自动自发的人的个人价值和自尊是发自内心的，他们不是凭一时冲动做事，也不是只为了得到称赞，他们永远主动地不断地追求完美。
无论你现在在什么位置上，只要你能用心去做每件事，你就能实现自己的价值。即使日常生活中再平凡不过的事，也值得我们全神贯注地去做。行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的精神状态。工作是否枯燥乏味，通常由我们工作时的心境决定。
每个人所做的工作，都是由许多琐碎的事情组成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。记住用心做好每件事。
发生在日本的一家轿车公司的故事，再一次向我们证明了用心才能做好每件事的真义。
随着汽车工业的日臻成熟，高夫所在公司扩大了与日本一家生产高档轿车公司的合作。他此行的目的就是与日方谈判，为他们提供轿车及附件。如果谈得顺利，公司将获得巨大的经济效益。
日本对这次谈判显得很慎重，派出年轻有为、处事谨慎的副总裁梅川前来迎接。豪华气派的迎宾车就停在机场的大厅外。高夫办完通关手续，与梅川一行见面。梅川亲自为高夫打开车门，示意请他入座。
高夫刚一落座，便随手“砰”地关上车门，声音极响，梅川甚至看见整个车身都微微颤了一下。梅川不禁愣了一下：“是旅途的劳累使高先生情绪不佳，还是繁复的通关手续让他心烦?他可是株式会社的贵客，得更加小心周到地接待才行。”
一路上，梅川一行显得十分热情友好，甚至到了殷勤的程度。迎宾车停在株式会社大厦前的停车坪上，梅川快速下车，要为高夫开车门。但高夫却已打开车门下车，又随手“砰”地关上车门。这一次，比在机场上车时关得还要响，似乎用的力还要重得多。梅川又愣了一下。
日方安排的洽谈前的考察十分紧张，株式会社董事长兼总裁铃木先生还亲自接见，令高夫感到非常满意。会谈安排在第三天。在接下来的两天里，梅川极尽地主之谊，全程陪同高夫游览东京的名胜古迹和繁华街景，参观公司的生产基地。高夫显得兴致很高，可回到下榻酒店时，他关上车门时又是重重的“砰”的一下。
梅川不禁皱了一下眉。沉吟了片刻，他终于边向高夫鞠躬，边小心地问道：“高先生，敝社的安排没什么不妥吧?如果有，还望先生明示。”高夫显然没什么不满意的：“梅川先生把什么都考虑得非常周到细致，谢谢。”说这话时，高夫是满脸的真诚，梅川却显得若有所思……
第三天到了，接高夫的车停在株式会社大楼前，他下车后，又是一个重重的“砰”。梅川暗暗地咬了咬牙，暗中向手下的人吩咐几句后，丢下高夫，径直向董事长办公室走去。高夫正感到有些莫名其妙，梅川的手下客气地将他请到了休息室，说：“梅川课长说是有紧急事要与董事长谈，请高夫先生稍等片刻。”
董事长办公室里，梅川语气严肃地对铃木说：“董事长先生，我建议取消与这家公司的合作谈判!至少应该推迟。”
铃木不解地问：“为什么?约定的谈判时间就要到了，这样随意取消，没有诚信吧?再说，我们也没有推迟或取消谈判的理由啊。”梅川坚决地说：“我对这家公司缺乏信心，看来我们株式会社前不久对该公司的考察走了过场。”铃木是很赏识这个精干务实的年轻人的，听他这么说，便问：“何以见得?”
梅川说：“这几天我一直陪着这个高总工程师。我发现他多次重重地关上车门，开始我还以为是他在发什么脾气呢，后来才发现，这是他的习惯，这说明他关车门一直如此。他是这家知名汽车公司的高层人员，平时坐的肯定是他们公司生产的好车。他重重关上车门习惯的养成，是因为他们生产的轿车车门用上一段时间后就易出现质量问题，不容易关牢。好车尚且如此，一般的车辆就可想而知了……我们把轿车和附件给他们生产，成本也许会降低很多，但这不等于在砸我们自己的牌子吗？请董事长三思……”
一个关车门的动作，可谓微不足道，相信无论是在生活中还是工作中都不会有人更多关注它，但恰恰是这种别人眼里的微不足道，被梅川抓到了，并通过进一步的细致分析，揭出了这一习惯性动作背后可能隐藏的深层问题，从而帮助公司避免了可能遭遇的重大损失。
身为员工，我们必须把梅川当作楷模，自动自发用心做好每件事。用心做事，就是要让自己比过去做得更好，比别人做得更好。
自动自发，把工作当成自己的事
“每天多一些努力”，不是语言上的空洞表白，而要成为行动上的真正表现。如果你能够真正做到这一点，你就会在工作中有所作为。要做到这些其实并不难，只需要比老板规定的上班时间早到一些，利用这点儿时间把一天的工作梳理清楚，不让一天过得混乱；主动地对待工作，不要等着老板追问时才意识到工作还没有做完；如果能晚一点回家，那么就利用下班的时间把一天的工作整理一下，分清哪些做得不够好，哪些需要改进，然后为自己明天的努力鼓励自己一下。
不过，这些努力不是给老板做来看的，而是你自己从中获得了经验的积累，知识的补充，而且还获得了令人瞩目的精神砝码——责任和忠诚，这无疑会增加一个人的含金量。
吴荔是一家公司的秘书。吴荔的工作就是整理、撰写、打印一些材料。吴荔的工作单调而乏味，很多人都这么认为。
但吴荔不觉得，吴荔觉得自己的工作很好，吴荔说：“检验工作的惟一标准就是你做得好不好，不是别的。”
吴荔整天做着这些工作，做久了，吴荔发现公司的文件中存在着很多问题，甚至公司的一些经营运作方面也存在着问题。
于是，吴荔除了每天必做的工作之外，她还细心地搜集一些资料，甚至是过期的资料，她把这些资料整理分类，然后进行分析，写出建议。为此，她还查询了很多有关经营方面的书籍。
最后，她把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。老板起初并没有在意，一次偶然的机会，老板读到了吴荔的这份建议。这让老板非常吃惊，这个年轻的秘书，居然有这样缜密的心思，而且她的分析井井有条，细致入微。后来，吴荔的建议中有很多条都被采纳了。
老板很欣慰，他觉得有这样的员工是他的骄傲。
当然，吴荔也被老板委以重任。吴荔觉得没必要这样，因为，她觉得她只比正常的工作多做了一点点。
但是，老板却觉得她为公司做了很多很多。
你是否也能像吴荔一样，每天多做一点点的努力。这一点点努力，收获的却是让人瞠目结舌的。
在现实工作中，很多员工都把老板放在了与自己对立的位置上，他们把工作与酬劳计算得清清楚楚，明明白白。多一分的努力都不愿意做，或者说做了就得马上有回报。他们认为多做这一点工作不能为自己带来什么。
对待工作，你算得越清楚，你得到的也就越清楚，你的薪水也就那么平，没有任何起伏。相反，那些每天多做一点点的员工，从来都不对自己多做的一些努力而要求什么，他们得到的却往往更多。