究其原因，市场的突然变化是主要元凶，并非八寻俊邦的责任。很多管理者遭遇这样的情况时，也许会感到莫大的屈辱，甚至对公司失去信心，自甘堕落，或者另谋高就。但八寻俊邦没有，受到处罚后的他选择了忍耐。他告诉自己：光荣都已成为过去，屈辱也终会过去，重要的是要学会应该如何处理此类问题，增强自己对市场的应变能力。带着这种心态，他重新投入了工作。
一年后，他被分配到石油制品部门，开始大展拳脚。很快，他升任为三井物产化学品部门的部长。经过努力，最后他成为了三井物产的总裁。
从这两位日本企业家的例子我们可以看到，忍辱并不代表无能，今天的忍辱，是为了明天能够更好地负重。不过，许多领导者和管理者却并不明白这个道理，他们忍受不了哪怕一点儿委屈，动不动就撂挑子、生闷气，甚至自暴自弃。在他们的身上，集中了骄娇二气，缺乏沉静和理性的素质。在企业、机关中有这么几种管理者：
第一种管理者：谁也惹不得，万事不能忍。
第二种管理者：能忍但是很委屈，总想找回面子。
第三种管理者：主动找气受，倾听指责声，以此发现问题，提高能力。
显然，第三种才是一流的领导者，一流的管理者，是上司最喜欢的下属。任何一个人，都不可能永远一帆风顺，哪怕你是老板最信任的经理，他也会有打你一棒的时候。那时你怎么办，难道受了气就非要讨个说法吗？暂时的委曲求全，是为了将来能施展才华，屈与忍是手段，伸才是目的。能忍别人之不能忍，才能成就别人无法达到的大事。你有多大的忍耐力，就有多大的能耐！作为一个有智慧的管理者，必须懂得这些道理。
卓越领导的智慧：有些果实不是争来的，而是等来的。只有善于忍耐当前的不快，甚至是屈辱，才有锻炼出承担重任的能力和品质！想迎来出头之日，就要学会忍辱负重。
韬光养晦，绝不出头
读过《红楼梦》的人：都知道，宝钗因为从来都不会强出头，所以深得老太太和姐妹们的喜欢。而王熙凤则不同，走到哪里都是最拉风的一个，虽然得宠，但是很多人都恨她，和她争风吃醋，她过得并不好受。
身为管理者你是选择做宝钗还是王熙凤呢？想必大家更喜欢做八面玲珑的宝钗。
一家公司新引进了一个人才作为广告部的经理，他性格开朗、才华横溢，工作的各个方面都做得非常优秀，但他做事锋芒毕露，不像其他的同事懂得收敛，刚来公司做什么事情都不谦虚。每次在出色地完成一件任务的时候，就到老板面前去“邀功领赏”。
慢慢地，其他部门的经理都对他有意见了，认为他这样做变相地打压了他们在老板心目中的地位，而公司老板也觉得他锋芒太露，有一种咄咄逼人的气势，不禁在心中暗暗吃惊他的能力的同时，感到自己在下属面前丢了面子。于是，经常暗示他做人做事要收敛一点，但是大大咧咧的他仍旧整天沉浸在自己的工作成果中，自我欣赏，这让老板感觉很不舒服。与此同时，他也成了其他经理经常向老板汇报的人物，当然，不是赞许和表扬，而是说他目中无人等等的“坏话”。
渐渐地，他不仅成了同事打压的对象，老板对他也越来越不满意，经常让他做一些比较为难的事情，即使任务完成的很出色，也会被无情地贬低价值。不久，他就受不了这种气氛辞职，到其他的公司去工作了。
这位新任经理的职场故事未必每个人都经历过，但是这种行为却从不会成就任何一个人事业上的成功。既然作为同事就会存在着竞争，那么就多学一下宝钗做人做事的艺术吧。凡事绝不出头，但是总能把事情做得完美无缺，而且在别人出现困难的时候，也会机智地帮助他，既没有抢了别人的风头，还让别人对她心存感激。
而故事中的这位新任经理在工作中没有做到韬光养晦，吃到了苦头。不知道你的身边是不是有这样的人，如果有的话，他的结果可能就会和这个新任经理比较类似了。
其实，作为一名管理者：更要韬光养晦，决不出头，踏踏实实地做好自己的工作就好了，你做好了别人会看在眼里，并不一定要做最出头的那一个。
在老板面前，你要做不是最招眼的一个，要不着痕迹地揣摩老板的心思，把他要做的事情提前准备好，既得到了老板的欢喜，也不会那么引人注意。在同事接受难以完成的任务时，不要坐观其成，看他的笑话或幸灾乐祸，要及时拉他一把，这种帮忙的事情做多了，就会赢得同事的欢迎，早已见识到你锋芒的人，是不会在你向老板展示的时候给你坑让你跳的。而且，在同事向老板汇报自己工作成果的时候，可能还会顺带着把你夸奖一番，间接地让老板知道你的能力。
所以，在工作中你可以用宝钗的法子，在做事的时候多为其他同事设身处地地想一想，多帮助一下有困难的同事，与他们建立良好的合作关系。你的同事是和你处于相同职权地位的人，你们的关系是在竞争中互相合作，在这种合作中，如果你太锋芒毕露，必定会受到其他人联合排挤，如果你韬光养晦，就能在无形之中占据了上风。
