一、目的与要求
1.通过调研宁夏林业研究所（有限公司），熟悉企业组培车间种苗生产运营成本包括哪些。
2.熟悉组培种苗生产企业运营成本的核算方法。
3.知道降低组培种苗生产企业运营成本的措施与办法。
二、相关知识
种苗在市场中是否具有竞争力，与以下因素有关。第一，生产的种苗是否符合市场的需求。第二，组培苗是否保持种源特性，生长健壮，质量好。第三，适宜的销售价格，只有质优价廉的产品才能在市场中占有一席之地。一个组培工厂的成本指标，是反映其经营管理水平和工作质量的综合指标；也是了解生产中各种消耗，改进工艺流程，改善薄弱环节的依据；还是提高效益，节省投资的必要措施。组培繁殖成本核算比较复杂，受多种因素的影响，既有工业生产的特点，可周年在室内生产；又有农业生产的特点，要在温室过渡，受气候和季节的影响；并且不同的植物种类，不同品种之间的繁殖系数，生长速度均有较大差异，很难逐项精确核算。
一般的组培种苗生产企业运营成本应包括：
人工费用：管理人员、技术人员、操作人员的工资等。
设备折旧费：仪器设备的维护和折旧（培养架、超净工作台的维护，灯管的更换等）。生产办公用房每年按销售收入的5%～10%计算，温室及大棚每年按10%～20%计算（阳光板、遮阳网每年都存在折旧）。
培养基的制备费：配置培养基的各种化学药品及无离子水或蒸馏水的消耗（各类药品如大量元素、微量元素、糖、琼脂等，尤其是激素，量少价格很贵；购买无离子水与蒸馏水）。
各种生产物资的消耗：低值易耗品、玻璃器皿、操作仪器（如塑料培养容器，用高压灭菌锅灭菌5次后需更换）。
水电费：容器洗涤、药品配制灭菌。
其他费用：购买稀缺苗子、基质（珍珠岩、蛭石、草炭、细沙）、移栽容器（育苗盘、营养钵）、温室里配套设施（微喷系统、补光系统、补CO2系统等）。平时的办公用品，外出培训等。
三、成本核算的方法
1.分开核算
试管苗生产成本可分为试管内生产成本和试管外移栽到出圃的成本。
2.合并计算
某植物试管商品苗总成本=试管苗总成本+移栽总成本=该植物的物质费用+人工费用=（固定资产折旧费+当年消耗费+水电费+培养基费+种苗费+土地费+其他费用）+（试管苗生产用工+移栽用工+苗圃用工+管理人员和技术人员工资+其他工资）
进行组培快繁工厂化生产能否取得良好的经济效益，主要受市场因子和组培工厂经营管理两大因子限制。降低生产成本是增强产品市场竞争力，提高组培苗经济效益的可行措施。成本上升高低虽然受许多因素的影响，但主要取决于技术水平、设备条件、经营者的管理水平及操作工人的熟练程度。在实际生产中，应根据自身条件最大限度地降低成本。降低成本提高效益的措施包括：
（1）提高劳动生产率，节约工资。
（2）减少设备投资，延长使用寿命。
（3）降低器皿消耗，采用代用品。
（4）节省水电开支。
（5）降低污染率，减少次品，杜绝废品。
（6）提高繁殖系数和移栽成活率。
（7）简化培养基。
（8）发展多种经营，开展横向协作。
【作业】
1.采用分开核算的方法对宁夏林业研究所（有限公司）组培快繁中心种苗生产成本进行分析。
2.宁夏林业研究所（有限公司）是如何降低企业运营成本的？先说主要方法后说次要方法，稍加展开讨论这种方法的实用性。