（三）创新求变，扩大党组织影响。公司针对新建控股企业党建工作存在的思想认识难统一、组织活动难开展、管理教育难落实、活动经费难保障，即“四难”现状，坚持“有为才能有位”的工作理念，以创新组织活动内容和方式、创新运行机制、创新考核评价体系为突破口，重点实施党建品牌工程建设，为新建控股企业党建工作助推企业发展趟出了一条新路。一是以“出成果、促发展、有作为、展形象”为主题，积极在控股企业实施“以破解企业大难题、推动企业大发展”为重点内容的领导干部课题立项、调研、攻关活动。4个控股企业共确立攻关课题25项，同时明确了党组织负责人对课题攻关效果负总责。为提升课题攻关效果，各控股企业党组织定期对课题攻关情况进行调度，对好的做法和经验进行积极推广，对典型案例进行广泛宣传，使课题攻关效果相当明显。如张矿集团副总经理、官板乌素煤矿总经理赵合平所立项目是《张矿集团内蒙矿区的新矿井构架与实践》，在项目课题制攻关过程中，他积极推动张矿集团和内蒙古特弘集团的联合重组。通过主动排出影响企业联合重组的各种障碍和难题，实现了张矿集团对特弘集团的实际控制。充分发挥了张矿集团作为国有企业的品牌、管理、技术、人才优势和特弘集团在内蒙古当地的项目、资源及在地方煤矿整合方面的优势。二是在全体管理人员中积极推行“三位一体”目标管理。各控股企业通过对部门、区队管理人员的常态性工作、发展性工作、研究性工作目标，以及作风形象、专业联挂目标的考核和六档结构工资兑现，激发了全体管理人员的学习和工作热情，促进了管理人员常态性工作质量提高，发展性工作空间提升，研究性工作创新突破。三是深入开展“特色党建”创建活动。公司针对新建控股企业人员工作兼职多、工作安排满，岗位相对分散等特点，本着“因企制宜、务实高效”的原则，在设计活动内容上，鼓励各控股企业党组织多设计一些贴近本企业生产实际的活动。在设计活动形式上，积极采用短小精悍的活动方式，如“分钟会议”“微型党课”“短型活动”，尽量做到少集中、多分散，少占用生产和工作时间、多利用休息和空余时间，少开会、多交流。四是健全完善特色党建活动推进和保障机制。主要是建立健全了“四个机制”：即创建目标责任机制、创建目标管理机制、创建目标考核机制、创建目标奖惩机制。形成了党组织书记亲自抓，领导班子集体共同抓，一级抓一级，一级带一级，一级促一级，层层抓落实的责任机制。把特色党建活动目标纳入党建目标管理体系，制定了《活动督导制度》《活动信息上报制度》《活动宣传报道制度》《活动调度例会制度》的目标管理机制。按照“细化、量化、科学化”的要求，合理确定任务分解指标，把“软任务”变成“硬指标”，建立健全了定性与定量相结合的季度总结、半年联查、年终考核机制。以嘉奖、晋级、授予荣誉称号，以及通报批评、降职使用、调离岗位为主要内容，建立了党建工作责任人奖惩机制。
通过党建创新活动的有效开展和不断探索实践，党组织充分展示了自己的作为，新建控股企业领导班子成员，特别是股东方董事看到党组织的工作是为了企业的和谐稳定发展，渐渐由原先的不怎么看好党建工作到主动支持、参与；由原先对党建活动经费盯住不放到主动提出经费计划。助推了企业健康快速发展，官板乌素煤矿由2008年8月合作前的30万吨规模，发展到2012年的350万吨能力；张家梁煤矿由2008年8月先期露天开采60万吨规模，发展到2012年的300万吨能力；张家口市一煤机公司二期工程建设正蓬勃展开；蔚县整合小煤矿工作步入正轨。
强基固本引领发展扎实推进标准化党支部建设
冀中能源集团国际物流组织人事部纪向路
国际物流公司是冀中能源集团最年轻的子公司，主要从事集团公司大宗物资设备外购的集中招标和第三方物流业务。公司党委自2011年8月成立以来，深入思考，如何夯实基层组织建设，如何实现党建工作与经营中心工作高度有机融合，经过近一年的探索实践，我们扎实推进标准化党支部建设。
一、优化设置，全面覆盖，建立健全科学合理的基层组织体系
