邓凯
团队是什么？在《辞海》里这样解释：团队，是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人。在送电工区就有这么一小群人，为吴忠地区长达2241.596公里的35-330kV输电线路忙碌着，从白天到黑夜，从春夏到秋冬，以团结负责奉献的精神，为输电事业的发展书写了一曲奉献之歌。他们就是吴忠供电局送电工区生技股团队。
集个人所长，组黄金团队
送电工区生技股现有人员4人，每人都有不同的特点。股长兼工会主席方俊杰1979年参加工作至今，将毕生精力奉献在了输电线路上。大家习惯亲切地叫他“方sir”，方sir善“直”，因为他敢于直言不讳，时刻为职工利益考虑，无论检修消缺还是组塔施工，方sir首先考虑的是工作安全和队员的身体状态。安全员兼检修专责马学荣善“谋”，凭借着多年在线路上摸爬滚打的工作经验，对各种检修施工中出现的各种“疑难杂症”总能出谋划策，找出解决办法，大家称他为“马师傅”。股里的运行专责是徐天山，以前当过班长，所以一直称呼为“班长”，他的特点是善“断”，在处理输电线路各种外力破坏、交跨不足等“牛皮癣”问题，善于沟通，把握机会当机立断，解决了不少线路多年遗留难以处理的问题。最年轻的是邓凯，善“细”，担负着工区大修技经工作，细致入微认真负责的工作态度，使工区大修工作走在了全局的前列，因为年轻，都叫他“小邓”。
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。因为每个人不同的特点，他们在工作中大展才华；因为保输电线路安全运行的目标，他们互相协作。一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。精诚合作让送电工区生技股成为了黄金团队。
促工区发展，现团队力量
2007年，西北网公司“站际竞赛”活动，生技股的同志每天加班到深夜，提出了“建立标杆线段”的思路，对线路重点集中整治，有的放矢，工区受到了西北网公司的表彰。2008年，宁夏电力公司和西北网公司组织“安康杯”输电线路技能比武大赛，工区抽调了数名精英进行培训，生技股面对人员力量不足的情况，巧妙安排工作，让“巧妇难为无米之炊”困境成功化解，不仅比武取得了好成绩，线路跳闸次数也降低至全年最低。2009年，状态检修开始，生技股合理安排工作，从管理、技术、运维等方面建立输电线路“八大体系”工程，一举使工区状态检修工作成为国网公司“楷模”。2010年，在生技股带来指导下，工区QC成果遍地开花，先后有两个班组被中华全国总工会等五部委授予“全国质量信得过”班组。输电线路微风振动、杆塔倾斜治理、垂直双分裂跳线防磨、防风偏装置应用等成果有效预防了线路跳闸，并先后被吴忠局和宁夏电力公司推广。2011年，生技股结合公司“两个转变”，建设智能电网工程，利用科技项目研制了输电线路巡线机器人，编制了《35-330kV输电线路检修现场工作标准》等，梳理了工区运行、检修工作流程，实现了“一卡一表一书”标准管理模式。
善攻者动于九天之上，善守者遁于九地之下。在实践中应用，在应用中创新，送电工区生技股团队用平凡敬业的工作态度，实现了奉献合作创新共赢的目标，为工区发展贡献了自己的力量。
应两个转变，显铁汉真情
铮铮铁汉的背后也是辛酸。作为黄金的“领头羊”，股长方sir的内心并不轻松，甚至有些酸楚，儿子工作问题，因为自己的忙碌让家人默默承受着；班长、马师傅、小邓的孩子从小和父亲是见少离多，总是在孩子睡着后才回家，孩子醒来前离开家门。逢线路跳闸，总是第一个到达工区，组织抢修工作。面对这些，他们从来不提，为完成自己作为生技股一分子的使命而努力，为集体荣誉而不懈奋斗，体现出“送电铁军”招之即来、来则能战、战之必胜的优良作风。2012年伊始，公司“两会”明确提出了“三集五大”体系建设。生技股顺应体制变革精神，转变工作思路，及时调整工作重心，用预防线路跳闸思路合理安排检修、运行工作。先后对24条线路1968基杆塔重点区段进行有针对性的预防检修工作，确保了线路安全运行，再一次彰显了生技股团队的力量。
万夫一力，天下无敌。在送电工区，每人都是精英。然而，所有的成绩，只有团队才能发挥得淋漓尽致，只有生技股不计较个人得失，顾全大局的团队，才能彰显“铁汉本色”。
一个人的力量是有限的，只有凝聚集体的力量，平凡的团队才能在实践中百炼成钢。当用生技股解释“团队”这个词的时候，竟然发现他是如此的亲切。每个人的特点是如此鲜明，他们组合的力量确实如此的强大。生技股的每个人都把青春和热情抛洒在输电线路上，不跟随，敢创新；不盲目，敢突破；不张扬，敢奋进。这就是送电工区生技股的团队，用责任诠释着成绩，用汗水书写着辉煌。必将继续在大检修建设中承担历史责任，让领导放心，谱写安全生产新篇章。