内功就是决定企业可持续发展，并有能力赶超对手和抵御各类经营风险、市场风险的自身条件。
全球经济的衰退，对国内中小企业的发展产生了巨大的冲击，这场经济寒潮必将促使中小企业苦练内功，增强御寒的抵抗力。
市场萧条不是企业关门的主要原因，因为同类的企业都面临着同样的外部市场环境，不同的只是各自的内部管理差异。有人说，企业大小不同，应对风险的能力也不同，其实企业的大小不是御寒的最关键因素，倒闭的企业中，大大小小都有。说到底，企业的内部管理至关重要。
内部管理不是单指企业的内部行政事务及运作流程，而是内功，大家不能都指望做成五百强的大企业，也不能都指望做成百年老店，但都会追求做成一个目标明确、运作高效、管理严密的精干型企业。
做企业，首先要把事情做对，然后要把事情做好。管理大师彼得·德鲁克说：“管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。”这长远目标，就是要把事情做对，这临时之计，就是要把眼下的事情做好。这个道理可能谁都懂，但真正能够做到的的确没有几个。
把事情做对，就要求企业里面的每一个部门、每一个员工都要朝着这个目标来开展工作。试着自问一下，你知道你的下属每天都在忙什么吗？他们忙的都是你想要的吗？假如不能肯定的回答，那这里面也就肯定有资本的浪费和员工的内耗了。
把事情做好，就是要把定下来的任务按时按质按量地完成。有时候我们是不是发出感叹，为什么人越来越多，部门分工越来越细，但扯皮的事情却越来越严重？企业管理是一个系统工程，都会按一种比较理想的模式来设计，当其中的一个小部件发生故障的时候，就会给整个系统带来麻烦。
做了10多年生意的张先生从10多个人的小公司起家，现在发展到180多个员工，公司大了，却感觉到公司运转迟钝，不合格品增多，交货延迟的多了，交代的事情没有音信的也多了，并且更麻烦的是张先生往往是公司里最后一个知道坏消息的人。
张先生知道要改变。他增加了不少的人手，安插到每个部门，来检查、监督员工们的工作情况。然而总让张先生理不清头绪，一大堆报表看得他头晕眼花，后来索性不看了。他的努力无果而终。
这个问题真的理不清楚、搞不明白吗？张先生在一次总裁培训班上得知，目标效能管理工具是专门处理这样的问题的，于是迅速在公司里建立了目标效能管理系统。张先生介绍说：“这套系统可帮了我的大忙了，最大的好处是我定的目标能够分解成各部门的任务，各部门又能分解到每一个职能岗位，让员工劲往一处使，不做无用功。然后员工的工作有电脑系统来跟踪，可以及早发现偏差，及时纠正，避免损失，让目标尽在掌握之中。特别是电脑一不讲人情，二不打瞌睡，数据又有条理，方便得很。”
现在是非常时期，张先生依然气定神闲。是的，一个公司能够确保把事情做对，又能够跟踪到把事情做好，这样的公司是富有效率和战斗力的，相信一定能够在这次金融危机中立于不败之地。