古人云：“忠言逆耳利于行”。的确，古代的那些忠君爱国志士也是按照这个标准来要求自己的，他们为国为民冒死进谏，确实让我们很佩服，但是又不禁感叹，这样硬生生的与君王碰，即使丢了性命，意见不是也没有被采纳吗？最后的结果也是得不偿失。与其这样，倒不如用“忠言顺耳”的方法，既然其接受，也不必引起不快。
良言即便是“金玉”，也不可无所顾忌。那你为什么不把良药裹上糖衣，让忠言变得顺耳呢？这样既可达到进言目的，又不招致怨恨。有些时候，当老板的思想一时转不过弯来，你再直截了当地进谏，就可能把自己也卷进去。这时不妨采取迂回之术，从另一角度提醒，老板可能就会豁然开朗。
东汉末年的刘基是军阀刘繇的儿子，他知书达理，风度翩翩，孙权比较赏识刘基，大胆起用他。刘基除了善于处理一些棘手事务之外，更有一张会说话的嘴。不但偶尔能来个“虎口拔牙”，而且还不会得罪孙权。
公元220年，孙权向曹丕服软，面北称臣，曹氏暂时也没有攻打孙权的能力，所以双方倒也相安无事。孙权整天吃喝玩乐，好不快活。一天孙权和大臣们喝得很高兴，亲自为大家斟酒。按说这是天大的面子，谁敢不接着。偏偏到了虞翻那儿，他假装不胜酒力，躺在了地上，等孙权走过去了，他又一下子坐好，一点醉意也没有。虞翻不给面子，惹恼了孙权，恼羞成怒地孙权立马拔出腰剑，眼看一剑下去，虞翻就没命了。大伙一下子酒劲都过去了，可是谁也不敢说什么，弄不好自己再来个惹火烧身。
就在这一刹那，刘基眼疾手快，一下子抱住了孙权的大腿，说：“大王等酒过三巡之后，再杀贤能之士。即使虞翻真的有罪，天下人不知他该死，却知道您是酒后杀人，大王您这么多年礼贤下士，仁慈之名播于四海，不能让好名声毁于一旦啊！”
刘基深知说服的精要，一要保存孙权颜面，二要真心地为孙权着想。他的话孙权听进去了，可心里头火气未消。再说也不能就这么算了，那不是显得自己酒后失德吗？这时孙权记起了曹操，说：“曹操尚且杀了孔融，我杀虞翻，算得了什么？”这话听着有道理，虞翻怎能比得过大名鼎鼎的孔融呢？
刘基说：“曹操轻率杀害了士人，天下共愤；大王推行仁义，应和尧、舜比，怎么能和曹操相提并论呢？”这话说到孙权的心窝里——“我和尧舜差不多，哪能像曹操呢！”于是虞翻在鬼门关口又转了回来。刘基借巧说“不”挽回了虞翻的性命。
对于每一个下属来说，提意见的同时别忘记表扬，表扬是批评的“润滑剂”。表扬是激励，而批评更重要的是引导。在表达否决之前，先对对方见解的优点或可行性进行肯定，然后再适时地陈述自己的见解。这样既不损伤老板的自尊心，又使自己的想法很容易被接受。双面收益的事情，你为什么不干呢？
春秋时代，晋灵公为了个人的享乐，强迫大批百姓，耗用大量钱财，建造极其豪华的九层的高台。他怕臣子们劝说阻止，就下令说：“谁敢劝阻，格杀勿论！”
有个叫荀息的大臣，很为国家担忧，他求见晋灵公。晋灵公认为荀息是来劝阻的，就举起箭，拉开弓，等着他来，只要他一开口规劝，就射死他。
荀息拜见晋灵公后，装作轻松愉快的样子，说：“大王，我是来表演一个小技艺，让您开开心的。”
晋灵公感到好奇，便命他赶快表演。
荀息认真地先把10个棋子堆起来，然后又把鸡蛋一个一个地加上去。旁边观看的人，担心鸡蛋会掉下来，都紧张得屏住呼吸，瞪圆眼睛。晋灵公也惊慌急促地叫道：“危险！危险！”
荀息却慢条斯理地说：“这没有什么了不起的，还有比这更危险的呢！”