健全组织，全面覆盖，优化基层党组织设置。国际物流公司成立之初，规模小党员少，两、三个部室组建一个支部，公司刚刚筹建，物流业务正在拓展，各项工作千头万绪，支部建设工作开展得不太理想。随着物流公司下属子公司的组建，企业组织机构的变化及党员队伍的壮大，原机关设置的党支部已无法适应党建工作的新需要，公司党委审时度势，按照有利于发挥党组织作用、有利于开展党建工作和党员的教育管理、有利于促进企业发展的原则，及时对党支部进行了合理调整，优化基层党组织的设置，以公司、部室为单位建立基层党组织，无论公司本部还是香港公司都全部建立了党支部，做到党组织全面覆盖。
配强书记，建强队伍，确保党组织的凝聚力和战斗力。建设一个好支部，最重要的是要有个好书记，突出基层党组织带头人队伍建设，集团公司组织的处级干部培训班，公司派去的学员中，一半是支部书记。为了不断提高支部书记综合素质，还专门组织了支部书记培训班，培养训强党支部书记履职能力。认真实施“双育”工程，巩固党员教育培训阵地，始终把党员干部的教育培训作为加强党员教育管理的治本之策，长久之计。在培训方式上，采取以上党课为主，充分发挥基层教育阵地的作用，2012年上半年，集中教育培训党员干部和入党积极分子300多人次。制订完善了《发展党员工作实施细则》《党员目标管理考核办法》《民主评议党员实施办法》等制度，严把入口，注重源头，畅通出口，建立党员正常退出机制，保持党员队伍的纯洁性和先进性，确保党组织的凝聚力和战斗力。
通过加强组织、队伍建设，为有效开展党建工作提供了强有力的组织、机构和队伍支撑，使党支部真正发挥推动生产经营、凝聚群众力量、维护和谐稳定的核心功能。
二、分类定级，对标进位，扎实推进基层党组织建设
测评分析，分类定级，扎实推进基层组织晋级达标工作。按照中组部和上级党委统一安排，参照中组部《关于做好基层党组织分类定级工作的指导意见》，对公司所属党支部进行了全面检查摸排，通过支部自评、组织测评等方式，评出了3个较好、8个一般的党支部，公司党委面对以上测评结果，决定扎实推进标准化党支部建设。按照一个好的支部，必须要有一个好的带头人、一个好的发展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地、一个好的保障机制的标准，到2012年9月底前确保70%党支部达到“好”的等级，力争达到80%。
对标先进，完善制度，夯实标准化党支部制度基础。为进一步提高党建工作科学化水平，组织物流公司党群部门全体成员及党支部书记到峰峰集团、邯矿集团对标学习，重点在围绕中心、凝心聚力上，找差距、对标准、定举措，推动党支部在完成重点任务上创先进，鼓励广大党员在破解发展难题上争优秀。为此公司党委制订印发了《标准化党支部创建活动实施办法》等制度，努力建设“四强”党组织和“四优”党员队伍。
全力保障，构建文化，奠定党建工作物质文化基础。保证基层党组织工作有力量、办事有经费、活动有阵地，建设党员活动室，制定了《党务活动经费使用管理办法》，规范党务活动经费使用和管理，确保党的活动正常开展。构建了冀中能源集团“聚和文化”下的“和通文化”子文化体系。“和通”文化以冀中能源“聚和文化”为根基，以“四大文化系统”为框架，以“创于和，立于信，基于实，志于强，成于通”为基本要素，构成了以“和为本”“通为业”为基本内涵的“和通文化”，它不仅体现了国际物流公司的使命、愿景、核心价值观、经营理念和企业精神，而且是公司价值取向和明确倡导的行为准则。
扎实构建基层党的组织建设制度、文化、保障支撑，围绕企业生产经营，激励党组织和广大党员在“提质增效、夺旗争星”主题活动中发挥作用，积极构建“三基四创”党建工程。
三、凝心聚力，引领发展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
物流基层党的组织建设，紧紧围绕集团公司党委制定的“强基固本、彰显作为、发挥优势、引领发展”为目标，注重发挥基层党支部创先和党员争优的主体作用，积极构建“组织创先进、党员争优秀、工作求创新、活动见实效”长效机制，调动广大职工群众争创热情，有效激发创先争优活动的内生动力。
