书城管理直销心理与行为
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第26章 直销员与客户的心理沟通(3)

③强化情感,如发现直销客户对直销、直销企业及直销员仍有不信任与疑虑,则更要继续做好以诚待人、以情感人、以理服人、以利动人的工作,努力改变直销客户的态度,要始终坚信“精诚所至,金石为开”。

④多方诱导。直销客户在形成购买行为前总是会多方权衡利弊得失,如果直销员能有针对性地进行多方诱导,让直销客户意识到拥有直销商品的多方利益时,就会产生强烈的购买欲望。

在诱导时要注意,既不要讲“过去”,也不要谈“现在”,而要重点说“将来”。只有美好的“将来”才是激起直销客户购买欲望的主要原因。

8.3 直销客户购买心理的激发

有了购买欲望不等于就会产生购买行为,直销员还需要作最后的努力——诱导直销客户形成购买行为,这也是最关键的一步。如果诱导工作未做好,致使直销客户改变态度,就会前功尽弃、功亏一篑。

8.3.1 促成直销客户购买的理论依据

一般来讲,在激发直销客户购买欲望之后,大部分直销客户会自然形成购买行为,从而使买卖活动成交,但也有一部分直销客户并不急于购买,甚至改变态度,拒绝购买。这是因为在变欲望为行为前,人都会有一个思考过程,需要进行决策,决策又往往是意志的产物。

意志是人自觉地确定目标,并根据目标来支配、调节自己的行动,克服各种困难,从而实现目标的一系列心理过程。意志与认识、情感组成了人的心理过程,因此三者又有相互影响、相互促进的关系。当一个人的意志还达不到决策行为时,诱导往往能起很大的作用。诱导的方法大多也是从强化认识和强化情感出发,再次强调直销商品功能与特点并说明能满足直销客户的需要,同时进一步在特定情感上进行沟通,就可以强化直销客户的购买意志,并转化为决策行为。

决策除受意志动力的驱使外,还与人的气质、性格、能力有关,与性别、年龄有关,与人的购买行为类型有关。了解直销客户的这方面特征,是进行正确诱导的关键。

直销客户决策需要用意志来克服一系列困难,才能兑现,这些困难主要表现在:

(1)货币损失即所谓合算不合算。

(2)机会损失包括对不同品牌、直销商品、样式的选择机会,因为一旦确定购买也就意味着失去了以上选择的机会。

(3)后果担忧包括对直销员的担忧(直销员说的话是否算数),自我担忧(自己购买后会不会后悔),他人担忧(别人会怎么讲),制度担忧(合不合法,有没有问题)。

只有在诱导时帮助直销客户克服以上困难,才能增强直销客户的购买意志,从而使其决定购买。

8.3.2 敏感意识直销客户的成交信号

直销客户在行将决策时,会通过体语和言语将这一信息表现出来,如果直销员善于觉察这些信息,再一鼓作气,稍加努力,就可能促成成交。

在观察前,要先检查一下,经过直销员的努力,是否已经具备了以下五个条件:

(1)直销客户已正确地认识了直销员的直销商品。

(2)直销客户已正确地认识了直销企业和直销员。

(3)直销客户已激发起了购买欲望。

(4)直销客户有购买的决策权和经济能力。

(5)已经形成购买直销商品的氛围。

直销客户的成交信息表现主要有:

(1)体语眼睛放光、神采奕奕、眼睛转动由慢变快,神色开始活跃;脸部放松、活泼、自然微笑、态度友好;情感由冷漠、怀疑、深沉变为自然、大方、随和、亲切;或者突然不发问,变得若有所思;或者由静变动,如动手操作直销商品,仔细触摸、翻动、注视直销商品;如释重负,动作由紧张变得放松,由单一地倾听转为多方面动作;再次察看直销商品说明书,外包装说明、商标等;如有同伴,则开始与同伴商量;开始看表,关心时间。

(2)言语具体提出直销商品价格问题,打听新旧直销商品的比价、同类直销商品的比价,甚至开始认真地讨价还价;对直销商品质量及加工提出具体要求与建议;询问直销商品的维修、保养、售后服务及运输、拆装、保管知识等;询问交货地点、方式、时间及限制条件;询问最后答复购买的日期及有关要求;要求继续试用与观察;不断反复地问同一个问题;用假定的口吻与语句谈及购买,如问买回去不合用怎么办,有问题怎么办等等;提出换一个地点谈,或提出一些住宿、饮食之类的问题。

8.3.3 诱导直销客户成交的艺术

诱导是一门艺术,它能使犹豫不决者下定决心,使不打算马上成交者改变态度,使下决心者增强信心,愉快地接受购买或加入直销队伍。众多的直销员在自己的业务实践中摸索与积累了丰富的经验,创造了许多切实可行的诱导方法,有的甚至成为艺术大师。常用的有效的诱导成交方法有以下几种:

(1)直接请求成交法如果发现火候已到,也比较熟悉,不如直接提出。

(2)假定已经成交法认为对方已决定购买,问直销客户“是买一个还是买一打?”“我让工作人员帮您包装一下吧!”

(3)小点成交法又叫次要问题成交或避重就轻成交法,即先在包装、运输、日期、包修、满足特殊要求等方面达成协议,再在购买直销商品的数量上讨价还价,这种方法一般用于成批直销商品的推销。

(4)优惠成交法向直销客户进一步提供优惠,促使成交。

(5)试用成交法当直销员对直销客户的人品有把握时,不如把直销商品先交给对方试用,下次再收钱。但此法不适于陌生人,或对对方无把握者。

(6)从众成交法举出直销客户熟悉的人做例子,鼓动说:“人家都买了,效果很好,您还不赶紧买?”

