与平级同事在一起时间久了，难免会谈论一些话题，话题的范围可能会比较广泛，会涉及到彼此的家庭、生活、情感，当然，最有可能涉及到的是各自对工作、公司、同事甚至是老板的看法。你在与同事交谈的时候，一定要注意谈话的内容，涉及到关乎你工作利益的问题时，最好不要轻易地告诉同事你真实的想法，因为把真实的想法和盘托出，很容易就会让你跌入陷阱。在公司中与平级的同事竞争最大，所以，在与他们交流的时候，最好只限于交谈的程度，不要随便地和他们交心，如果一定要交心，你要保持高度的警觉。
一家图书公司新招聘了两名销售经理，小董和老孙。由于两人是同时进公司的，所以他们相处得很好，经常在一块喝酒聊天什么的，有时，还会带着家人到对方的家中做客。小董的年纪比老孙大些，但是老孙比小董有学识、有经验。因此，小董觉得自己处处不如老孙，生怕公司会把他辞退。老孙也有自己的难处，他的家庭条件不太好，上下一家老小都是他在养活。为这事，老孙经常向小董倾诉，时间长了，两个人到了无话不谈的程度。
因为发生了经济危机，公司决定给中层经理减薪，还准备在中层采取裁员的制度。他们知道这个消息以后，就在私底下讨论起来。老孙说：“哎！
怎么会给我们减薪呢，要减也是减员工的呀。我还有一家老小要养活呢！
你说，别的公司也是这样吗？都有要跳槽的念头了。”小董只是附和着说：“是啊，是啊，这点不好。”几天后，公司果真决定裁员，名单上赫然显示着老孙的名字，他伤心地离开了公司。几年后，老孙碰到了那个公司的同事，同事告诉他，就是他和小董说的那番话害了他，那时候人人都在自保，他正好让小董抓到了把柄。
老孙犯的错误是不是给你上了一课？当你敞开心扉和同事交流的时候，难免会说出工作中的一些不顺心，这些不顺心往往就是对公司、同事的一些负面看法。每一个人都有自私的一面，当你的不顺心可以成为他前进的垫脚石时，他就会牺牲你，保全自己的利益。因此，不要轻易把心掏给别人看，尤其是与你有竞争关系的平级同事。与其在事后发现自己被人利用，还不如早点自己告诫自己，理性机智地和同事交流。
但是，并不是说在平级的同事与你交流的时候，你就避而不答，而是要你选择性地去和他交流，不要轻易地和他们交心谈话。在谈论与工作无关的事情的时候，你多说一点交心的话无所谓，因为这一般不会影响到你的工作，还会增加你们之间的友谊。但是，谈论工作上的事情，你要知道自己该说什么，不该说什么，哪些事情是可以让他知道的，哪些是不能让他知道的。假如你让他知道了你和上司有私交或者你是靠老板的背景进公司的，他会怎样看你呢？他不会羡慕你，只会因此看低你的能力。
在与平级同事的交流中，你还要具有敏锐的洞察力，要懂得察言观色，分析一下同事问你问题是单纯的问问而已，还是另有目的。如果是另有目的，你就要把握自己的说话方式和内容了，不能自己想的是什么就告诉他什么。交流的内容，不要过多地涉及其他同事或上司的是是非非。在工作中，由于很多的原因，你不可能对所有的同事都满意，认为老板的每一个决策都是对的，而这种是是非非是最关乎你利益的，把握不好这个问题的处理，最有可能让平级同事在与你的竞争中抓住你的小辫子。无论你的能力有多强，只要老板知道了你的真实想法，就会把你定位在“人品有问题”上，这时候你的能力在老板眼中就变得不重要了。
总体上来说，你和平级的同事交心是一把双刃剑，在你掌握好了方法的时候，它就会成为你和同事和睦相处的重要因素，会让你多了一位好朋友与你一起分担生活和工作中的困惑，使工作更加顺心。若你掌握不好交心的方法，把与自己切身利益相关的、与公司利益相悖的想法说给同级听的时候，你很可能就会因为这次交心的谈话丧失自己的前程。
所以，中层管理者一定要谨记：与平级同事不要随便交心，交心时一定要小心！
卓越领导的智慧：你在与同事交谈的时候，一定要注意谈话的内容，涉及到关乎你工作利益的问题时，最好不要轻易地告诉同事你真实的想法，因为把真实的想法和盘托出，很容易就会让你跌入陷阱。
当心被同事当枪使
小赵公司的老板决定从几名中层经理中选拔一位副总，销售部和人事部经理是两位候选人，他们都在公司工作了很多年，对公司做出了很多贡献，也有胜任副总工作的能力和丰富经验。公司是通过投票的方式决定谁当选，所以，在选拔信息公布了之后，俩人便开始在公司中明里暗里地各自拉选票。小赵是刚刚到公司上班的新人，是负责项目研究的经理。销售部和人事部两位经理都来和他谈过自己的竞争优势，还有当选之后要如何如何地对他等一系列有关投票的事情。
由于对公司人事方面还不是很熟悉，聪明的小赵并没有表明自己的立场，而是对他们说：“对不起，我刚到公司，通过其他同事的介绍，我知道你们都是前辈，都有胜任副总的能力，但是，投票的工作即将展开，我不可能对你们都有一个非常全面的了解，如果只凭我对表面印象就对你们下结论，无论对你们哪一个都是不公平的，为了对你们负责，也对公司负责，我决定向老板申请弃权，希望两位能体谅我的处境。”两位经理也是明事理的人，觉得他说得很有道理，就没有再对他“纠缠”。
