企业要发展壮大，取决于诸多因素。随着市场环境越来越公平，这些因素中取决于创业者个人的因素影响最大。也就是说，能否从“摇钱树”上摇下“果实”，主要还是取决于自己。
总的来说，能够阻挡创业者前进步伐的主要是以下几盏“红灯”：
第1盏 红灯：好色之心
老板所遇到的陷阱中，有许多是自己挖掘的，这叫“自掘坟墓”或“自挖陷阱。”
俗话说，“好色之心，人皆有之。”然而别忘了“色”字头上有把刀。创业之路虽然绚丽多彩，但是在通向成功的路途中却有多处“交通岗。”只有学会遵守“交通规则”，才能顺利到达光辉的顶点。
要成就一番事业，就必须克服这一人类共有的缺点。特别是有的好色到了低等动物的阶层，这样的老板随时都有自取灭亡的危险。
第2盏 红灯：偷税逃税
首先应当承认，目前我国的治税环境并不十分理想。不只是民营企业老板，几乎所有的企业老板都在想方设法偷税逃税（避税？），有人甚至明目张胆把偷税逃税当作企业发财致富的一大法宝，当作“经验之谈。”
所以，在讨论大小老板们为什么喜欢偷税逃税时，不能不首先考察纳税环境问题。
企业不能偷税逃税，那么能不能合理又合法地节税、避税呢？回答是肯定的。这就是在我国刚刚兴起的税收筹划。
税收筹划主要包括三方面的内容：避税筹划、节税筹划和转嫁筹划。
避税是指纳税人采用“非违法”手段，获取税收利益；
节税是指纳税人采用“合法”手段，利用税收优惠和税收惩罚等调控政策，获取税收利益；
转嫁是指纳税人采用纯经济手段、利用价格杠杆，将税收负担转移给消费者、供应商或自我消转。
正当避税的过程就是税收筹划，它是符合国家税收政策导向、甚至是税收政策引导和鼓励的行为，而非法避税则是与国家税收政策导向和法律规定相违背的行为。
企业通过税收筹划来减少纳税，表面看来似乎国家的税收减少了，但从长远来看有利于企业的良性发展，为国家培植税源；有利于国家税法的完善、减少涉税犯罪、促进依法治税进程。
第3盏 红灯：知法犯法
2002年4月16日，中国民营企业首富刘永行莅临广东省东莞厚街，为东莞大批民营企业老板讲经。
刘永行的演讲首先从刘氏兄弟创业开始，台下不时响起热烈掌声。当刘永行讲到企业发展过程中曾经因为“不懂行贿”而得罪了当地国土局局长时，场上响起了雷鸣般的掌声；而当他继续说到“我为什么要给他好处呢？我就是不给，没多久这个局长就进了班房”时，喝彩声达到了高潮。
对于这个观点，《福布斯》2001年度中国大陆百位首富企业家中排名第十五、个人财富21亿元的卓达集团总裁杨卓舒也有同感。
杨卓舒认为，企业越是做大越要守法，企业不管大小都要永远不违法。
以他自己的经历为例，他是做房地产的，一个项目就要盖160多个公章；以前更多，要270多个公章。根应手续的繁杂、费用的不合理，简直无法想象。如果要把160多个公章都盖完了再去动工，企业早就垮了。有些程序本来就是毫无必要也毫无道理的，每个公章都代表着一个庞大的官僚机构，这个庞大机构既然设置了就要起作用。所以，有时房地产违规、边申报边建设是迫不得已，但是违规不能违法。如果违法，企业做大了迟早要出事。
杨卓舒说，有些民营企业往往喜欢搞一些高层交往，找一些大的领导作保护，其实，谁保护你都不如自己保护自己。靠远了靠不住，靠近了要出事。
前一阶段河北省抓了常务副省长、抓了十几个重要官员。我们是河北省第一大民营企业，这件事就与我们毫无关系。
如果我跟他们关系非常密切，有实质性来往，这不就完了吗？那时候坐在我面前的就不是你们，而是检察院的；开的也不是这个电灯，而是2000多瓦的灯照着眼睛，还什么《福布斯》啊？
第4盏 红灯：克扣工资
克扣员工工资，现在已经成了某些老板的发财致富“秘诀。”他们以为，你要在我手下打工，就必须乖乖地被我牵着鼻子走，我给你多少工资就是多少工资，不要“嫌多嫌少。”好像这些工资不是打工仔应得的劳动报酬、而是老板的恩赐一般。
这种老板看上去精明，实际上是糊涂之极。由此而埋下的祸根并不少见。
在这方面，安捷伦科技公司的做法值得称道。2002年2月的《财富》杂志有篇封面文章叫“如何降薪，削减人员8000人，同时又让员工仍然热爱公司？学习安捷伦科技的用人之道。”
这家3年前从惠普分离出来、专注于通信和生命科学领域的公司，在2001年全球经济调整中不得不采取了一系列减薪裁员措施。然而即使这样，它仍然在2002年《财富》杂志公布的年度“最佳雇主”排名中，从上一年的第46位上升到第31位。
安捷伦科技的秘密在哪里？就在于企业文化和良好沟通上。安捷伦的员工在茶话会上可以畅所欲言，员工普遍感到自己的工作受到重视和尊重，即便被裁员，不少员工也是带着理解的心情离开的。
