——多为下属的工作提供服务，给予便利，少指手划脚。过多地干涉下属的工作，会影响下属的情绪，干扰下属的创意，束缚下属的行动。
领导希望下属要努力工作，但过多干预，反而会起到反作用。要部下发愤图强地工作的秘诀，是不要去扰乱部下的工作。
一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便说了一句：“这口红好看吗？”美国调色师站起来：“第一，亲爱的李副总(美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中不太愉快了)，这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。第二，李副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉得你调得比较好，下个礼拜开始你可以调。第三，亲爱的李副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，完了”。“SOrry，Sorry……”主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。
其实，下属本来就想好好干的，经过你不必要的一再强调，他们的心会凉下来，觉得兴趣索然，他们的反应反而是：“今天休假一天算了。”领导要了解人的心理，就是人大都有想工作也想玩乐的天性。如果有人对你说：“玩吧，不要工作了。”虽然一时会觉得轻松高兴，但是随着时间的流逝，大部分的人会觉得百无聊赖起来。不去打扰拼命工作的部下，这并不是说，不注意他们所忽略的地方。作为一个负责人，该说的话应该要说，但要特别留心说话的方式，不要干扰他们的工作。
领导要相信下属，过分怀疑下属不但伤了下属，也会影响到自己。如果一个人总认为自己很真诚，却误以为他人都是作表面文章的伪君子，那么他必然为‘天下人皆负我’的理念所禁锢，而变得自傲自恋，无视他人的长处。如果更进一步地时时吹捧自我，诋毁他人，那么他必定变成心胸狭隘的小人了。
当然，员工中可能会有不忠于公司的人。但全部用好人来工作，世界上哪有那么幸运的事情。有些事情你要是想通了，就会对原来认为不可原谅的人，也会产生宽恕他的想法。这样，你就会大胆地用人，而不再担忧了。想全用好人来替自己工作是不可能的，与其精挑细选，不如大胆用人。
身为领导，如果总觉得员工这里不行，那里不行，以鸡蛋里挑骨头的态度来观察部属，不但部属不好做事，久而久之，他会发现周围没有一个可用的人了。所以，当他想要派任务时，一定觉得不放心而犹豫不决。我们知道，如果一个人动辄得咎，总是挨骂，他的情绪一定会大受挫折，信心也会在不知不觉中丧失殆尽。一旦整个人在精神上萎靡不振之后，就算有高超的智慧、才能，也将难以发挥。所以，领导者如果能用欣赏的眼光来观察部属的优点，那他的部下将因受人尊重而振奋，对上司交付的工作，也能愉快地去完成。如此，才能让工作效率得到提高。
当然，下属的能力有限，全部的工作不能任由部属自由自在地去做，但只要有一半以上的可能，就应该信赖部下，用“你要做啊，你一定能做得好”的话去鼓舞部下，放手让他去做。在工作的过程中，如果你的部属有失误，完全可以不客气地但以不伤他的自尊心为原则提醒他。
古语说：“用人不疑，疑人不用”。要相信下属的能力，管理者的重要职责是：多为下属的工作提供服务，给予便利，少指手划脚。过多地干涉下属的工作，会影响下属的情绪，干扰下属的创意，束缚下属的行动。