企业如同一个大家庭，俗话说：家和万事兴。一个家庭的兴旺，来自家庭成员的向心力，一个企业的兴旺，除了科学决策路子对头外，则来自于企业内部的凝聚力。人心齐泰山移，这种凝聚力是企业的无形资产，也是企业的一笔宝贵财富，我们要倍加珍惜，百倍呵护。因此，基层党支部书记要把提高党员职工的凝聚力作为一项经常性工作任务，时刻放在心上，切实采取有效措施加以保护。要坚持以人为本、以德为魂，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心，聚群体之力，真正把人心凝聚到企业的改革和发展上来。一班人在一起共事，既是事业的需要，也是一种缘份，要十分珍惜。平时要注重搞好团结，消除内耗、减少摩擦，做到工作常通气、思想常交心，相互支持不争功、相互信任不猜疑、相互补台不拆台、相互配合不推诿，以感情上的融洽促工作上的默契，使之成为一个充满活力和凝聚力的战斗集体。
三、抓督导促落实，树良好自身形象，注重发挥表率作用
基层的工作说到底，就是做好抓落实的工作。我们常说，上面千条线，下面一根针。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。作为基层党支部书记，特别是兼职党支部书记，工作头绪会更多，怎样把上面的千条线捋顺穿好，做到不掉线不断线，确保工作有效落实，就要学会抓督导促落实的基本方法。一要抓重点带一般。就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面。通过抓重点，重点抓，带动其他工作，确保决策真正落到实处。二要抓典型上水平。就是通过发现、培养先进典型，总结和宣扬先进典型经验，真正把先进典型树起来，通过先进典型的榜样和示范作用，指导和推动整体工作。三要抓难点求突破。工作中的难点是制约和影响整体工作进程的“绊脚石”，“绊脚石”一旦拿掉，其他问题就会迎刃而解。因此，党支部书记要引导党员树立解决难点就是进步，突破难点就是成果的思想，针对工作中遇到的难点问题，组织力量，合力攻关，力求突破。四要抓落实重实效。对于需要和明确党组织协助抓的事情，必须一抓到底，做到目标一致，工作给力，动作合拍，不见成果不撒手。五要抓总结促升华。善于总结经验，是一个党支部书记必备的品质。因此，党支部书记学会总结，善于总结。通过对工作的科学总结，坚持把感性认识上升到理性认识的过程，变为进一步解放思想、实事求是、与时俱进、增长才干的过程；变为坚持真理、修正错误、互相学习、共同提高的过程。同时，党支部书记作为企业党组织建设的具体组织者、领导者和实践者，树立良好的自身形象非常重要。常言道，“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。要树好形象，第一，要有强烈的事业心和责任感，牢固树立勤奋敬业精神和创新意识，凡是要求党员职工做到的自己率先做到，凡是要求党员职工遵守的自己带头执行。切实让党员和职工群众感到党务干部可学、可敬、可亲、可信。第二，要廉洁勤政、甘于奉献。严格自律、淡薄名利，不争功，不委过。自觉做到自警、自省、自励。同时还要勤于思考、明辨是非。做到容得下不同意见、容得下不顺心事情、容得下有不同意见的同志。第三，也是最重要的一条，就是要注意抓好班子自身建设。抓好班子，也就抓住了决策执行的关键，就能形成强大的整体合力，推进各项工作扎实落实。总之，要当好一名基层党支部书记，就要自觉做到：坚持理论武装，做政治上的“明白人”；坚持融入中心抓党建，做推动企业科学发展的“领路人”；坚持密切联系群众，做职工群众的“贴心人”；坚持树好形象，做组织信赖、群众拥护的“清白人”。牢固树立“四个变与四个不变”的意识，即：变化的是观念，不变的是信念；变化的是环境，不变的是本色；变化的是形势，不变的是信心；变化的是任务，不变的是责任。只有这样，才能成为一名优秀的名副其实的基层党支部书记。
