——对下属努力栽培，下属会心存感激、努力工作。努力培训员工，更容易使员工产生归属感和信任感。
在一家公司工作的小A很有工作能力，有多家公司曾经表示愿意以更高的薪水聘用他，但都被小A婉言谢绝了。小A表示，他之所以安心工作，就是喜欢这个公司的奖学金制度。小A说，很少会有老板愿意出大钱为人才的培训买单，这实在很冒风险，说不定就会给他人做嫁衣。公司这样做，人才更会心存感激、努力工作。即便今后换了工作，也不会忘记以前老板的好。
“人才一服务一利润”的核心理念能让人才感受到，公司对下属是多么关心。以心换心，人才就会从内心感到应该把自己的工作做好、做出色。公司把人才看作自身的家庭成员，人才也会把公司看成自己的家，双方都会希望家业兴旺。
当一位成功的民营企业家被问及一个敏感的话题：在激烈的人才竞争中，你们公司是依靠何种方式吸引和留住人才，而保持目前良好的发展态势？民营企业家没有丝毫的回避之意，异常镇定和自信地脱口而出：给人才“奖出路”！看着大家满脸的困惑和不解，他道出了自己公司的具体做法。所谓“奖出路”，就是把那些有上进心、肯吃苦、爱动脑筋又勤奋好学的人才，由企业出资送他们脱产进修。这样既激发了员工学习、钻研业务的热情和积极性，又增强和提高了员工的理论知识水平和技能素质，同时也为企业培养了各种急需的人才，可谓一举多得！再退一步讲，让大家多学点本领，即使公司垮了，员工也可以用所学的知识和技能谋生。
一份调查显示，很多员工一直将培训和职业发展列为雇主应该提供的两种最重要的东西，其热衷程度甚至超过了对薪水和福利的渴求。他们希望自己的职场事业有所发展，更希望能被提升。如果他们看不到近期的前景，那他们就会掉头离开，另找前途。如果某人开始考虑其他机会，那他就不会再全身心地投入，或者已经没有投入工作的感觉了。如果公司以更高薪水来挽留，这个人通常也会在6个月内离开。可见，用薪水留人已经是一种低级的做法了。帮助人才“个人发展”，无疑显得棋高一着，努力培训员工，更容易使员工产生归属感和信任感，成为企业留人的最佳方式。