第一节 不做贵的，只做对的——专属于中国男人的经典之作
第二节 洞悉天下才能征服天下
第三节 放眼于最终效益之大
第四节 用文化内涵打造产品核心竞争力
中国男人的经典之作中国的服装制造业份额占据了全世界的大部分，但是中国服装界一直缺少自己独立的、能拿出手的服装品牌。中国的服装业想要获得持续长远的发展、想要在世界服装市场上立足、想要得到独立自主的发展地位，就必须建立起属于中国自己的服装品牌，并把品牌推向世界。从事单一的服装加工、为国外品牌“做嫁衣裳”所获得的利润低，并且对国外商家依赖太大，只要是具有一定长远眼光的商人，都会希望中国多建立几个属于自己的品牌，才能既赢得品牌之“名”，又能完全获得产品之“利”。
“佛伦斯集团”董事长吴国胜先生则在引进国外品牌男装的基础上，自主创建了中国的“佛伦斯”服饰品牌，并带领自己的品牌走向了世界市场。
吴国胜是温州人，本来自己对衣着就很有研究和独到的见解，便开了一家服饰店，专卖自己喜欢的服装。凭借吴国胜先生的长远眼光，他看到卖品牌服装利润更大并且客户量更稳定。于是，吴国胜引进了意大利高档男装品牌“佛伦斯”，经过两年的运筹帷幄，2000年第一家“佛伦斯”专卖店正式开业。
“佛伦斯”服饰很快赢得了顾客的认可，作为高档商务休闲服饰品牌，“佛伦斯”在目前国内的大、中城市建立起了完善的市场网络，奠定了在同类品牌中的领先地位，并且培养了一大批忠实的粉丝顾客。吴国胜认为，做服装生意做的是一种文化、一种品味和生活态度。一种品牌往往能反映穿者的气质。所以他卖的服装，必定要经过自己的精心挑选和亲身感受，挑选适合东方人气质和体型，同时不失意大利服装剪裁优雅大气、材质上乘、做工精细特点的服装。在金融危机到来之际，吴国胜的“佛伦斯”凭借企业品牌扎实的网络基础和坚忍不拔的企业精神，不仅顺利地走了出来，还借助这场金融危机给市场重新洗牌的机会，占据了东部发达地区大部分城市的市场。
“佛伦斯”服饰在吴国胜先生的领导下，始终把握品牌的发展方向——“做中国高档服装品牌领域最好的品牌”，坚持“只做对的，不做贵的”。在同类商品竞争之中，吴国胜不与其他品牌争抢谁更高端、谁更有气派，而是坚持打造为中国男人量身订做的、展现中国男人魅力的服装品牌这一理念。所以在沿袭意大利优质商务男装的基本特色同时，吴国胜并不依赖于意大利设计团队的设计。他认为，一个好的服装品牌不仅要质优、有品位，还要有自己的品格。中国人有着自己的气质和特征，因此“佛伦斯”一定要有属于中国的设计团队，生产能体现中国男性特色的服装。这是一个中国商人的国产品牌梦，也是面向中国这个超级大市场的卓越眼界。所以，“佛伦斯”虽然有意大利的设计团队，但是，他们并不仅仅完全依赖他们，中国的设计团队会在各大展会、以及市场终端收集信息以及客户的反馈，了解目前市场以及客户的需求所在。每年意大利的设计队伍都会在订货会前几个月来到中国，与中国的设计队伍一起协调，研发新的产品，“佛伦斯”就这样传承意大利总部的设计精髓，结合中国市场特点和需求，专门开发属于中国男士的“佛伦斯”服饰系列。
在外国高级商务男装品牌的模式基础上打造属于中国男士的“佛伦斯”服饰，只是吴国胜打造国产服饰的第一步，他还有着更远大的目标——将具有中国特色的服装推向世界，让全世界为之瞩目。
在这一过程中，吴国胜带领中国的“佛伦斯”不断通过多种渠道提升企业形象、占领国际市场、向外诠释推广自己的企业理念。在“佛伦斯”品牌进驻中国的10多年时间里，吴国胜一直坚持秉承优雅极致的品牌理念，伴随都市精英男士迈向通往成功的道路。
在2009年，吴国胜的品牌战略更进一步。为了为自己的品牌建立更高的知名度、使做“专属于中国男人的服装品牌”这一战略更深入人心，“佛伦斯”举办了一场别开生面的“绅民主角优雅男士选拔大赛”。这次选拔大赛的举办不同于以往种种的潮流大众选拔，它的主旨是以参选者个人的各种格调内涵、举止优雅、绅士般唯美的品位作为选拔条件，在各方面严格专业的考核中，选手必须体现自身特别且极具优雅的气质，从形象魅力转化为一种人格魅力才能俘获大众及评委的最终“芳心”，与此同时，宣扬传递一种“绅”的哲学。这次比赛不仅是一场选拔赛，更是一场“佛伦斯”公司的展示台，吴国胜希望通过这样的形式来更好地使公司理念得到更多人理解和认可。
在广州的总决赛当天，“佛伦斯”集团的成立仪式也将穿插其中，这标志着“佛伦斯”品牌迈向了一个新的时代。在打造中国的“佛伦斯”品牌过程中，吴国胜就是这样坚定地坚持自己的服饰品牌战略，树立“专属于中国男人的服装品牌”意识，找准了市场定位。最关键的是，吴国胜在这一过程中一直有一种高立足点和长远的目光，这种眼光不仅使吴国胜在当前得到了成功，在市场经济竞争日趋激烈的将来，拥有自己的、独具特色的且有广阔市场的品牌将会是一项无比强大的无形资产和竞争力，吴国胜还会取得更大的成功。