企业的好和坏是可以
从细微的体验中感知的
倾听内心的呼唤和向往
正视，理性，客观
你的认真，会有收获
心理学告诉我们，最真实的意识往往是潜意识，潜意识常常决定着人的思想和行为。心理学也告诉我们，人的直觉是生活经验和社会阅历对人的判断能力留下的印记，以及经由长期练习和修正后所带来的综合反应，人的直觉对现实的把握往往来得更加准确，这也是在恋爱婚姻方面人们相信一见钟情的原因。
其实，识别企业的好坏，在应聘过程中就可以获得第一直觉。
走进企业参加面试，应聘者对于一个企业的第一感觉是十分强烈的，有的企业对你热情接待、礼貌有加，有的企业则冷落对待、缺少尊重；有的企业按时接谈、遵守约定，有的企业则拖延改期、不守时限；有的企业认真洽谈、多番询问，有的企业则三言两语、随意打发；有的企业会让人力资源经理或者高层管理者亲自面试，有的企业则只是随意安排有闲暇的工作人员简单发问。从这些细微的差别中，应聘者实际上就可以分辨出企业的文化氛围，大致判断出你进入企业后可能会受到的待遇。
重视人才的企业，会经过多次的遴选，甚至由高层管理人员面试后才决定应聘者的去留。而那种应聘方式随意，面试官缺少专业素质，轻率决定应聘者去留的企业，你可以感觉到，这是一个对人才录用不严谨的企业。
我曾任集团人力资源与行政副总裁，在企业的招聘中总是坚持人力资源部初步遴选、部门经理复试、分管副总裁面试、总裁面试、经理会议集体考核五个层次。面试形式常常采取让面试者做5分钟现场命题或自主命题自由发挥的演讲，让经理们从中判断其思维能力和表达能力，并且多番提问，最终投票表决通过。我们主张“招聘重于培养”，招聘到好的人才，他的成长是非常快的，招聘到不合适的人，培训常常起不到应有的作用。
好的公司大都有专业的人员招聘规范。一位进入高盛的朋友谈到他应聘高盛的经历。高盛在全球招聘一位营运总监，首先需要在上万人的问卷中挑选出20个优秀的应聘者，邀请他们到高盛的总部进行多层次的面试。最后选出了一位白人和我的朋友两人作为比较对象，择优录取。每人身边配备了5个调查人员，从不同的角度观察应聘者的思维和生活习惯。最终，我的朋友胜出，而胜出的原因是，在一次就餐时，白人青年没有尝菜就在菜盘中撒人了盐，这个细节使得他成了最后的被淘汰者。事后问及原因，高盛的调查员说：“他没有尝菜，在不知咸淡的情况下就撒盐，这不仅仅是关系到菜的口味，还能够反映出他习惯性的思维和判断方式，假设现在他面对一个大额的投资，如果没有充分的调查，就轻率地作出决策，将会给企业造成极大的损失。”
越是在选拔人才过程中重视有加的企业，越能够给进入企业的人才搭建成功的平台，越能够使所聘用的员工的才能得到最大的发挥。
我曾经代表所在的集团公司去全国多个城市选择并购的企业。在一家朋友推荐的企业考察时，刚走进办公室不久，老板当着我的面就大声对着员工喊叫：“怎么半天了，还不倒水来？！”当员工战战兢兢地将水杯放在我面前时，老板又大声呵斥：“为什么不放茶叶？！”我当时就觉得，这样的企业老板不可能带出我们所需要的有战斗力的团队，也意识到，这样的老板也不是我们需要的合作伙伴。相互尊重是合作的基础。他对员工的不尊重，让我看到他对我的尊重中所隐含的虚伪。尽管他夸夸其谈地讲企业的辉煌，但我已经在心里确定“我不要跟他合作”，因为相比于他的作秀，我更相信我的直觉。
回味
直觉的力量有时候准确而有力，让人觉得不可思议。它来自你的生活经验和思维方式，也来自你对眼前信息的综合判断。直觉是可以培养和强化的，前提是尽可能地将你的所见所闻进行认真的比较、判断和思考，并常常回忆哪些判断是对的、哪些是错的，从而找出判断对错的根源又是什么。相信直觉实际上是把握自己心灵真实的呼声。