统一思想，明确目标，实施“三个三”党建工程，深化拓展创先争优活动。年初，组织公司干部职工认真学习省第八次党代会、冀中能源集团一届四次职代会、党委纪委工作会和物流公司一届一次职代会暨党委纪委工作会精神，实施“三个三”党建工程，即：通过抓党建突出思想、文化、示范“三个引领”、通过创先争优抓实转型升级、提质增效、科学发展“三个带动”、通过反腐倡廉构建决策风险、廉洁风险、权力风险“三个防范”，开展争创“十面红旗、十佳明星”夺旗争星活动，广泛发动干部职工，定措施，明目标，统一思想，凝心聚力，各项工作呈现出你追我赶、齐头并进的良好局面，确保了公司首季开门红。
攻坚克难，鼓舞斗志，强化“三个意识”，确保实现时间任务双过半。面对复杂多变的国际国内经济形势，公司上半年经营压力明显加大，部分员工表现出畏难情绪，公司党委发现这一苗头后，紧急召开了“强化三个意识，推进工作作风，实现时间任务双过半”动员大会，要求广大员工特别是共产党员必须做到“强化责任意识，锤炼敢于担当、积极进取的工作作风；强化服务意识，锤炼攻坚克难、积极乐观的工作作风；强化风险意识，锤炼清正廉洁、无私奉献的工作作风”，为实现时间任务双过半，鼓舞了士气、坚定了信心。公司党委还组织广大党员和入党积极分子走进红色教育基地——西柏坡，缅怀革命历史，祭奠革命先烈，重温入党誓词、牢记“两个务必”，进一步激发了广大员工艰苦创业、攻坚克难的斗志和决心，2012年上半年预计营业收入完成141亿元、利润6000万元，顺利实现时间过半任务超半。
亮牌示范，引领发展，充分发挥党员的先锋模范作用。健全完善岗位职责，党员佩戴党徽上岗，办公桌摆放党员示范岗桌牌，开展党员“亮标准、亮身份、亮承诺”，“比技能、比作风、比业绩”活动，发挥党员先锋岗作用。国际物流公司成立后，集团公司为规范物资供应管理，建立“三集中一统一”物资供应管理体系，大力推行代储代销和矿、厂物资超市模式，最大限度地提高集团公司整体规模效益。物资管理部副部长杨锡彬，紧紧围绕公司确定的方针目标，积极工作，加班加点，未休息过一个节假日，完成了相关制度、业务规范程序等大量工作，保证了物资管理工作有序进行，2011年5~12月组织集中招标计划19.50亿，确标18.18亿，确标价与市场价相比节省1.32亿元。杨锡彬同志2012年被冀中能源集团评为“十佳”供销人员称号，省国资委党委授予创先争优“优秀共产党员”荣誉称号。
通过先进典型的影响和带动，形成了学先进典型、创先进典型的良好氛围，激发了广大党员及员工紧紧围绕“产值200百亿、利润1亿元”干事创业的满腔热情。
四、加强领导，健全制度，构建标准化党支部建设长效机制
标准化党支部建设是一项党建系统工程的重要基础工作，必须加强组织领导，明确任务分工，密切协调配合，健全制度体系，构建长效机制。
一是要加强基层党支部建设组织领导，完善落实标准化党支部建设责任制。为了加强对开展标准化党支部建设的统一领导，成立以党委书记为组长的标准化党支部创建领导小组，组织人事部负责创建工作的组织实施，有关部室协助配合，党委书记是党建工作第一责任人。建立组织，设置机构，明确责任，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门密切配合，基层党组织合力推进的良好格局。
二是要加强基层党支部制度建设，健全有效的制度体系。为进一步加强标准化党支部建设，应制定内容涵盖班子建设、支部和党员队伍建设、工作业绩、政治思想工作和企业文化建设、群众工作和评价、党建创新等方面制度及考核标准，用制度规范标准化党支部建设。
三是要加强标准化党支部动态管理，构建标准化党支部建设的长效机制。制度是基础，执行是保障，现在先进，不等于永远先进。采取支部自议与组织评议相结合、日常管理与定期考察相结合，对标准化党支部实行动态管理，实行季度基层申报、半年组织评议的机制，提升标准化党支部建设的整体水平，构建基层党组织建设长效机制。
推行“五化”管理提升企业党建工作科学化水平
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