我们很多时候都会说“假如当初……”“如果……就不会……”常常是马后炮，事后“诸葛亮”。事前充分准备是把事情办得圆满成功的保证。所以不打无准备之仗，要做事前“诸葛亮”。
人固然要有事后反省的勇气，但如果凡事都事后反省，那么人生一定充满了遗憾没有多少精彩可言。与其做事后“诸葛亮”，不如做个事前“诸葛亮”，“未出茅庐而能知天下之将三分”，运筹帷幄，才能决胜千里，才能把事情做好，才不至于后悔。
事前开启智慧，事中费些周折，梦想成功的人就很有可能收获人生或意外的惊喜，否则将可能招致不测。
有一个老总，在创业初期，带了一支有十几个科研人员的团队。当产品进入试验阶段时，内部矛盾出现了，8个人闹着要离开。作为老总的他真是一筹莫展，自己对技术还不了解，公司剩下的人的生存还要指望他，最主要的是，账面上也没有多少资金。
对于这8名员工，他用了一个晚上进行了透彻的分析。第二天，这位老总召集8个人开会，对他们讲：“大家原来都是一个单位出来的同事，一起共事也不容易，我很理解你们每个人自我发展的选择。我不强留你们，而且每个人多发一个月工资，大家好合好散，祝你们都能有好的发展。”在这种艰难的情况下，能拿到这么多的工资，实在是8个人没有想到的，但他们已经没有回转的余地了，每人领了6000元钱走了。这时候公司账面上只剩下了3000元。
按常理分析，这老总可能要破产，从此断了经营的念头，因为3000元已经不是小头的概念，而是零头的概念了。公司留下的员工也很有情绪，但他并没有打退堂鼓，他安抚他们：“大浪淘沙，留下来的都是金子。”并且要求他们继续埋头苦干、共渡难关。
1个月后，有消息传来，离开了公司的那8个人在本地成立了一家公司，做的就是原来的产品，成了老总最强有力的竞争对手。令人意想不到的是，这时候这位老总居然会心地笑了，很多人以为他是苦笑，但他却更加坚定，向原单位借了8万元继续苦干起来。半年后，产品推出，通过良好的市场运作，公司终于盈利了。而那8个人成立的公司却因经营不善垮台了，每个人都背了一笔不小的债务。有人说他太幸运了，但是他却说：“不，早就在我的预料之中。”他说，“这其实也是一次赌博，但值得去赌。”
原来，当8个技术核心人员要离开时，他知道自己的公司的确会因此遭受重创。但是这一局面恐怕无法改变，他在接受这一现实的情况下，继续设想这8个人的去处为以后的商战做充分的准备。他们的去处无非有两种情况：一是离开后各奔东西，或被大公司吸纳，或者到外地另谋出路；第二种情况，就是8个人合伙成立一家新公司，继续做原来的产品，跟他的公司竞争。
一般人可能会认为第一种情况对老总有利，但对于他来说，他更希望是后一种。因为他了解这8个人，他们都是技术出身，没有一个懂经营的，市场运作就更不用说了，而且8个人原来在他手下都是平起平坐的，现在要成立公司，势必要有领导，有下属，偏偏这些人没有一个有领导才能和领导心胸的，内部必将出现矛盾，这样的公司对他无法造成竞争威胁。
但是如果是第一种情况，即这些人被一些本地的大公司收编，那结果就惨了，大公司的管理和先进的市场运作基础很快就会形成产品占领市场，这会对他造成巨大的威胁，他将会受到致命伤害，因为当时的他是无法与大公司竞争的。
正是有了这样明晰的分析，他才决定努力促成这8个人成立公司。而他知道以这8个人当时的收入情况，成立公司钱还不够，于是他多发了那些钱，就是为了让他们有资金能够开公司。
很显然，一切都在这位老总的掌握之中，虽然是“赌”，但由于是在他的严密分析和对人的深刻把握以及步步规划的基础上做的，就使得他对这次“赌”局有了极大的获胜把握，因此，他赢得相当漂亮。老总事先做了规划，一切都是按照他设想的发展，他最终才能够取得成功。
准备是一切工作的前提。只有充分的规划、准备，才能保证事情办起来轻松顺利。所以我们在做事以前，先问问自己：我准备好了吗？还有什么需要准备的？我所做的准备是最适合自己的吗？所以，提前规划好、准备一番，不但不会耽误时间，反而会事半功倍。
有些事情是我们个人的能力所无法控制的，但虽然我们无法控制事情的发生，却可以凭借充分的准备来减少甚至避免损失。