健全完善创先争优长效机制以信息化、标准化提升党建工作科学化水平
河北钢铁集团邯钢公司李贵阳尤善晓张宪政李德生
党建科学化是党的十七届四中全会提出的重大战略命题，也是企业党建工作面临的一个新课题。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会的讲话中，鲜明提出了提高党的建设科学化水平的目标任务。邯钢公司党委为进一步提升邯钢公司党建科学化水平，认真总结创先争优的做法，通过设定标准化的考评标准、搭建信息化平台，建立了党建工作科学化考评系统，对公司各级党组织和广大党员进行量化考评，把创先争优的经验做法固化，形成长效机制，促进邯钢公司党建工作科学化水平再上新台阶，在应对严峻市场挑战中充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地推进了邯钢转型升级、降本增效各项任务目标的顺利实现。
一、邯钢建立党建工作科学化考评系统的提出
（一）建立党建工作科学化考评系统是国有企业党组织在新时期提高科学化水平的必然要求。当今社会，信息化发展迅猛，以信息网络技术为核心的新技术革命正以一种深入持久的方式改变着世界。信息化的快速发展为推进国有企业党建工作科学化提供了新型的物质基础。当前，国有企业党建工作要顺应信息化潮流，就要研究如何运用信息化手段，为国有企业党建工作服务，把信息优势同党的政治优势和组织优势结合起来，为国有企业党建工作插上高科技的翅膀，推动国有企业党建工作创新和发展。
（二）建立党建工作科学化考评系统是健全完善创先争优长效机制的内在要求。要实现党建工作的信息化、标准化，健全完善创先争优长效机制，就必须建立一套行之有效的载体。邯钢公司党委创新工作思路，认真总结多年来党建和创先争优工作实践，将多年来的对党建工作量化考评经验做法进行固化，谋划建立了党建工作科学化考评系统。
（三）建立党建工作科学化考评系统是邯钢进一步发挥党组织和党员作用，创先争优、战胜危机、加快发展的实践要求。通过建立党建工作科学化考评系统，对党组织和党员按照季度进行百分制量化考评，极大地调动各级党组织和广大党员的积极性、创造性，有力地促进了企业生产经营和建设发展任务的顺利实现。
二、邯钢建立党建工作科学化考评系统的做法
在建立推行党建工作科学化考评系统工作中，邯钢党委突出“五个更加注重”的原则，确保对党组织、党员考评结果的科学性。即：考评对象更加注重党组织、党员全覆盖，考核内容更加注重党建工作在企业创造生产经营价值的全方位、全过程发挥作用，考评标准更加注重细化、量化分解，考评主体更加注重多元化、多层次，考评分值更加注重生产经营业绩的权重设定。
（一）明确完备的考评对象。邯钢公司党委将党建工作科学化考评系统的考评对象覆盖至邯钢公司全部党组织和党员。涵盖公司现有33个二级单位党委（总支），308个基层党支部和10080名共产党员。
（二）选定合理的考评主体。邯钢公司党委党建工作科学化考评系统突出考评主体多元化、多层次，参与考评主体为公司党委、二级单位党委、车间支部及公司全体党员、职工群众代表。主要为“上对下、下对上、同级评价和自我评价”四种方式。
1．对二级单位党委（总支）的考评。一是公司党委根据具体考评标准对二级单位党委（总支）按季度进行“上对下”量化评分。二是二级单位党委（总支）根据具体考评标准按季度进行“自我评价”量化评分。三是公司其他相关二级单位党委（总支）根据具体考评标准按年度进行“同级评价”量化评分。四是二级单位党委（总支）所属车间支部根据具体考评标准对上级党委（总支）按年度进行“下对上”量化评分。
2．对党支部的考评。一是二级单位党委（总支）根据考评标准对党支部按季度（有条件的单位可按照月度）进行“上对下”量化评分。二是党支部根据考评标准按季度（有条件的单位可按照月度）进行“自我评价”量化评分。三是本单位其他党支部根据考评标准按年度进行“同级评价”量化评分。四是党支部所属的党员和部分职工代表根据考评标准按年度进行“下对上”量化评分。
