请您介绍一下悠视网的内容情况
在内容源方面，悠视网近些年不断开拓市场资源，自2005年起就和中央电视台、北京电视台等签署了内容合作协议，此后还与国内外上百家电视机构及影视内容公司建立了合作关系，并与迪斯尼、ESPNESPN：Entertainment and Sports Programming Network的缩写，即娱乐与体育节目电视网，它是一个24小时专门播放体育节目的美国有线电视联播网，拥有全世界大量的体育节目内容。、索尼索尼：此处指所有的索尼公司旗下的影视制作公司，如索尼影视国际电视公司。等合作伙伴探讨深入的合作模式，向全球华语用户提供上百个精彩的直播频道和数万个点播节目。目前电影、电视剧、体育、综艺、动漫等是我们最主要的内容，与此同时还可以通过视频搜索平台，提供互联网上各类长尾视频内容的搜索聚合，极大丰富了内容源。
电视台现在开始发展自己的网站，和商业视频网站之间的合作模式有些变化。他们既希望给自己的网站带来流量，也希望把互联网作为一个新的节目发行平台，收取节目授权费用。电视台现在主要收取授权费，或收取保底金加上收入分成。我们也为一些主要的电视台网站提供视频传输平台，进行更深入的合作。对影视机构，我们还是基本上以购买为主。内容方面构成我们最大的一个成本，一年的花费以千万计，2008年因为奥运会又更多一些。在版权方面，我们现在要加大力度，为此我们还准备与政府一起积极倡导建立一个数亿元的新媒体版权基金，服务于整个互联网视频行业的上下游，用这个基金来购买更多的、更有价值的新媒体版权，帮助更多视频网站找得到正版、用得起正版，实现正版化。
悠视网的赢利模式是怎样的
我们的赢利模式还是媒体模式，主要以广告为主，加上一些互联网增值服务，包括游戏、电子商务、手机的增值服务等。广告收入大概占到60%多一点，年销售收入约为1000多万美元。
悠视网广告从前两年开始到现在一直呈现比较快的增长方式。尤其在今年，虽然有金融危机，但是广告的增长还是比我们预想的要快，可能是其他媒体，像电视、户外，尤其是平面的广告缩减了以后，广告投放转到互联网上，这是一个因素。第二个因素是在广告投放效果上，互联网有互动性而且容易监测。所以整个互联网视频广告在2009年都呈迅速上升趋势，每个季度广告收入的增长都在30%以上。
请您介绍一下悠视网在手机媒体上的发展情况
我们未来应该会推出UUSee的手机产品。在3G真正普及后，我们计划在手机上推广我们自己的视频播放器。我们的想法是把客户端直接植入到用户购买的手机上，包括苹果手机等智能手机。我们希望用户在不同的终端和网络环境下，看到的是同一品牌和产品、同样质量的内容，才是真正的三屏合一，如果是不同的网络、不同的内容，就是单兵作战了。
您怎样看待P2P网络电视、视频分享网站、网络电视台、门户网站视频业务、影视点播收费网站等各种参与者、各种模式之间的关系从某种角度来说，所有视频网站，只要是向最终用户提供服务，都存在竞争关系，但是差异化的定位使得大家之间也有各自的发展空间，甚至合作机会。
当前，从收入状况和成本控制来说，网络电视做得比较好；从流量角度看，视频分享较为突出；从获取用户的成本和影响力上看，门户则更有优势。
各家视频网站有各自的优缺点，这就与中国有很多家电视台、银行一样，既然都发展到今天，就有其存在的价值和意义，可以说，各家网站都克服了投入产出消耗比。我们并不认为采用其他网站的模式就会更好，其他人也一样。应当说大家都有存在的空间。如果是高清电影或者直播节目，P2P网络电视有优势；如果是短视频，分享类视频有其特长。我认为现在竞争的焦点就是：收看电视剧的观众会选择谁。
传统的电视媒体，因为拥有自己的内容，具有一定的优势，这也成为它们与商业视频网站合作的筹码。但仅靠自己的内容显然是不够的。有的视频网站一边做版权贸易，一边做自己的网站，业务模式有点复杂，又受制于内容涨价等因素，成长尚需时日。至于依靠内容向用户收费模式，必须比现有的互联网视频服务有所突破和差异，比如提供在线高清点播等，才有可能成功。
您怎样看待网络视频这种业务形态与电视、IPTV的关系
我认为三者之间还不存在谁打垮谁的问题，至少现在还为时过早。网络视频在发展三屏合一，广电系统在发展三网合一，这里的交汇点是电视终端。
