书城管理从员工到领导的十二堂培训课
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第96章 看到下属的过,更要看到下属的功

——金无足赤,人无完人,我们要用的是一个人的才能,不是他的过失。

用人与做事要抓住重点,不要因为一点细枝末节的小事而妨碍了事业的发展。金无足赤,人无完人,我们要用的是一个人的才能,不是他的过失。

战国时卫国的苟变,很有军事才能,可说有大将之才。子思到卫国,会见卫侯时向他推荐苟变,卫侯说他知道苟变这人有将才,可是,他当税务官时白白吃了农民的两个鸡蛋,所以不用他。子思听了,要他千万别说出去,不然,各国诸侯听到了会闹笑话。子思认为,用人要像木匠用木一样,“取其所长,去其所短”。今处于战国之世,正需要军事人才,怎能因白吃两个鸡蛋的小事而不用一员大将呢?因子思的话说到点子上,卫侯的思想这才转过弯来,同意用苟变为将。如果没有子思的推荐,有大将之才的苟变就因白吃两个鸡蛋而被卫侯弃置不用了。

办大事的人,要不计较小事;成就大功业的人,不要追究琐事。

赵国有个人家中老鼠成患,就到中山国去讨了一只猫回来。这只猫会捕老鼠,但也爱咬鸡。过了一段时间赵国人家中的老鼠被捕尽了,不再有鼠害,但家中的鸡也全被那只猫咬死了。赵国人的儿子于是问他:“为什么不把这只猫赶走呢?”赵国人回答说:“这你就不懂了。我们家最大的祸害在于有老鼠,不在于没有鸡。有了老鼠,它们偷吃咱家的粮食,咬坏了我们的衣服,穿通了我们房子的墙壁,毁坏了我们的家具器皿,我们就得挨饿受冻,不除老鼠怎么行呢?没有鸡最多不吃鸡肉,赶走了猫,老鼠又为患,那将怎么办呢?”任何事情有好的一面,自然也有存在问题的一面,但是我们应该看其主流。领导者要看到下属所做的贡献要比起他们身上的毛病和他们所做的错事来,要大得多。如果领导者因为一点错事就对下属弃之不用,那么恐怕什么事情都干不成了。