人的一生大多数的时间都在工作，如果工作的环境是憋闷的、压抑的、令人感到无奈的，为了生存而工作就会让人觉得痛苦，这也是一种悲哀。
优秀的企业能够营造快乐的文化氛围，使每个人不仅找到工作的意义，而且感受到工作的快乐。
沃尔玛坚信，员工快乐才会使顾客快乐，他们努力营造一种快乐开放的工作氛围。沃尔玛的老板山姆提倡“吹口哨工作的哲学”，意思就是要让人能够轻松地工作。沃尔玛有多种营造快乐的方法。有一次，沃尔玛组织员工为社会慈善事业募捐，现场摆放着多个募捐箱，而每个募捐箱上都写着一个部门经理的名字。员工将慈善款募捐到贴有自己喜欢的经理名字的募捐箱里，善款最多的经理将获得奖励。令人难以想象的是，获胜者的奖励居然是和猪接吻，这个令人大跌眼镜的俏皮幽默引发了全场员工的欢笑。
山姆曾经关于一个工作的决策和一位高管打赌，谁错了谁就得到华尔街上跳草裙舞。结果山姆错了，他兑现了自己的承诺，在华尔街上搭起一个表演的舞台，在自己肥胖的腰身上系上草裙，和邀请来的专业草裙舞演员一起跳起了草裙舞。这不仅逗乐了公司的员工，而且引发了轰动的社会效应，媒体纷纷争相报道。
正因为沃尔玛营造了快乐的氛围，所以每一个员工才能实现见到顾客的“三米微笑”。
我曾分别参观过美国和日本的迪斯尼乐园。迪斯尼乐园的员工们即使顶着烈日、穿着厚厚的演出服，也会敬业地逗乐每一个游客。我曾想，每天的工作内容都是如此的千篇一律，应该是一件很痛苦的事情吧。当我了解了迪斯尼的文化后，就不再有这种困惑了。迪斯尼为员工创造了一种快乐的生活方式，他们的理念是：“不管谁在迪斯尼乐园，他都是一个尽兴游乐的孩子。要使游客快乐，首先要使员工快乐。”他们还强调：“在迪斯尼，没有员工，只有演员。每个人不是在工作，而是在扮演角色。”迪斯尼的每个员工都把每天上班当做自己参演的精彩演出，看着游客的快乐，有一种明星般的成就感。在工作之余，迪斯尼还会组织很多增强员工凝聚力的活动，比如体育比赛、员工乐园之夜、海滩演唱会等，还创建了迪斯尼大学，使新员工能及时地获得培训，老员工获得持续的学习机会。
归根结底，企业文化就是创造一种活法。让员工认同企业的价值观和共同的愿景，努力工作却不会感觉是在为老板打工，而是觉得是在为自己工作。企业营造的良好环境氛围，不仅能使员工感觉到生活的价值，而且能使员工感觉到事业有成的成就感，以及和谐的人际关系和工作环境带来的快乐。
快乐是一种感受，除了企业营造的快乐氛围以外，更重要的是在企业中要让每一个员工活得有自尊、活得自信，因此，管理者对员工所做的工作应该给予认可和赞许。
风驰集团也创造了很多营造快乐的方式，比如员工的户外拓展训练、团队旅游、员工生日祝贺会、员工联欢活动等。同时，风驰集团还设立了十项激励机制，即经济激励、目标激励、荣誉激励、晋升激励、深造激励、成就激励、创新激励、情绪激励、危机激励、警示激励；甚至为刚进公司的新员工，也设置了猎狗奖、骏马奖。每个月都评选出最可爱的员工，每个季度评选出英雄的团队。风驰集团每一次的年度表彰大会都举办得十分隆重，每个员工都觉得虽然工作压力大，但是内心很快乐。
国内仍有不少企业并未意识到要使员工快乐的重要性。据国内管理调查数据显示，仍有30%的管理者不知道让员工高兴，老板把员工看成被雇佣者，可以随意呵斥和解雇。
我熟悉的一家传媒公司，那里的员工很少有能待到半年的，老板似乎是至高无上的主宰者，对员工从来没有任何的赞许和表扬，批评也不是对事不对人，而是破坏性地批评人。员工稍有差错，就会被骂成“饭桶”、“混蛋”。他对于承诺给员工的工资和福利，总是竭力克扣，不予兑现。员工往往不是因为被老板大吼“滚蛋”，就是自身无法承受不受尊重而苛刻的待遇而离开。这个老板的观点是：人是随时可以招得到的，不听话就走人。殊不知，每一批离开公司的人，都会对他和他的公司造成很多不良的影响。而他无所顾忌地使用这种欺诈甚至侮辱员工的方式，自以为得计，却不知会给自己的品牌造成什么样的恶劣影响。
有一家建筑公司曾发生过这样一件事，一位员工路过堆放施工材料的现场，看到有人在偷窃随意堆放的钢筋，他挺身而出，捍卫公司的财产，被偷盗者打伤。当路过的人把他送进医院，并向其老板反映此人被打伤的原因时，老板却说：“他保护公司财产？谁知道是真的还是假的？没准儿是跟人打架受伤的。”这位老板既不支付这位受伤员工的医药费，也没有一句慰问的话，这寒了所有员工的心。从此，即使有员工发现公司材料被偷窃，也不会再有人出面阻止，甚至有人还产生了逆反心理：既然老板这样对待员工，也没有必要善待老板，甚至觉得拿走一些公司的材料也是很正常的事——员工相互效仿，得便就把公司的材料拿出去卖钱。这种信任的缺失导致了该公司的严重运营危机。
2009年夏，上海莲花小区整栋住宅楼倒塌，专家分析其原因是由于当时楼体的一边在挖坑，而另外一边在堆土，楼体两边压力不平衡所致。人们没有深究倒楼事件背后的原因——其实，重力不平衡会引起楼体的倾覆是一个常识性的问题。但是没有一个人会把可能发生的危险告诉老板，也没有一个人会以企业主人翁的思想去积极防范问题的出现，在问题产生后也没有加以及时的处理。莲花小区住宅楼的倾覆，实际上是一种文化缺失所导致责任的倾覆。俗话说，不要小看工人，工人两个字连在一起就是个“天”字。如果没有工人的付出，老板的财富怎么可能获得实现？
好的企业和老板，总是对员工充满感恩，李践从风驰调任TOM户外传媒集团总裁时，在全员告别会上，他声音哽咽地说：“要离开大家了，真舍不得，我只能给大家鞠一个躬，你们每一位员工都是我的贵人，没有大家的帮助，我不会有今天。”员工的眼睛湿润了，每个人都清楚，正是李践搭建了风驰集团的平台，才使每一个风驰人走向了成功，大家的心中都把李践当成自己的贵人。而李践却那样真诚地感谢每一个人，在这样的企业中，员工怎么能不全力以赴地投入工作呢？
企业的幸福指数正是在企业中的每一点微小体验。老板有什么样的素质和观念，就会去追求什么样的企业文化氛围。“快乐就是这么简单”，从个人的心态转换获得快乐是简单的，但是一个企业要使员工真正感受到快乐，却不是那么简单的。没有对员工真诚的爱心，没有尊重与信任，没有分享精神，没有持续不断的努力，员工要感受到快乐和幸福是不可能的。
回味
让员工感到快乐是留住员工的重要条件。而一个企业产生快乐的源泉，来自于员工是否得到尊重、重用、肯定和赞美，来自于团队的合作和顺畅的沟通。快乐似乎是无形的，但却能激发员工的创造力。