第5盏 红灯：大量跳槽
企业中最宝贵的财富是人，然而不少企业并没有认识到这一点，或者说没有真正当回事。
有的老板甚至说：“四条腿的狗不易找，两条腿的人多的是。”惟独他忘了自己同样也只有“两条腿。”
真正成功的老板，无不对员工关心备至并呵护有加。因为众怒难犯。一旦员工大批量跳槽辞职，再强的企业也会动摇军心、打乱原来正常的生产经营计划。如果其中有一两个是老板真正需要的人才，企业从此一蹶不振也未可知。
所以，作为老板，遇到员工跳槽一定要想方设法把他们留下来，哪怕仅仅是出于道义上的需要也应该这么做。
员工跳槽的原因很多，也是无法避免的事。因为“世界是物质的，物质是运动的，运动是绝对的。”跳槽就是一种这样的运动——人才流动。作为老板，发现员工大量辞职或出现不正常的跳槽现象，必须从中找出原因并加以反思。
一般来说，突然出现大量员工辞职的原因可能是：
公司内部有不利传言扩散
如果是这样，老板首先要找出产生这种谣言的源头所在，这样才能加以堵塞。
例如，财务部的会计人员可能会由于发觉企业亏损严重、经营状况不好而四处通知员工“赶快走人”；公司的骨干人员中可能会传言老板移民、有意转让公司等消息，从而动摇员工在企业继续干下去的信心等。
找到了谣言的源头，老板应当立即向员工讲明实际情况，以澄清是非。当然，如果谣言属实，则应当讲究策略方法，以免火上加油。
某部门主管拉拢下属一起跳槽
遇见这样的情况，老板应当对员工晓之以理、动之以情，竭力挽留员工。如果员工坚持要走，则可以和这位主管进行协商，暂时“借用”他的部下几个月，以帮助自己培养接班人。如果仍然不行，也可以根据原先签订的劳动合同阻止强行跳槽，或进行违约索赔。
公司内部有剧烈的派系斗争
这时候要做的工作是召见派系斗争双方的领导人，对他们进行狠狠批评。并且申明，如果派系斗争无法消除，各派领导人都要通通撤职。因为，作为老板你无法容忍在自己的企业内部山头林立，否则你就是一个不称职的老板。
某主管工作不力引发部下不满辞职
这种情况的处理非常简单，如果该主管真的是办事不力、办事不公，那就应当遭到撤换，以平民愤。
这样做，能够很好地反映出老板对公司内部各环节的情况十分清楚，能够坚持知人善任。对老板的个人威信以及企业的发展前景都会有利无弊。
另外，这样做的主要原因还在于，在大量辞职的员工中必定有几个真正的人才。况且，人非生而知之孰能无过？既然有过，那么老板就应该以宽大胸怀来包容他们偶尔犯下的错误，不但留住人才，更留住人才的心。
第6盏 红灯：销毁账簿
有的民营企业老板抱着“小聪明”，一个不大的企业却拥有多本账。遇到有关部门前来查账，就可以用相应的账本加以对付。一旦事情败露，就会采取销毁会计资料的办法来百般抵赖、甚至以死抗争。
其实，这种做法是非常危险的，很容易遭致企业的灭顶之灾，葬送自己的老板前程。
第7盏 红灯：嗜赌如命
俗话说，“搓搓小麻将，来来白相相。”然而既然是老板，既然老板手里有钱，这样的麻将就注定了不会“小来来。”即使是“小来来”也会轻则伤了和气，重则倾家荡产、掉脑袋，更不用说嗜赌如命的赌徒了。
这里的“赌”除了常见的麻将、扑克以外，还有新型的彩票、赌球、赛马等方式。
这方面比较典型的例子是，孟某的衰败案例。
孟某曾经是广东省潮阳市的优秀青年企业家，粤东地区邮购业的先行者。生意如日中天的时候，他才21岁。短短几年间，孟某便赚了几百万元，在当地成了响当当的传奇人物。
然而，由于受亚洲金融风暴影响，孟某的邮购生意1998年一落千丈。偶然的一天，孟某的妻子从菜市场带回一张“六合彩”小报，两人一合计，认为这是一个发财机会！
财大气粗的孟某第一次就买了5万元，赢了1万多。旗开得胜之后他胆子更大了，翻倍买了10万元，略有所赚。后来的几个回合输多赢少。于是他孤注一掷，倾其所有一下投注50万元，最后输了个精光。
这时候，眼睛发红的孟某不听妻子苦苦相劝，将一处楼房作抵押、贷了30万元作最后一搏。没想到，这30万元还是打了水漂！在这种情况下，他又以自己的小车作抵押贷了15万元，结局也差不多。
为了准确猜码，孟某关了公司大门、召集公司几十名员工集中精力在办公室研究“六合彩”，直到民警出现将他铐走。原来，孟某的父亲用心良苦，不愿看着儿子一步步陷入家破人亡的境地，报了警。
半年之后孟某从劳教所释放出来了。他本想东山再起，但由于缺少资金，同行一打价格战他的公司就被迫关门。
一个曾经的百万富翁就这样消失了。