在这种情况下，小赵只能坚持自己的立场，因为他是新员工，不像老员工那样在平时的工作中就已经表明自己的立场了，两位同事都想利用这一点来拉拢他，壮大自己的“实力”。如果小赵这时候没有保持自己的立场，而是随意地选择一位，无论他选择的是当选了还是没当选，都会让他在以后的工作中很难做事。
在公司中遇到类似于小赵的情况，是经常会有的，这时你要特别小心处理，处理不当往往就会被人利用，被别人当枪使。这在同级中发生的概率比较大，因为你与同级的竞争是最大的。如果碰到这种事情，你一定要有自己的立场，否则你很有可能会被人利用，在公司中“生存”不下去。
在竞争越来越激烈的公司中，同级之间的竞争也更加激烈，你和他们表面上可能相处得很好，而实际上却不是你想象的那样美好。可能会有人在想方设法让你在工作中出错，好让自己在老板面前有机可乘，受到老板的表扬和赏识。也可能有人会嫉妒那些在公司中表现比较优秀的同事，想联合你在他们背后做一些有损他们利益的事情，其实是拿你当枪使，陷你于不利。
遇到这种类似情况的时候，你可以适当地装傻或拒绝。在有人问你的工作情况的时候，把大体上的情况和他说一下就可以了，不要详详细细地把每一个细节都告诉他，这样既让你回答了他的问题，也避免跳进对方可能对你设计的陷阱。在有人想要联合你去打压另外一位同事的时候，最好是拒绝他，即使那位同事没有要利用你的意思，这样做也是不合情理的，而如果他是在为你设计陷阱，你的拒绝就帮你逃过了一劫。
在关乎多方利益的问题出现的时候，要避免自己被人当枪使，最好是保持中立的态度。比如，有几位平级的同事因为某种原因发生争执，闹得不可开交，成为公司的焦点，这时，肯定会有人过来问这问那，想知道你对此事的看法，这就需要你在平日里尽量减少与他们的联系，把联系的工作交给秘书。这样即使有人向你问一些问题，你大可以用“不清楚”来回答，避免了不必要的麻烦。
别人能把你当枪使，是因为他看清了你的“弱点”。比如，他知道你有见义勇为的性格，就会告诉你他是如何受了其他同事的欺负。因此，一定要清楚自己的弱点，在有问题涉及到你的弱点的时候，要格外的小心，三思而后行。如果这时候你控制不住自己，你很有可能就替别人说出了他不想说的得罪人的话，让自己替别人背起黑锅。
在工作中学会藏锋也是避免同级想把你当枪使的方法之一。同级的同事往往会因为太过锋芒毕露，觉得你对他产生了威胁而采取一些对你不利的行动，有的可能会表现得很直接，对你的一些行为不满，但是有的却会利用相反的方式，表面上对你好，实际上是制造陷阱让你跳。
因此，中层们一定注意遇事的时候要冷静，要学会装傻、学会拒绝、学会藏锋，在不好表明态度的时候，保持中立。但是，不要做两面派，两面派更会得到同事的排挤，在竞争中最容易受到伤害，要根据自己的切身利益慎重考虑，找准自己的立场，并且坚持它。只有这样，你才能在职场中站稳脚跟。
卓越领导的智慧：在竞争越来越激烈的公司中，同级之间的竞争也更加激烈，你和他们表面上可能相处得很好，而实际上却不是你想象的那样美好。在关乎多方利益的问题出现的时候，要避免自己被人当枪使，最好是保持中立的态度。
不在背后对别人说三道四“静坐当思自己过，闲谈不说他人非”。人们都讨厌背后说自己“坏话”的人，如果这个人恰好是自己的上司，员工的感受是显而易见的。
人人都希望在工作岗位上能互相帮助，取长补短，愉快地工作。但是，这种和谐的群体气氛，常会被一些无聊的小事所破坏，使大家的心里蒙上一层阴云。
当某人不在场时对其说三道四，这是破坏群体和谐的大敌。虽然言者未必怀有恶意，然而，由于谈论的是一个不在场的人，言论很容易出格，让人听起来不无诽谤之感。而这些背后议论一个人的言论，传来传去常常在无形中被夸大，尽管传话的人可能并无恶意，但一旦被受议论者听到后，足以使其伤透心。
人类最难控制的器官是舌头，最难压抑的欲望是说话。想要堵住一个人的嘴巴，恐怕是不可能的。更何况这些背后议论的话语几经相传，最后被本人听见时，已经是恶意话语之集大成了。相形之下，被议论者对那些背后议论之人的反感和气愤程度，是可以想象的。随之而来会产生永远不再与那些议论自己的人说话、共事的思想，也是毫不奇怪的。这样一来，和谐的群体气氛必然遭到破坏。
某人不在场时，绝对不要对这个人的行为做任何不负责任的评论。这是作为组织中的一员应有的起码修养。哪怕是没有一点恶意的议论，也是绝对不允许的。因为这会给集体造成难以估量的损失。
卓越领导的智慧：某人不在场时，绝对不要对这个人的行为做任何不负责任的评论。这是作为组织中的一员应有的起码修养。
学会欣赏他人
在巨海品牌课程《总裁三项修炼》高级研修班中，我分享到：“领导者要学会欣赏他人，因为欣赏就是发现，这个世界不缺少美，需要的是发现美。”