在某种程度上自私对合作是具有破坏作用的。但有一弊也会有一利，任何事情都是相对的。利用利弊达成合作、取得双赢是在困境中优先考虑的事情。
在枪手博弈的基本模型中，我们就能发现，枪手乙和枪手丙似乎达成了某种默契：在甲被杀死以前，他们不是敌人，即丙和乙之间达成了一个攻守同盟。
其中的道理很容易理解，毕竟人总要优先考虑对付最大的威胁，同时这个威胁还为他们找到了共同利益，联手打倒这个人，他们的生存机会都将上升。
其实，这一策略在历史上很早就被人用过。
据《史记》记载，秦始皇称帝后第五次巡视全国各地，七月，车驾至平源津，秦始皇病重。由于他忌讳说死，所以群臣谁也不敢谈论死的事。至沙丘平台，病情越发严重。他自知不能治愈，于是命令赵高拟定诏书给长子扶苏，要扶苏把军务托付给蒙恬，然后速回咸阳办理丧事。诏书写毕，还来不及封口交给使者，秦始皇便去世了。
赵高拿了秦始皇的玉玺大印和遗诏，心情十分沉重。当时知道遗诏内容的只有李斯、胡亥和他自己，其他大臣一概不知。因为秦始皇死在出行的路上，所以立太子的事未定，丞相李斯恐天下发生动乱，于是就命令秘不发丧。每到一地，按例进膳，朝廷百官照样还要报告政务，亲信宦官就在车中假托皇帝命令批复百官的奏本。
赵高曾经是胡亥的老师，两人关系密切，而且他原是赵国国君的远亲，自幼受宫刑，长大后进宫当了宦官。他曾经犯大罪，秦始皇命蒙毅去审理，秉公执法的蒙毅判赵高死罪，但因赵高办事比较干练，又精通刑狱法令，所以秦始皇赦免了他。这时的赵高担心如果按秦始皇的遗命让公子扶苏即位，与扶苏关系密切的蒙恬、蒙毅兄弟就会受到宠信，这将对他不利。这个时候，扶苏成了赵高的最大敌人。为此，赵高策划了一场夺嗣的争斗，他决定把胡亥推上皇位。赵高扣下皇帝的信件，游说胡亥道：“皇上驾崩，没有遗诏封诸皇子为王而只赐信给长子扶苏。扶苏一到咸阳，就将即帝位。公子你却无尺寸之地可以立足，你想过该怎么办吗？”胡亥说：“贤明的君主了解大臣，贤明的父亲了解儿子。我还有什么好说的？”赵高露出一丝奸笑说：“现在皇位的归属权取决于您、我和李斯三人，希望公子抓住机会。‘臣人与见臣于人，制人与见制于人’，怎可同日而语呢？”胡亥对赵高的奸计心存恐惧，但皇位对他的诱惑实在太大，所以也就不管那么多了，最后只是有点担心地说：“现今父皇的遗体还在路上没有发丧，此事怎么对丞相说呢？”
赵高虽然也把李斯当做一大对手，但是在眼前的形势下，他知道没有丞相李斯的支持，他的阴谋是无法得逞的，于是就去劝说李斯。李斯起初还以忠于君事自命，但赵高晓之以利地说：“无论才能、功劳、谋略、声望还是和扶苏的私人情谊，你李斯哪一点比蒙恬强？公子扶苏即位，必定宠信蒙氏，以蒙恬为丞相。这样，不仅你的荣华富贵没有了，就连你的子孙也会受到伤害。而公子胡亥，人非常仁慈，轻钱财，重人才，在始皇的所有公子中没有谁比得上他。我认为继承皇位的应该是他，所以我特地来和你商议，把谁即皇位定下来。”出于对共同利益的考虑，李斯终于被赵高说服，同意按赵高的意思去办。
三人狼狈为奸，对外宣称李斯接到始皇的诏书，立胡亥为太子。而原先处于强势地位的扶苏最终在赵高和李斯的攻守同盟中落败。
这种与竞争对方合作从而在多人博弈中取胜的方法，在商场中同样适用。在现代商业竞争中，类似的例子比比皆是。
例如，可口可乐和百事可乐，在一般消费者看来，是饮料市场上两个水火不容的对手，他们的市场竞争可谓是你死我活，似乎每家都希望对方忽然发生重大变故，而把市场份额拱手相让。但是多年来，这种局面让两家都赚了个盆满钵溢，而且从来没有因为竞争而使第三者异军突起。
其实，我们认真分析一下就会发现，这两位饮料市场的龙头老大，实际上进行着一种类似于枪手丙和乙之间的攻守同盟，从而形成了一种有合作的竞争关系。它们真正的目标是消费者以及那些虎视眈眈的后起之秀。只要有企业想进入碳酸饮料市场，它们就会展开一场心照不宣的攻势，让挑战者知难而退，或者一败涂地。这是两大行业巨头彼此制衡，又同时抵抗外来威胁的方式。
在生活中，竞争与是合作并存的。当面对共同的困难时，即使原先存在着竞争关系的双方，这时候为了保护他们的共同利益，也会选择同仇敌忾，共同抵抗外来威胁。当我们遇到这样的威胁时，要考虑从大局出发，寻找出与自己心照不宣的合作者，做出对双方都有利的策略。这时候若鼠目寸光，落井下石，往往就会两败俱伤。