管理现代化是企业实现二次创业的重要手段和方式。管理现代化的实质在于形成以现代企业制度为基础的激励机制，进而形成产权管理系统、层级管理结构和以现代管理为核心的决策机制，充分发挥企业家和职业经理人的作用，发挥企业文化凝集和导向作用，提高企业的管理素质和员工的创造力，实现企业和谐发展。当企业从第一次创业进人第二次创业，管理科学化就是企业的一项重要任务。
企业管理现代化的基础是建立法人治理结构，即按照现代企业制度的要求，在企业所有者、管理者和员工之间建立起合理的企业信息与决策机制。为了适应把企业做大，进行二次创业的企业就要注意引进、吸收和培养一大批职业管理者，形成企业管理的中坚力量。在二次创业期间，企业管理科学化的现实目标在于提高企业上层管理者的素质和能力，通过科学化的途径，建立适合企业发展的既稳定又不僵化的管理结构。
虽然在第一次创业期间，有的企业已经积累了一定的经验，并采取了一定的措施解决管理中存在的问题，但是，由于企业管理是与企业制度、企业的规模大小、企业的发展程度等有关，因此，第一次创业期间的企业总是处于多种因素的矛盾之中，如规模膨胀与规范管理之间的矛盾；企业体制与权力结构之间的矛盾；内部人控制与法人治理结构之间的矛盾，等等。管理现代化与企业制度的建立与完善相结合’通过企业自我消解矛盾，实现企业的良性发展。
企业管理包括生产管理、销售管理、人力源资源管理、研究开发管理和财务管理，企业管理现代化要通过这些环节的规范化表现出来，其中财务管理的规范化是我国企业与国际接轨的基础，财务会计管理没有“中国特色”这样的说法。
管理科学化发展的大趋势是“以人为本”的管理现代化，即通过管理和科学化的过程实现企业管理的和谐化，在尊重人、理解人的基础上实现企业管理现代化，促使企业的全面发展。以人为本的管理，并没有一个具体的一成不变的管理方式，而是要根据本企业的实际情况和企业所处的经济环境不断加以创新。对于高新技术企业，以人为本就是要充分体现智力劳动者创造的价值，要通过多种途径来激发、鼓励和约束智力劳动者，以使得本企业具有独特的竞争优势。
有的企业家在学习西方现代企业制度的同时，也在借鉴我国传统文化的优势来改造自己的企业。没有一个放之四海而皆准的管理模式，任何成功的管理模式都是相对于一定的文化和经济发展阶段来说的。要想使本企业能够成为国内甚至国际上的知名企业，除了国际上通用的管理方法之外，就需要企业自己创造。可以认为，随着我国经济的发展，经过我国企业家的努力，真正反映我国文化和理想的企业文化，将会逐渐走向成熟。