3．对党员的考评。一是党员所在支部根据考评标准对每名党员按季度进行“上对下”量化评分，有条件的单位可按照月度进行“上对下”量化评分。二是每名党员根据考评标准按季度进行“自我评价”量化评分，有条件的单位可按照月度进行“自我评价”量化评分。三是在民主评议党员活动中，所在支部的其他党员代表，对所考评党员按年度进行“同级评价”量化评分。四是在民主评议党员活动中，所在支部的职工群众代表，对所考评党员按年度进行（“下对上”）量化评分。
（三）制定细化量化的考评标准。在考评标准的制定上，邯钢公司党委注重将定量评价标准和定性评价标准相结合，对总体标准进行细化分解。
1．对二级单位党委（总支）、车间党支部，按照党组织“五个好”标准（领导班子好，工作机制好，职工队伍好，工作业绩好，群众反映好等）进行评分，同时，将“五个好”党组织总体标准细化为17个具体标准，并根据具体标准的重要性进行分值设定。同时，结合月度生产经营中心工作设定加分选项、扣分选项。
2．对广大党员按照“六个带头”总体标准（带头学习提升、带头高效执行、带头争创佳绩、带头敬业奉献、带头服务群众、带头遵章守纪）进行评分，同时，将“六个带头”共产党员总体标准细化为12个具体标准，并根据具体标准的重要性进行分值设定。同时，结合党员承担的本单位、本岗位重点工作完成情况设定加分选项、扣分选项。所有考评标准可以由公司党委根据公司和各单位实际情况进行调整。
（四）设定科学的考评分值和权重。设定科学的考评分值和积分权重是保证考评结果客观、准确的关键。邯钢公司党委对定量评价和定性评价标准设定合理的科学化考评分值，根据不同的考评主体设定了科学的计分权重。
1．考评分值设定。一是对二级单位党委（总支）、车间党支部，按照党组织“五个好”标准，设定满分100分，侧重单位工作业绩评价，同时，设有加分项，减分项和否决项。其中：领导班子好（20分），工作机制好（10分），党员队伍好（15分），工作业绩好（40分），群众反映好（15分）。二是对广大党员按照“六个带头”总体标准设定满分100分，侧重个人工作业绩评价，同时，设有加分项，减分项和否决项。其中：带头学习提升（14分）、带头高效执行（14分）、带头争创佳绩（30分）、带头敬业奉献（14分）、带头服务群众（14分）、带头遵章守纪（14分）。
2．考评权重的设定。一是对二级单位党委（总支）的科学化考评权重：公司党委“上对下”评议占50％，二级单位党委（总支）“自我评价”占15％，二级单位党委（总支）“同级评价”占15％，党支部、党员和职工群众代表“下对上”评议占20%。二是对党支部的科学化考评权重：二级单位党委（总支）“上对下”评议占50%，党支部“自我评价”占15%，本单位党支部“同级评价”占15%，支部内党员和职工群众代表“下对上”评议占20%。三是对党员的评议权重：党支部“上对下”评议占50%，党员“自我评价”占15%，党员“同级评价”占15%，职工群众代表（“下对上”）评议占20%。
对被考评各级党组织和广大党员根据不同权重比例，对二级单位党委（总支）、党支部、党员的考评结果，由考评系统对各个组成部分打分的情况进行汇总，并根据各个组成部分的权重比例进行计算，得出综合成绩排名。
（五）设定合理的用户权限。党建工作科学化考评系统对用户权限进行了设定，公司党委用户拥有最高权限，除对二级单位党委（总支）进行量化考评外，还拥有对党建工作科学化考评系统进行维护、查询功能；二级单位党委（总支）用户除对所属党支部进行量化考评外，拥有对本单位党建工作科学化考评系统信息进行维护、查询功能；基层党支部用户除对二级单位党委（总支）和本支部党员进行量化考评外，拥有对本支部党建工作科学化考评系统信息进行维护、查询功能；党员除对二级单位党委（总支）、本支部进行量化考评和党员自评、互评外，拥有查询功能。