——身为领导有必要将自己的功劳让与下属。你或许会认为这样损失太大而不愿意。但如果本身实力雄厚，足以建功立业，即使想吃亏也是不可能的。对于同僚或下属，能否多担当责任，少争功利，是磨合工作伙伴之间关系的最好方法。
古语云：“夫唯不争，故天下莫能与之争”。在日趋激烈的市场竞争条件下，在“适者生存、弱肉强食”的生物世界中，“不争”似乎有悖“物竞天择”的自然进化规律。纵览古今中外，世间芸芸众生，谁不为“功、名、利、禄”而奔波忙碌，历朝历代王公贵族也概莫能外。这种为五斗米折腰式的竞争，一是为了生存立世，图得虚名，二是对有限资源占有权利的碰撞，是人类社会最表层的碰撞。
在人类社会中，原本没有敌人，只有同类。同类之间缘何产生难以弥合的芥蒂？这点恐怕要归咎于人性的某些弱点。但有一点是肯定的，这个世界上每一个人都有不同的优点和缺点。那么，作为一个领导，如何处理自己与上司、同事和工作伙伴之间的关系、如何安排下属的工作范围和创造良好的工作环境，是检验一个领导是否合格的另一个重要标准。
对于上级的维护、服从和支持，对于同僚之间的平等、谦恭和礼让，对于下属的知人善任，是解决这个问题的根本方法。
透析很多企业中较多管理层最终分崩离析的主要原因，多为同僚之间的明争暗斗，几乎所有分离出来的人员都会或多或少抱怨在原单位碰到了窝里斗或遭了“小人”暗算。这种现象虽然普遍存在但绝不能视为正常现象，这是该类企业文化失败的外在表现。
古语的“夫唯不争，故天下莫能与之争”的论述中，“不争”就是不争名夺利，与平等、正常良性激励竞争并不矛盾。对于同僚或下属，能否多担当责任，少争功利，是磨合工作伙伴之间关系的最好方法。
最令人无法原谅的就是企图掠夺下属功劳的领导，然而这种领导为数甚多。一见下属立了功，便急忙地向自己的上级邀功：“我的下属得到了这样的成果，完全是出自我的指导。”千万不要成为这样愚蠢的领导。
身为领导有必要将自己的功劳让与下属。你或许会认为这样损失太大而不愿意。但如果本身实力雄厚，足以建功立业，即使想吃亏也是不可能的。
当你将功劳让给下属时，千万别要求下属报恩，或者摆出威风凛凛的态度。因为下属可能会因此而闹别扭、发脾气，甚至感到自尊心受损，进而采取反抗的行动。这样一来，你反而得不偿失。
应该心甘情愿地把功劳让给下属，并且对其表达感谢之意。换言之，由于你身在一个可以使你“施惠”的公司，并且拥有值得你“相让”的下属，才能让你尝到满足的滋味，这一切都是值得感恩的。
若能持有这种心态，相信你所得到的喜悦将不可限量。而在如此充满和谐气氛的公司里，领导与下属也绝不会发生摩擦。
即使仅有一次类似经验的下属，也必定会将此恩惠牢记在心。在公司出问题时即可发挥作用，而在平时，下属也会体谅领导。
领导心甘情愿让功于下属，得到“施惠”的机会，这样你就拥有了“相让”的下属，并让你尝到满足的滋味，而这一切都是会获得感恩与回报的。