成功并不容易，个人的力量毕竟渺小，所以结交一些贵人、背靠几棵大树，有贵人帮衬，在大树底下乘凉，事情也就简单多了。的确，如果在你的背后，有个显赫的人物为你撑着，那么，你的人生旅途自然就会畅通无阻。
然而，并不是所有的人都那么幸运，能傍到枝繁叶茂的“大树”。一个人要得到别人的扶助，必须具备被别人认可的能力。如果你不具备这种能力，那么即使你“十顾茅庐”也不见得会得到贵人的帮助。这时候，你不妨发散思维，用一些“特别”的手段，让贵人在不知不觉中帮助你。
黄兰阶是左宗棠一位至交好友的儿子，他在福建候补知县多年也没有等到实缺。他见别人都有大官写推荐信，想到父亲生前与左宗棠很要好，就跑到北京来找左宗棠。
左宗棠初见故人之子，十分高兴，但当黄兰阶一提出想让他写推荐信给福建总督时，表情顿时晴转阴，几句话就将黄兰阶打发走了。
黄兰阶碰了一鼻子灰，又羞又气，他离开左相府后，就闲踱到琉璃厂看书画散心。忽然，他瞥见一家书画小店的老板学写左宗棠字体，十分相似，心中一动，想出一条妙计。他让店主写柄扇子，落了款，得意扬扬地摇回福州。
这一天，黄兰阶来到总督府，手摇纸扇。总督见了很奇怪，问：“外面很热吗？都立秋了，老兄还拿扇子摇个不停。”
黄兰阶把扇子一合，故作神秘地说：“不瞒大人说，外边天气并不太热，只是我这柄扇是我此次进京，左宗棠大人亲送的，所以舍不得放手。”
总督大吃一惊，冷汗下来了，他心想：我本以为这姓黄的没有后台，所以才让他坐了这么多年的冷板凳，没想到他却有这么个大后台；左宗棠天天跟皇上见面，他若恨我，只消在皇上耳边说个一句半句，我可就吃不消了。
总督要过黄兰阶扇子仔细察看，确为左宗棠笔迹，一点不差。他将扇子还与黄兰阶，闷闷不乐地回到后堂，找到师爷商议此事，第二天就给黄兰阶挂牌任了知县。黄兰阶不到几年就升到四品道台。
后来，福建总督进京拜见左宗棠，无意中聊起此事说：“大人的故友之子黄兰阶，少年英雄，如今在敝省当了道台了。”
左宗棠愣了半晌，随机笑道：“是嘛！那次他来找我，我就对他说，‘只要有本事；自有识货人。’老兄就是那个‘识货人’嘛！”
一个犹太书商出了本书，销量极差。他急中生智，送了一本给美国总统看。总统顺口说了句：“这本书很好。”于是书商就对外宣传：“这是一本让美国总统说好的书！”结果该书被抢购一空。
第二次，犹太书商又出了本书，再次给总统送了一本。总统心想，上次让你赚了钱，这次我就说不好，看你怎么办？于是就说：“不好！”结果书商就宣传：“这是一本让总统说不好的书！”结果还是被抢购一空。
第三次，书商又送一本书给总统，总统这次学精了，不做任何表态。这也难不倒犹太人，这次书商这样宣传：“这是一本让总统都不置可否，无法下结论的书！”结果，这本书卖得更好。
犹太人就是这样善借别人之力为己用，凡是可以借用的资源，名人、荣誉、市场、资本、技术，都会想办法去借，而且往往还能够借得来。就像杠杆一样，犹太人就是习惯找准施力点，使用微小的力，撬动比自己大几倍甚至几十倍的东西，这就是聪明的犹太人的思维。
其实，每个人要想更快地获得成功，其背后就需要有个贵人相助。这就像在下雨天因为你的头上有一把伞，就不必担心自己挨淋了。人生也是如此，在这个世界上，全凭一个人摸爬滚打，是非常艰辛的，如果有个靠山那就不一样了。
一个寻常百姓哪怕只是和一位名人握握手、合张影，也能使自己的身价骤增。这就是“背靠大树”的神奇力量。想想看，如果你办公桌前有一张你和李嘉诚的合影，会是什么情形呢？
狼狈为奸，合作双赢
据说，狼和狈是两种外形非常相像的动物，而且它们又喜欢捕猎相同的食物——羊。它们唯一不同的地方就是狼的前腿长，后腿短；狈则相反，前腿短，后腿长。狈的前腿不能行走，所以必须有狼驼着它。狈是很狡猾的动物，其聪明的程度远超过了狼和狐狸，可以很容易地逃脱人类的追击。据说狈一出生，就成了狼群的军师。这两种野兽，经常一起去偷猪、羊等家畜。
有一回，一只狼和一只狈共同来到一个羊圈外，看到羊圈中的羊又多又肥，就想偷吃。但是羊圈的墙和门都很高，狼和狈都不能爬过去。
于是，它们想了一个办法。先由狼骑到狈的脖子上，然后狈站起来，把狼抬高，再由狼越过羊圈把羊偷出来。
商量过后，狈就蹲下身来，狼爬到狈的身上。然后，狈用前脚抓住羊圈的门，慢慢伸直身子。狈伸直身子后，狼用脚抓住羊圈的门，慢慢伸直身子，把两只长长的前脚伸进羊圈，把羊圈中的羊偷了出来。
这样偷羊的事，狼和狈经常合伙干。假如狼和狈不合作，就不能把羊偷走，养羊的农民也会少很多损失。然而，狼和狈却经常那样合作，而且走在一起的时候，显得非常亲密。
后来，人们就根据这种现象总结了“狼狈为奸”这个成语，用来形容那些相互勾结干坏事的人。
狼狈为奸这个成语看似小人得志，但从创业者的角度来看，这其实是一个合作共赢的成功案例。
作为两个不同种类的动物，它们为了一个共同的目标，走到了一起，并且开始学会了合作的技巧，懂得了取长补短，相互利用自己的优势资源进行对本身的自我缺陷的弥补，这是对自身猎物的本领的提高和对自己的生命负责的真实态度。