(7)异议成交法针对直销客户提出的异议进行解释或解决异议,接着立即提出成交要求。

(8)最后机会成交法强调这是最后一次机会,机不可失,时不再来。

(9)两点法向直销客户提出两种选择方案,供其选择,实际上是把成交限制在一定的范围内促成成交。

(10)帮助权衡法向直销客户真诚地分析购买直销商品,站在朋友的立场上,用建议的口吻帮助直销客户出主意。

(11)满足特殊要求法对直销客户提出的特殊要求,看成成交的信号来对待,向公司汇报与协商,成为公司和直销客户之间的斡旋者,既让直销客户的要求有所收敛,又促使公司有所让步,从而促使成交。

(12)留下后路法直销客户实在有困难,无法当时成交,也不要放弃,可以用一种理解的口气表示留有后路,这样以给直销客户留下很好的印象,认为直销员善解人意。

(13)激将法对有些直销客户不妨运用一些激励的语言,甚至可以将对方的军。

(14)断其退路法估计对方可能会找借口撤退,于是先把其借口否定掉。对方便只好就范,如对方可能说没带钱,直销员可以事先讲:“直销商品请您带回去,钱我帮您垫付,希望您用了以后介绍几位来买。”对方说还有事不好带,直销员表示可以派人送货上门……直销员往往要凭经验甚至是直觉,及时判断对方可能选择的退路,以便先发制人。

【案例】

【案例1】

日本销售之神原一平有一天去一家烟酒店拜访。这家烟酒店是前次直接促成成功的新客户,由于已成为客户,而如今是第二次拜访,所以原一平自然而然比较松懈随便,把头上的帽子都戴歪了。

原一平一边说晚上好,一边拉开玻璃门,应声而出的是烟酒店的小老板,他是大老板的儿子,虽然是小老板,但年纪已经不小了。

小老板一见原一平,就生气地大叫起来:“喂,你这是什么态度,你懂不懂得礼貌,歪戴着帽子跟我讲话,你这个大混蛋。我是信任明治保险,也信任你,所以才投了保,谁知我所信赖公司的员工,竟然这么随便无礼!”

听完这句话,原一平双腿一屈,立刻跪在地上。

“唉!我实在惭愧极了,因为您已经投保,把您当成自己人,所以太任性随便了,请您原谅我。”

原一平继续磕头道歉说:“我的态度实在太鲁莽了,不过我是带着向亲人请教的心情来拜访您,绝没有轻视您的意思,所以请您原谅我好吗?千错万错,都是我的错,请您息怒跟我握手好吗?”

小老板突然转怒为笑:“喂,不要老跪在地上,站起来吧,其实我大声责骂你也太过分了。”他握住原一平的双手,说:“惭愧!惭愧!太鲁莽无礼了。”

两人愈谈愈投机。小老板说:“我向你大发脾气,实在太过分了一点,我看这样吧!上次我不是投保了5000元吗?我看就增加到3万元好啦!”

(摘自王鑫编著,直销冠军,北京:中国民航出版社,2005:100~101)

思考题:

在推销活动中,你认为哪些因素是最重要的?

【案例2】

曾经在美国获得全球雅芳“世界销售领导人奖”的雅芳中国有限公司现任区域销售和营运经理的黄利青,讲述了一件因地制宜、灵活调动顾客欲望的生动事例。

1997年,黄利青应仙居一位客户的邀请,前往仙居协助业务员进行现场销售活动。这次现场销售活动的销售目标是3000元。

销售活动前的晚上,黄利青和伙伴到街上考察仙居人的消费水平,却发现仙居人的消费水平很低,90%的妇女用的化妆品都是价格很低的劣质产品,而雅芳的价位远远超出了他们的消费标准。当晚,她们为第二天的销售目标——3000元而忧虑得彻夜难眠。

第二天,她们于早上七点多来到店铺,发现店面仅是1米宽3米长的一条小弄堂。店主约来了二三十位顾客及部分好奇者。但是,当她们宣讲完了雅芳的产品功效,讲到一套护肤品的价位需要二三百元的时候,所有的顾客纷纷摇头就走。

黄利青非常着急,当她发现这些仙居妇女因平时很少护肤而皮肤粗糙的现象时,立即灵机一动,联想到只要一做护肤实验,效果马上就会体现出来,就一定会对爱美的妇女产生很强的吸引力。于是,她立即让店主召集走散的顾客回来,对她们亲自进行免费的皮肤护理,并在护理的过程中进行耐心讲解,让这些妇女了解护肤的原理。

不久,预想中的护肤效果出现了。截然不同的皮肤颜色、质感的鲜明对比,果然令在场妇女惊叹不已。于是,妇女们纷纷开始购买,他们从早上一直忙到下午,销售额达到了12900元,是预定的3000元销售目标的4.3倍。

思考题:

1.黄利青采用什么方法激发了顾客的购买欲望?

2.你是否还有一些其他的方法打开局面,并取得良好效果?

复习思考题

1.潜在直销客户和现实直销客户之间怎样进行转化?直销员应注意哪些问题?

2.直销员应如何激发直销客户的购买行为?

3.直销员促成直销客户购买的理论依据有哪些?