某五金厂是加工生产螺丝垫圈的小厂，没有稳定的厂房，只有职工10名，退休职工60名，纯加工已不能维持厂的正常运转。2001年该厂交租'赁费2.5万元，全权负责10名职工、60名退休职工的一切费用。五金厂租赁后，首先要解决经营方向的问题。根据当时的市场行情，从南方组织了一批靓丽的游泳装，进行销售，颇受消费者欢迎。全体员工从新产品的经营中得到了希望，租赁者果断更新产品，改厂名为振兴旅游用品厂，开发旅游产品。在2002年，第一年自产自销产值120万元。振兴厂没有在初尝胜果中满足，而是在产品的款色、质量、价格上狠下工夫，参与市场竞争’并组织了一支由租赁者亲自挂帅的专业销售队伍参加各种订货会。最终，这个名不见经传的小厂，由于产品专业，销售方式灵活，服务诚恳，打开了市场，搞活了企业。
企业租赁经营，是指不改变企业所有制的条件下，实行所有权与经营权的分离，出租方将自己拥有的企业财产权在一定时期内交给愿意承担的企业或经营者，承租方向出租方支付约定的租金，并在合同终止时将原出租方拥有的财产权交还给出租方。
二次创业企业实行租赁经营，能充分调动承租人与广大职工的积极性，努力使承租人的管理权威和职工的主人翁地位相统一，形成相互依赖，密切合作的新型关系。当承租人未能实现原定租赁目标而使企业发生亏损，甚至破产时，承租人必须承担经济责任，用抵押的财产和保证金来弥补企业所遭受的损失。这样，才能改变企业亏损或破产完全由国家承担一切经济责任的局面，真正做到承租人自主经营、自负盈亏。
中小企业实行租赁经营有如下优势：
·中小企业以市场依附性较强，具有较大的灵活性和适应性。
·中小企业的资产比大企业要少得多，在我国现有的生活水平下，个人和集体承担的只能是中小企业资产出租所需的担保财产，它使出租人承担着较大的风险并形成了较大的动力，可以充分调动其全心全意经营企业的积极性。