李嘉诚曾经说到，企业主管人的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响。主管要求员工做到的，主管主管必须首先做到，主管主管禁止员工去做的，主管也必须首先禁止。
作为作为企业的主管，明确自己的角色定位，必须能够正确的理解自我。做事先做人应当是主管永世不忘的座右铭。由于主管既是制度的制定者和推行者，也是制度的执行者和培训者。这就更我们管理人员在要求下属的同时更应该严格的要求自己，要以身作则。
正如古人所说的“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”主管一个主管只有严格地要求自己，起好带头表率作用，才能服众。只有自己能够做到的事情，才能要求别人也去做到。一个连自己都管理不好的人，有什么资格去对他人说三道四呢？作为主管，要想把自己的决策贯彻始终，必须身体力行。想要部属做到的，自己先做到。这样的管理者，才是值得属下尊重的管理者，也才是最有威望的管理者。
当日本《东京日报》面临危机的时候，为了重整旗鼓，作为新上任的老板，小野泰森就采取了一种以身作则的做法，成功的度过了危机使公司重新焕发了生机。
当时上世纪的七八十年代，全世界一片萧条，在这种情况之下，新老板小野泰森，他上任之后，厉行节俭，看到地上有几张没有用过的白纸，于是，他把财务部长叫来，当着他的面把这些纸片捡了起来，重新利用。小野泰森这种行为使得部下对于勤俭节约有了新的认识。大家都想着，连经理都这么节俭，自己今后一定要注意。小野泰森还语重心长的告诉大家：如果不注意节俭小的浪费，那么积累起来就会变成大的浪费，无论任何公司都是经不起这样的浪费。小野泰森的这个经历告诉我们首先老板要起好带头作用。让部下从刚一开始参加工作，就养成敬业的好习惯。
当然，我们说企业的主管要以身作则，并不是说你要整天扮着主管的面孔，不苟言笑，掌控自己并不是让人做一个不识情趣的木偶，也不是说你每天要为检点自己的行为而谨小慎微，作为一个企业管理者的你可以通过你的个人特点，如专长或个人魅力等等来影响下属，这样下属就能信赖你、依赖你。