电视占领的是客厅；而网络电视占领的是办公室、个人书房，覆盖的是较年轻的人群。从中国现在的整体环境来看，目前客厅的用户还是多一点，今后也不可能把用户从电视机前赶走。但是，电视终端一定会发生业务模式的调整和转变，它需要具有基于网络特点的系统，比如说可以互动，用户在收看电视的时候可以在电视上点播节目、互动游戏，和别人交流，并且以后会围绕这个转变。基于电视这个屏幕的运营商要制作出更适合的节目，给用户提供更多的自主性和互动性，不仅仅是说我播你看就可以了。另外，相对于城域网的IPTV，我更看好跨地域的互联网电视。
以后的电视台，准确地说是电视运营商，就像网站运营商一样，要与时俱进。广电比较担心网络运营商进军电视领域，因为电视的机制不是很灵活。随着互联网视频不断地发展，如果它进入到电视市场，会挤占现在电视台制作和播出体系的市场份额。假如广电自己主动去推动和管理互联网电视，反倒是保护自己的一个比较好的做法。
由于数字电视的发展和广播传输模式的低成本，传统的有线电视业务能够长期存在下去，未来的三网融合也是其发展的机会。而网络视频在实现三屏合一的过程中，未来3年到5年仍然是对传统电视的一个补充。
请您预测一下网络视频行业未来两三年的发展趋势
我认为网络视频行业会蓬勃发展。视频播放质量会越来越好，用户在网上看视频的时间会越来越多，用户数量也将增加。视频目前的业务模型也会逐渐发生变化，除了广告之外，游戏、电子商务也将成为视频网站的赢利点。在2010年到2011年，广告主会更多地把广告预算放在网络视频上，主要的视频网站都有机会实现赢利。毕竟现在较有规模的视频网站已经只剩十几家了。
以UUSee和其他视频网站来讲，这几年只是一个单纯的播出平台，因为谁也没有能力介入到更深的产业链去。但是按照发展规律，将来随着网站壮大，必然会慢慢地从网站向产业链上下游发展，会介入到节目制作、节目发行等等，甚至会变成一个传媒集团。随着政策的逐渐修订，企业的运作逐渐规范，相关的政策环境的放宽，行业的发展前景会很好。
您认为目前影响网络视频行业发展的关键问题是什么
我个人认为行业政策和版权在整个行业发展中比较重要，而政策更为关键。
在中国现有的环境下，版权的问题需要逐步加以规范。这涉及产业链的利益问题，所以可以用市场化的手段来解决——播出方和版权方只要达成一个有效的分配利润的形式，矛盾就可以调和。对很多内容方来说，多一个收入的渠道是件好事。另外，从市场的角度看，行业内的版权诉讼更多是网络视频公司竞争和博弈的手段，还不是上下游产业链的矛盾。需要依靠一些规模比较大且规范的公司，他们既有心也有力量来解决这个问题。这和地方电视台刚开始发展时的情况是一样的，需要有个过程。但这个问题是有解决方案的。
而政策问题，将直接影响网络视频公司的商业模式以及发展走向，例如互联网电视的管理方式，等等。
您对网络视频的相关政策有哪些看法和建议
目前的政策应是以引导、规范为主，而不是说单纯的“松”或“紧”的问题，引导、规范就是使这个行业真正地实现产业化。
现在的政策要解决两个问题：第一是什么样的企业在什么样的条件下可以公平地竞争和生存。目前的行业管理政策，比如视听许可证，为行业进入建立了一个门槛。因此一些个人网站、小公司难以为继，的确一些网站因为拿不到相关牌照而关闭。但从积极的角度来看，政府确认了达到一定标准的企业、有实力和规范的公司能够更好地按规则经营。
我们建议在手机终端上，尽快放开对商业视频网站的政策，实际上由于电脑的微型化和移动功能加强，已经很难区分手机和电脑的界限。而互联网电视，如果把握住内容审核标准，商业视频网站也应该被允许有一席之地。
第二是版权问题，即什么样的版权体系可以让企业、让行业发展起来。由于历史的原因，大家对于版权的观念不够清晰，再加上分享、搜索等互联网新技术层出不穷，一夜之间完全消除盗版并不现实，要逐渐引导。正版化需要非常好的版权和播出平台机制，在这方面国内经验不足。互联网视频用户集中度已经比较高，十几个比较大的网站集中了大部分的流量，而版权却很分散。应该引入一套有效的体制如通过行业协会或者产业基金来规范内容版权，从而达成渠道运营商以及内容商的双赢。