成功人士在回忆他们自己的奋斗历程的时候，都会有这样的一种感触：对于某一种结果，必须抱着一定要得到的心态去争取，这样的心态，才会使自己把压力变成无尽的动力，拥有这样一种必胜的气魄和信心，才会一步步地接近成功。
“我一定要”是信心也是信念的体现。或许很多人都有远大的目标，也有自己梦想的结果，但是却不是每个人都能勇敢地去坚持自己的梦想，最后获得成功的。成功者的可贵品质就体现在这里，他们不仅有梦想，而且有行动和决心；他们不仅仅是想要，而是在想要的同时就在心里暗暗地下定决心，“我一定要”，正是这种决心和必胜的信念，使得他们在遇到任何困难和挫折的时候都能一如既往的坚持，一直保持乐观积极的心态。凡成功者，必是对最终的结果充满信心和决心者，三星集团总裁李健熙就是这样一个人。
三星集团总裁李健熙，曾经向他的员工说过这样的一句话：“除了妻儿，一切都会变。”当年他下定决心带领三星集团发奋改革，而这句话完全体现出了他当年立志改革创新的决心，体现了他一定要求得创新发展的结果心态。
李健熙在1987年从父亲手中接过三星集团，1993年开始进行三星集团的改革，并且提出了一定要改革的口号。当时，李健熙决心给“沉睡中的三星”注入一些新的血液，他要给三星一个崭新的开始，而这不仅仅是停留在企业的一项未来规划中，而是一定要实施它。
于是，变革说开始就开始了。三星集团首先从工作时间开始着手，把以前的“朝九晚六”制度变成现在的“朝七晚四”，几十万员工的上班时间都相应的做出调整。可以想象，如此大规模的变革会遇到多少的困难和阻碍。但是李健熙相信，如果仅仅停留在想要改革的层次上，那么振兴三星将永远只是一个空口号。必须以一定要改革的态度去迎接挑战，这样三星集团的再生才不会是个神话。
坚定的改革给三星带来了巨大的效益。然而，1997年金融危机的到来又给三星集团带来了挑战。李健熙面对金融危机，决心再次改革。李健熙坚定的决心，影响着三星集团的每一个部门。在他的指挥下，三星集团制定了明确的战略方向，坚定不移地执行改革，尽最大力量抵制金融危机带来的影响。
现在的三星已经位列全球五百强企业的前列，正是这种不只是把想法停留于纸面，而是能够排除困难，决心改革的精神最后帮助了三星的再生。
当今时代，世界瞬息万变，不管是企业还是个人，如果行动的时候不能决断果敢，并最后坚持到底，则必然面临失败。其实，结果是你越想得到，最后也就最可能得到。
下面这个故事就说明了“我一定要”的重要性。
在2000年，全球汽车市场一片萧条，日产尼桑公司也因此陷入了困境，于是公司高层聘请了法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到公司，期盼他能够使公司起死回生。
戈恩针对公司的现状，宣布了一个惊人的计划——“180”计划。他坚定地说，这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标：截至2004年，日产的全球销售量会增加100万台；其运营利润率会达到8%；汽车事业净债务为0.戈恩在演讲台上坚定地告诉所有人：“我要实现这三个目标，如果任何一点没有做到，我就出局，在这三个目标前，我没有说一个假如：假如有了支持、假如经济环境良好、假如日元汇率降低等等，这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我对日产公司的承诺！”
在他的领导下，日产不仅扭亏为盈，而且一天比一天欣欣向荣。业界为之震惊，人们发现奇迹总是在这位营救大师的身上出现，那么他必然有其成功的秘诀，于是很多人去请教这位大师。
有一次，一位记者问戈恩，为什么你在一上台之初就要坚定的确定目标，不给自己后路？戈恩回答说：“人们都喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。当我给了对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会积极起来。人们全说：‘好，这很公平，给他一个机会吧。我们按承诺执行，他按承诺兑现，没有任何借口，一切为了结果。’”戈恩接着说，“我觉得在开始的时候，人们肯定是持怀疑态度的，但不是否定的态度。他们或许认为戈恩这个外来人根本不了解日产，才夸下大话。我相信这种怀疑态度会存在，但是我希望他们会放更多的信心在我的身上。我付出的承诺不仅仅是我想如何如何，更重要的是我一定要如何如何。”
正如上面故事中的主人公所说的，当你有一种一定要如何如何的决心的时候，这种决心不单单是能让你自己更加坚定和有毅力，而且还能感染对你寄予期望的人。这样的态度无疑会给和你一起努力的人带来信心和希望，给他们也带来努力的动力。
以上的种种例子都表明，一个成功的领导者必然都会具有这种“一定要”的决心和信念。这是你自己能够克服困难，不断前进的信念支持，也是你能成功的带领他人和集体，在成功的路上不断前进的重要力量支撑。因此，如果决定行动，就不要只是“想要”，而是“一定要”！