——领导下命令时一定要考虑得周全具体，下属的执行力也是一个重要的因素，根据下属的个性考虑下命令的方式，让命令得到有力地贯彻与执行。
领导在对下属说明命令内容时，必须用对方易于理解的方法。领导要在考虑下属的个性、能力与特点之后，再使用妥帖的语言来说明。在下属中，可能有少部分的人对工作缺乏自信。面对此类下属，你必须尽量使他有机会尝到成功的喜悦。对他来说，这很可能是一个重要的转机。要提高下属的自信，可以采用以下方法：
1.与下属交谈时，要认真对待，让他觉得受到重视；
2.不要勉强下属做无法办到的事；
3.积极鼓励和赞扬下属的创见，要尽量给部属以表现的机会要让部属多抛头露面，如卉会时让部下多讲几句话，多引用部下的意见和观点；
4.托付责任时，让下属按自己的方式尽情发挥，即使事做得不当，也不要马上收回成命；
5.适当地让下属分享参与决策的权力：
6.如果下属工作表现能力欠佳，要让他理解你不满意的是他的工作，而不是他本人。
在众多成功者的经验谈中，我们经常听到这样的话：“因为那时候的成功，我的道路才得以拓展开来。”在运动明星的回忆录中，也经常听到这类的感想：“由于那一次的胜利，才会有今天的我。”胜利是世界上最好的能量来源，也是你最可依赖的支持者。因为获得了成功，下属对你的信赖也会加深。即使下属没有完成任务，但是他对你的感激与敬意，并不会因此而受到影响。
有时候可能会因为下属的成功而引发一些问题，这是因为效果太过显著的关系。有时下属会误以为自己相当有实力而骄傲自大，必须防止下属产生这种错觉。因此，不可将全部工作交给他，而必须预留一部分，那部分就为你的禁区黑盒子，或者你也可以特意不让他完成某部分。
例如你命令下属做某地区的市场调查时，特意将其中政府机关的部分删除。尔后，当他向你提出调查报告时，你再向他显示一份更加严密精细的有关政府机关的调查报告，并插在他的报告中，这样这份报告就完整了。此时你必须表现出豪爽的态度，而使下属衷心地佩服还是领导考虑得周详。
领导下命令时一定要考虑得周全具体，下属的执行力也是一个重要的因素，根据下属的个性考虑下命令的方式，让命令得到有力地贯彻与执行。