东庞矿党委通过实施“双跟踪”，进一步规范职工行为，优化职工思想模式，实现职工思想行为的“双提升”，为矿井发展奠定坚实的基础。
一、跟踪安全质量标准化建设：通过跟踪质量标准化建设，增强职工的安全责任意识该矿按照职责分工，从矿长到区队长再到一线职工，建立全员全方位安全质量标准化责任体系，层层落实责任。矿领导按分管责任分专业负全责，区队一级负责标准化工作的实施，职能部门负责检查、指导、考核，形成人人肩上有担子、事事处处有人管的责任体系。各基层区队实行严格的5E6S精细化管理，明确岗位精细标准，根据不同的工作性质制定不同的考核标准。从严抓现场管理做起，使每人、每天必须做好的每项工作，具体分解量化成“最小单元”管理要素，使每个人、每件事、每一天、每一处、每一环都有标准可循，从而做到人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准。各基层区队还进一步强化责任落实，按照谁施工谁负责的原则，对所管辖范围的沿线巷道、机电设备、安全设施、风水管路、电缆、电线、风筒、锚杆、锚索等进行分类统一编码管理，分区、分段，逐台、逐件责任落实到人，建立承包责任台账和跟踪管理台账，并制作牌板张榜公布。
二、跟踪职工安全行为：该矿按照交警对司机的管理模式对职工的安全行为进行全方位的管理，引导员工安全行为养成，从而促使职工安全思想的形成建立情绪牌板。当日职工情绪需要职工个人根据当天的情绪，上班前选择相应的表情标识粘贴在自己全家福照片下的心情标识栏内；跟班领导、班组长通过观察员工的精神状态、工作的积极性、工作态度等，及时把握职工情绪状态，选择相对应的表情标识粘贴在职工全家福照片下的心情标识栏内；同事将工友的情绪变化或了解到的职工心情，向值班领导、值班人员通报，由值班领导或值班人员选择相对应的表情标识粘贴在职工全家福照片下的心情标识栏内。对“情绪不好”的职工，当天值班领导、班组长、党员、职工代表就要即时与该职工谈心，帮助该职工调节心理和情绪，引导职工快乐生活，愉悦工作。
建立安全档案。为避免职工因情绪波动而影响安全作业，各区队建立了职工思想情绪动态管理档案，对职工情绪进行随时跟踪。对确认有思想情绪波动的职工进行及时心理疏导，避免职工因带情绪下井而埋下安全隐患。此外，该矿启动“三违”管理系统，建立了“三违”人员管理档案，实行“三违”人员扣分制。职工凡被查到有“三违”行为，要根据规定进行扣分，并在井口大屏幕上公布和通报。同时，及时对“三违”人员进行帮教。
加强职工安全培训。结合生产实际，充分利用班前会、周三、周五学习日等时间组织职工集中学习安全知识，并积极利用多媒体网络安全教学、建立师徒合同、举办安全知识竞赛等方式对职工进行安全知识培训，全面提升职工安全生产意识。该矿还积极推行了月度安全宣传教育大课制度，要求各单位的党政主管、技术人员、班组骨干参加，由矿领导以及宣传部、调度室、安监科、职教中心等单位负责人根据不同阶段的宣传教育重点，宣讲安全形势、剖析事故案例，讲解安全知识，并采取互动式教育，现场提问，现场解答，进一步提高了培训的效果。
强力推行“岗位双述”。在全矿强力推行“岗位双述”安全确认法，进一步规范职工行为标准和操作规范。实行机关包保区队制度，按照责任承包制原则，将政工部室人员分成六组，每组包保2-4个区队，每周深入区队对质量标准化工作和“岗位双述”活动进展情况进行督导，引导职工安全行为和安全习惯逐步养成，提升了职工自主保安能力。
加强安全理念宣贯。充分利用对口联谊单位安全慰问、井口安全宣讲活动、“十大嫂”品牌安全宣传、群监员安全知识擂台赛等形式，开展安全理念宣贯，使安全理念潜移默化地融入到每位职工的头脑中，使每位职工树立起严格的安全价值观，营造人人抓安全、人人要安全的浓厚氛围。
2011年，东庞矿全体干部职工上下一心，迎难而上，克服生产条件复杂的不利影响，采取有力措施，强化现场管理，狠抓质量标准化建设，使矿井安全形势、生产组织全面步入良性高效轨道。8月17日、18日、22日分别以53.6米、57.7米、66.2米，连续三次刷新高瓦斯环境下的掘进进尺新纪录；2612成功托顶，工作面达到年产百万吨水平；机掘一队8月份进尺472米，9月份进尺423米，实现了高瓦斯管理掘进进尺新突破。