——正直是有效领导的关键，信任是别人给予正直人的礼物。领导者正是通过正直的人品，才能实现其领导，树立别人效仿的榜样。
当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他人品是否正直。这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来。因为领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导。领导者也正是通过其正直的人品，才树立了别人效仿的榜样。
那些不坚强、没效率、表里不一的领导，由于他们没有能力，所以整天想的都是怎样欺骗和耍花招来取悦自己的上级领导，怎样弄一些虚假的数据来提高自己的政绩。他们会为实现一个目标而不择手段，践踏别人的利益，或者是为人处事不诚实。他们可能对自己的行为后果拒不承担责任，他们知道自己的所作所为是不正确的，因而想逃避惩罚或是避免失去工作，他们认为与其放弃难得的进步机会还不如放弃正直来的容易。然而，作为一个领导人物，如果言行不一，那又怎么赢得跟随者的尊重呢？
在人品这一点上，人们无法弄虚作假。一个领导者的同事，尤其是他的下属们，只要和领导者共事几周，就会知道他是否正直。他们可以原谅别人的无能、疏忽、缺乏安全感甚至是粗鲁无礼，但是他们却无法宽恕别人不正直，他们也无法宽恕领导者选用不够正直的人。
正直是有效领导的关键，信任是别人给予正直人的礼物。
高效的领导，他们学着通过坚持和创造来克服自己在工作中遇到的障碍，他们有宏伟的梦想、工作的热情、拼搏的决心、高超的智慧，还有人性的魅力和号召力。一个正直的人，正是由于得到了别人的尊重和信任才被推举到领导者的地位的，正直的领导，当他的决定跟信念相一致的时候，他就很可能接受后果并为其承担责任。他也更有可能正确的预见和处理行为的结果，他的正直表明他有发展自己信念的智慧以及按照信念行动的力量。这样，不管别人怎样想，他都会心平气和了。毕竟，世上没有只为受批评建立的雕像。
孔子在高度评价正直的行为时指出，“领导在于正直，不正直的领导也可以生存，那是他侥幸地免于祸害”，领导“应该把正直的人提拔出来，放在邪恶的人之上。”这一点对企业最高领导层的重要性是毋庸置疑的，因为一个组织的精神是自上而下树立起来的。
如果一个组织富有精神，那是因为它的最高领导者精神崇高；如果一个组织腐败，其根源在于它的最高领导者放弃正直和公平。正所谓“上梁不正下梁歪”，如果员工的人品不能成为其下属效仿的榜样，最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位上来。