晋灵公听到这话，好奇心更盛，说：“是吗？我倒想见识见识。”
荀息一见时机成熟，便向晋灵公说道：“这九层高台修了三年还没造成，现在地无人耕，布无人织，国库空虚，一旦外敌入侵，国家很快就要灭亡！大王，还有比这更危险的事吗？”这一番话，说得晋灵公恍然大悟，于是下令停止修造高台。
荀息没有被射死，还成功地劝阻了晋灵公九层高台的建造工程。秘诀何在？就在于他采用了这种“暗示”的方法，把晋灵公说了个心服口服。
在职场上也是这个道理。在指出上司不足的时候，也可以像荀息一样，用暗示的方法，点到为止，让上司自己去领悟。毕竟是上级，说得太直接，等于直接打在他脸上一样，他自然不会快活。因此，在向上司进言时，如果遇到不方便直接表达的话语，可以采取一些委婉的方式来表达。委婉语能使本来也许是困难的交往，变得顺利起来，让听者在比较舒坦的氛围中接受信息。
当今社会，一个人的能力表现在很多方面，会说话就是一种能力。放眼职场，会说话的人加薪、升职都比别人快一拍。当然，我们并不提倡靠谄媚、拍马屁获得优厚待遇。一个敬业的员工，绝不会靠奉承邀宠，但上司决策失误或者自己有更好的建议时，也绝不会充耳不闻，远离是非。所以，作为下属的我们，既要理解古人“不在其位，不谋其政”的道理，又要充分发挥自己的主观能动性，积极地思考问题，给上司当好参谋，做好助手。这样，个人发展才不会是无本之木，无源之水。
邱亮是某电视购物公司的销售部主管，顶头上司便是销售部经理。接连三个月，公司的业绩直线下滑，为了促进销售，在季度总结大会上，经理提议大家可以开空头支票，也就是为了吸引顾客，另增设一些根本不存在的优惠或者服务项目。
对此，邱亮很不赞同。他强调让职员拿空头支票外出办事，会有许多空隙可钻，是极不负责任的。万一客户找上门来，不仅销售员个人的业绩乃至诚信会受到影响，也会连累到整个公司，甚至引发信任危机。也许是言辞过激，上司在恼怒中扔过来这样一句话：“我看你是权限太大了。”
两个人正僵持不下的时候，一旁的销售员小崔出来给他们打了个圆场：“主管，就咱们经理的识人本领，有谁能逃得过他老人家的火眼金睛？不是经理信得过的人，经理能这么做吗？”僵局中有了这个台阶，邱亮也就顺着附和，大夸经理办事精明老到。经理听了当然很欢喜，而且，自己也在心里权衡这么做的利弊，悔恨自己差点办了糊涂事，会议结束的时候还表扬了邱亮、小梁对公司负责任的态度。
邱亮若不是有销售员打圆场，恐怕不仅劝不住经理，还会和经理闹僵了，这样，无论对于他，还是公司的发展都没有好处。而很明显，帮他解围的销售员是聪明的，他更明白，作为一个下属，上司在乎面子，顺着上司的心思提出建议，更能事半功倍。
每个上司都需要真诚的赞美，也需要善意的批评。所以，要想让对方接受你的批评，改正过失，就必须在批评前先给予对方适当的赞美，然后再给他以批评，这样才会让听者感到你是为他着想，或者感到合情合理，这样才更有利于对方改正自己的缺点和不足。
都说不打不相识，其实不捧也不相亲。自古就有趋类求同，排斥异己的说法。一句好话不仅可以让冲突缓解，更可以和对方在“知遇”感叹中拉近距离。每个人都喜欢听赞美的话，大多数人都不喜欢被批评，尤其是当众批评，更何况是上司呢？所以，在向上司“进言”的时候，一定要有技巧性，让你的忠言听起来更顺耳一点。