——对于恃才傲物者，管理者要认真履行起职责，既要关心、爱护他们，又要严格要求他们。
恃才傲物者，一般多是有才华、有主见、有棱角，但又不太好管理的人。
一般有两种：一种是确实有才学，但性格孤傲。英国著名政治家鲁艾姆说过：
“受过教育的人容易领导，但不容易进行压制；容易管理但也不能进行奴役。”这种人一般都有主见，善于钻研问题，不肯轻易放弃科学上有根据的东西，甚至有点“固执己见”。
大凡恃才傲物的下属都有以下共同特性：高傲自大，目中无人。自以为本事大，有一种至高无上的优越感。常常说话硬中带刺，做事我行我素。自命清高，实则眼高手低、好高骛远，自己做不来，别人做的又瞧不起。孤芳自赏，固执己见。性格孤僻，喜欢自我欣赏，听不进也不愿听别人的意见。
与这种下属相处，领导者必须有的放矢，采取适当的措施和办法。
首先，要用其所长，切忌压制打击。
一般来讲，恃才傲物的人大都怀一技之长。否则，无才可“恃”，便无“傲”之本。所以，领导者在与这种下属相处时要有耐心，要视其所长而用之，绝不能采取冷处理的办法，为了压其傲气而将其撂在一边不予重用。应正确疏导，发挥其长处，让他心情舒畅，然后再慢慢纠正他的行为。
其次，要有意用短，善于挫其傲气。
俗话说“金无足赤，人无完人”，恃才傲物者也并非万事皆通。因此，领导者欲消除恃才傲物者的傲气，就要设法让他们能够认识自己的不足，最好是在无他人的场合下，背地里给他安排一两件使他做起来比较吃力而且比较陌生的工作，并且要求限时完成任务。他完成这些任务就必须付出更大的努力，即使勉强完成了任务，也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的。也许他经过努力仍完不成任务，这时，作为领导就应该私下与其和风细雨地促膝交谈，使下属清醒地认识到自己的不足，其傲气便会自然消除。
第三，要敢担担子，以大度容傲才。
由于有些恃才傲物的下属自命清高、眼高手低，干什么工作都掉以轻心，即使对待很重要、很紧迫的事情，他们也会表现得漫不经心。所以，常常会因其疏忽大意而误事。在这种情况下，作为领导者切不可落井下石、一推了之，要勇于站出来替部下担担子，使他感到在大祸即将临头时，领导能一言解危。
第四，要提高素质，达到以才服人。
一般来讲，大凡下属都瞧不起外行领导者。一个满口外行话、尽干外行事的领导，下属是不会任你摆布的，恃才傲物的下属更是如此。所以，领导者要与恃才傲物的下属和谐相处，提高专业素质和能力是至关重要的。业务水平提高了，工作就有主见，拍板就能切实可行，领导的号召就能在下属中一呼百应，领导的形象就能在下属心目中高高树立，使那些恃才傲物的下属叹服。