上天赋予每个人的智慧和才能是不同的，只有与人合作，才能取长补短走向成功。有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也用完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
换一种方式思考，如果这两个年轻人在得到渔夫的赠送后不是各奔东西，而是靠现有一筐鱼来维持两个人的生活，解决暂时的生存问题，然后一起去海边钓鱼，相信他们的结局不会那么悲惨。
这个故事生动地印证了巴尔扎克的一句名言：单独一个人可以灭亡，两个人在一起可能获救。当然，是指两个人合作起来共同创造生命的奇迹，但如果像上面那两个人一样你敲你的锣，我唱我的戏，最终也只能落个双败的下场。
日本松下公司董事长松下幸之助常说：“每个人都有不同的智慧及无可限量的潜能，当大家对此有所了解，并同心协力开发时，就能为社会带来繁荣。”他的创业是从电灯泡的研究开始的。当时，日本正处于经济危机时期，为摆脱困境，他亲自拜访了冈田公司董事长，二人商定，双方免费给客户赠送一万只电灯泡和一万对干电池，联合进行产品宣传。此举广告效应极佳，无论是电灯泡也好，干电池也好，两家公司都接到了大量的订单，从而使两家公司都重振起了昔日的雄风。
所谓的“双赢”就是在合作过程中。合作的双方没有输家，只有赢家。正如李嘉诚所说：“赚钱的买卖不一定是成功的买卖，但成功的买卖一定是双方都满意的买卖。”
华帝热水器的创业群体被人称为是“七星北斗阵”。7个“发小”都来自广东中山市小榄镇的农民家庭，他们打破了中国人“一人是条龙，三人是条虫”的偏见，竖起合伙创业的大旗。
1978年，邓新华、黄文枝、潘权枝、李家康4人一起被分配到了一家镇办机电厂工作。他们工作勤奋，都成为了业务骨干，1980年黄文枝还当上了主管生产的副厂长。然而1981年，机电厂却因多种原因而被镇里关闭了，员工全部解散。与此同时，黄启均在一家镇办农具厂当铁匠，是厂里锻焊高手杨建辉的徒弟，关锡源则在一家镇办印刷厂当排字员。
1991年底，7位老朋友偶然间聚到一起，此时每个人都事业小有成就。没有了生存的压力，就有了发展的苦恼，他们商量着日后的发展大计。开燃气用具配件加工厂的黄文枝说：“我的厂最近一年给几家燃气灶具生产厂提供配件，每个月的要货量都在大幅递增，证明生产灶具是有利可图的。”大家一听来了兴趣。
1992年4月，7人一致推举邓新华为董事长，黄文枝为总经理，将企业更名为中山华帝燃具有限公司。在股权分配上，村政府占30%，余下的7人平分，各占10%，而黄启均和关锡源均以管理和营销知识入股，这在当时的中山市可谓是一大新闻，7位股东表现了惊人的胆识与气魄。7位老板都没有读过大学，最高也就高中毕业。7个人开始遵循“各尽所能，各取所长”的基本原则，进行了合理的简单分工，每个人兼任一个部门的经理。同时，他们实行民主集中制，在重大决策问题上，7个人中有4个人赞成即算通过，彻底杜绝了个人独裁决策的失误，从制度上保证了华帝的健康发展。
华帝热水器的崛起，源于当时所有的燃气灶具都不注重品牌形象，产品缺乏差异性这一问题。他们率先发现问题，并聘请专业形象设计公司为企业导入“CI策划”，公司销售、宣传等事务用品全部按规范“CIS”化，使得华帝气派典雅的高品位形象很快得到了消费者认同，逐渐在热水器市场成为一支奇兵。
没有知识优势，凭借着胆识、合伙人的信任、齐心协力与规范管理，华帝热水器终成大器。从华帝的成长中不难看出合伙创业比单枪匹马有着独特的优势，也就是通常讲的一加一大于二。
然而对于现实来说，“双赢”说起来容易，做起来难。在实际的操作过程中往往因为自私心理的作祟，使本应该顺利进行的合作破产，“双赢”也便成了空谈，关系各方各自应得的利益也就成了泡影。
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友
猫和猪是好朋友。一天猫掉进大坑，猪拿来绳子，猫叫猪把绳子扔下来，结果它整捆扔了下去。猫很郁闷的说：这样扔下来，怎么拉我上去？猪说：不然怎么做？猫说：你应该拉住绳子的一头啊！猪就跳下去，拿了绳子的一头，说：现在可以了！
什么是猪一样的队友？这就是猪一样的队友。
99%的企业失败或者倒下无非是基于两种原因：
1．合作伙伴之间的矛盾和分歧；
2．企业的经营管理不善。
前一个问题是企业赖以生存的基础，离开了这个基石企业终究会分崩离析，难以长久。对于一个初出茅庐的大学生来说，不管是资金、实力还是风险承受能力，都是非常欠缺的，寻找一个好的伙伴一起合伙创业，对创业至关重要。
进任何一家寺庙我们都会发现：首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出；而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣的景象。
选择创业伙伴时，我们也应该要有佛祖的知人善用之能。
“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险家投资企业时的经验之谈。那么，到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？
四不要：