“我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。”
世界博览会1986年在温哥华举办。落幕之后，各国的临时展厅或拆卸，或废弃。其旧址为靠海的长形地带，发展前景良好，地皮为省政府的公产，可以较优惠的价格购得。
生活在温哥华的李泽钜，以他土木专业的眼光看好这块地皮，将可发展综合性商业住宅区。于是，他积极向父亲建议，理由如下：
（1）世博会旧址附近都已开发，社区设施、交通等已有良好基础。
（2）温哥华这一区域，和一般大都市不同，并无高架公路，市容美观。
（3）旧址位于市区边缘，有市郊的便利而无市区的弊端，无论往返市区和郊区，同样便利。
（4）位置临海，景色怡人，海景住宅当然矜贵。
（5）香港移民源源不断开赴枫叶国（加拿大），对饱受市区嘈杂拥挤之苦而又嫌郊区偏远冷寂的港人来说，这样的海景住宅有相当的吸引力。
李嘉诚同意了儿子的“狂想”，认为最后一点尤显商业眼光。
说这是“狂想”，一点不夸张。整块地皮，大致相当于港岛的整个湾仔区，外加铜锣湾，迄今为止，香港有哪个地产商，在这么开阔的地段发展浩大的综合物业？这在加国建筑史上，也将是开天辟地头一遭。
投资巨大（后来确定的投资额达170亿港元），非长实集团所能承担。李嘉诚拉他同业好友李兆基、郑裕彤加盟，与加拿大帝国商业银行旗下的太平协和公司（李嘉诚占10%股权）共同开发。决策为各大股东（李嘉诚个人及集团占50%股权，另50%为各股东分占），具体操作为李泽钜。
《富豪第二代》一书介绍：“李泽钜为这宏图构划，一手一脚策划、设计，费尽心血，悉付于此，曾经在两年之间，出席大小公听会200多个，与各界人士逾2万人见过面，解释这个计划。当然，他的背后，父亲、师傅，及其他人等，一直予以无限量支持。”
1988年，新财团以32亿港元巨款投得世博会旧址发展权。
一切开始进行。1989年3月，平整地盘的施工地段突然出现了一张“告同胞书”，措辞强烈，充满排外的极端情绪。这与加国政府为吸引华人资金和人才大开方便之门的国策背道而驰。
“他们似乎完全看不见我也是加拿大公民，他们反应太过激烈。”李泽钜气愤而又无奈。
据传媒估计，当地人排外，还与李泽钜的另一宗生意有关。世博会旧址，以太平协和的名义签约之后，李泽钜将另一家公司的200多套新公寓，直接在香港发售。消息传回温哥华，当地传媒大肆渲染，引起本地人的不满，质问省政府：将来世博会物业，是否又卖给香港人，让这里变为华人的天下？
省督林思齐博士为平息民怨，要太平协和保证，在这块极优惠的地皮上兴建的物业，不会只在海外发售，必须优先向当地人发售。这意味着，兴建的物业将不可先期在香港卖好价钱。加国地价楼价低廉，这是公认的事实。
令人奇怪的是，这么大的风波，李嘉诚未出面，麦理思、马世民也未露面，而全盘托付给坐镇加国的李泽钜。这表明，李嘉诚要考验儿子随机决断、谈判交涉的能力和毅力。
李泽钜即从滑雪胜地韦斯拉赶到温哥华。他的身份，仅仅是太平协和的董事；他的外貌，看上去还是个未出校门的学子，给人不老成的感觉。李泽钜求见省督林思齐，问他：“如果世博会发展搁浅，你明白这意味着什么？”
林思齐是1967年从香港移民加国的，对香港的事再清楚不过。李嘉诚在香港的号召力，足以使流入加国的地产投资缩减2/3！更会使这个在香港移民潮中的受益省，落在其他省后面！
省督说服省议会，对李泽钜的要求做出让步，许可世博会物业同时在香港和温市发售——实际上是以向港人发售为主。省议员透过传媒，向市民说明利弊关系，称华裔移民是温市建设的和平使者，要善待他们。
同时，李泽钜也在积极配合，以争取民心，他在温哥华的一次记者招待会上说：“6年来我的最大收获，就是加入了加拿大籍。”
风波平息，工程继续上马，这就是后来定名“万博豪园”（注：世博会又叫万国博览会）的庞大商业住宅群。
李泽钜的处事能力得到父亲的赏识，李嘉诚同意董事的一致要求，吸收李泽钜任长实集团董事。
香港《信报》于1990年11月28日刊出《李泽钜设计万博豪园一鸣惊人》一文，对李公子推崇备至：
“对李泽钜来说，加拿大温哥华的房屋计划——万博豪园，就是他事业上的试金石。因为这个被誉为加拿大有史以来最庞大的建设计划，是由他一手策划的，由看中地盘，以至买地、发展、宣传，他都参与其事，全身投入……但初挑大梁，无论如何，都会有一种无形的心理压力的。”
“幸而万博豪园在香港刊登广告之后，初步的反应甚佳。第一期嘉汇苑，平均每平方英尺230加元（1540港元），这个价格，较香港很多地区都便宜。加拿大增收香港移民，港人今后到加拿大居住者必较现时为多，因此，李泽钜对万博豪园的销售前景非常乐观……”
“由投地到施工，这一段期间，李泽钜遇到的争议、面对的意外和困难不计其数，如果换了一个性格懦弱、信心不足的人，早巳知难而退了。但他并未如此，仍然一丝不苟地去做，笑骂由人，愈战愈勇，终于走向成功……”
在李嘉诚的眼中，脱颖而出、独挑大梁才是成功的标志。
一个人只要有能力，就可以让他脱颖而出，优秀的管理者总善于给人提供一个起跳的高台，让他们有更高的超越前任的起点。李嘉诚两个儿子的成功，与李嘉诚搭建的高台是有直接关系的。而把儿子培养成能人并予以重用——亲与贤并重，正是西方式的管理与中国传统思想的结合，事实证明，在李氏这里，这种结合是成功的。