——对高级领导来说，最重要的才能莫过于能做出正确的判断，而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。
社会最稀缺的资源是什么？是领导者。领导者最宝贵的是什么？是良好的综合判断力。拥有综合判断力的领导者，不仅会给所在的单位带来效益，也会给一个国家和民族带来巨大的财富。就如同松下幸之助之于松下和日本，比尔·盖茨之于微软和美国。
北大方正的王选教授曾说过一句意味深长的话：“不要错过一个时代。”北大方正从香港请来李汉生后，其业务平台和产品线全面转向互联网。向来以管理严谨、经营稳健著称的联想集团，为了应付互联网带来的挑战和机遇，对公司的组织结构和业务流程进行了战略重组，并全力推出联想FM365网站。
现在公司里高知识和高能力的员工占的比例越来越大，从前那种领导在很多方面比部下都优秀的局面，如今很难看到了。现在的领导要具备综合判断力，并能充分运用下属的高知识和高能力来为公司创造价值。
提高综合判断力包括提高策划力、洞察力、情报力、分析力、决断力等几个方面的能力。
一、策划力策划力即创造能力，它要求领导做到：对事情充满好奇心，并对其保持怀疑和时时观察的态度；对遇到的问题肯去探索、深究；从否定现状中去积极思考：能活用他人的智慧和经验。
二、洞察力洞察力具有先见性，它要求领导做到：对未来有长期的展望；对同行的一举一动了解透彻；能敏锐地觉察出内部和外部环境的变化。
三、情报力情报力表现为对现状的深刻把握，它要求领导做到：情报来源丰富；以能获取情报的态度和人接触；及早掌握内外情况的变化；发现问题并观察状况。
四、分析力分析力即判断力，它要求领导做到：以分析得到的见解来弥补判断力的缺少；以综合的见解来平衡判断的差距；判断错误时，能查明原因。
五、决断力决断力要求领导做到：面临困难的问题时，要能做适当的判断；面临大的课题时，深思熟虑后要毅然地去实行；对于重要的课题平时就要准备周全。
领导工作如同高手下棋，综合判断力强，就会胜算多多；反之则会处处被动，并付出大的代价。