当你做到了韬光养晦、决不当头的时候，无论是你的同事还是老板，都不会看不起你，反而会因为你的默默耕耘而更加拥护你的工作。
韬光养晦、决不当头是要你适当隐藏自己的光芒，和同事相处的时候要低调处事，但并不说要你有软弱的性格，要你在任何时候都要忍让，更不是要你在工作中处处“窝囊”，而是要你运用自己的智慧把自己先隐藏在一个不起眼的位置，看准时机，该出手时就出手，让自己的能力使在刀刃上，让自己以智取胜。只有这样你才能得到下属的认同、同级的赞扬、上级的赏识，才能处于不败之地，使自己在公司中坐得更稳。
试想一下，在工作中如果有宝钗那样的同事，你会和他有不愉快吗？在有困难的时候，你会袖手旁观吗？当然不会了！所以，想要比别人做得好，不要急于一时，先韬光养晦，再看准时机出手。那时，你会赢得更彻底！
卓越领导的智慧：想要比别人做得好，不要急于一时，先韬光养晦，再看准时机出手。那时，你会赢得更彻底！
坚定意志，否则将一事无成
在巨海品牌课程《总裁三项修炼》高级研修班中，我分享到：“一切奇迹都是累计出来的，所以成大事者要有坚定的意志力！”海伦·凯勒说：“生命若非一场勇敢的冒险，就是一无所有。”困难是很奇怪的东西，跨越了它你就向前迈进了一大步。相反，在困难面前逃避、畏缩不前就会使自己的信心备受打击，被它吃掉。因为困难、挫折不仅可以增强一个人的意志力，也可以将意志力消磨掉。
2010年7月4日、5日，由我们战略合作伙伴安徽金泰投资集团主办的“文明中国——企业家修炼高峰论坛”在安徽元一希尔顿酒店成功举办，我作为其中的一位演讲嘉宾，在4日发表了《总裁三项修炼》的专题演讲。
5日下午，在两千余名听众暴风雨般的掌声中，一个“半身人”坐着滑板，“飞”行至主席台右侧，还未等听众从惊讶中回过神来，他已经用双掌一步步“走”上讲台，并在演讲桌上来回“踱步”。
他叫约翰·库缇斯，一个天生下肢就没有发育的澳大利亚人。无法安装假肢，他却不坐轮椅，一直坚持用双手走路。他是全澳洲残疾人网球赛的冠军，是游泳好手，甚至还会开汽车。他被誉为“世界上最着名的残疾演讲大师”，曾到过世界上190多个国家演讲。
“从出生那天起，我就是个悲剧。”库缇斯拿起桌上的矿泉水瓶子，比划着，“我出生时只有矿泉水瓶那么大，两腿畸形，医生说我活不过当天，可我活到了现在……35年后，我依然健在，而且我自由自在地在世界各地旅行！”
“感谢这个美丽城市的朋友们的热情招待，我下榻的宾馆条件非常好，但有一样东西让我不知所措，服务生每天都要把它放在我床头。”库缇斯边说边把那东西抛向听众席——原来是一双一次性拖鞋。
“如果说你能穿拖鞋的话，你是幸运的。不是每个人都能够穿拖鞋的！”库缇斯大声说。
自尊受到伤害是一件十分痛苦的事情。所幸的是，人们看到了一个对挫折和痛苦所表现出的态度是轻视与无畏的人，因为他是库缇斯。
当人绝对正视自己时，上天也为之感动。任何想做善事的人都不能期望人们在路途上为他搬开石头，反而必须坦然接受有人在路上多增添的若干阻碍。伊丽莎白·布朗宁说：“以结巴的唇和声音，我努力挣扎着传达我天性的正确声音。”面对恐惧，我们还是选择勇敢地前进。
具有良好的意志心理，对个人的成长和社会的发展都有着非常重要的意义。美国心理学家特尔门教授，曾在800名男性中，把成就最多的160名和成就最少的160名进行比较，发现两组被试的人中，最明显的差异是意志品质的悬殊。
意志不仅影响人的学习、工作效果，还影响人的判断力和群体的相容性。意志薄弱者在危急关头，往往会作出悲观的判断。而坚强勇敢者，能冷静地作出准确的分析。意志坚强者还能控制自己的情绪，避免感情用事，甚至为了大局而忍辱负重。意志自制力差的人，往往放纵自己的感情，因小失大，破坏团结，伤害融洽的群体关系。
管理者应该努力锤炼下属不怕困难，勇于接受挑战、果断、坚定、刚毅、坚忍不拔、善于克制、能屈能伸的意志品质。
日本举办的经理培训班，就十分重视意志品质的锻炼，如规定每天早晨6时起床后，先跑10公里，其中包括爬山、过河，回来后才吃早饭、上课。
美国流行的“第三性训练”，则是把经理人员放在深山老林中生活几天，不带食品和生活用具，完全靠人们的团结合作与大自然作斗争，以求生存。这既能锻炼意志品质，又能融洽人际关系和增强团体的凝聚力。香港的“拓展学校”，则设计了许多训练科目，为做不到的事情（因为人只有在有压力的情况下，才能使出浑身的解数，展现全部的能力），培养不怕困难的坚强意志和团结合作共渡难关的积极心态。
这些管理者之所以如此，正是因为他们都认识到了意志力的重要性。意志坚强者能控制自己的情绪，避免感情用事，甚至为了大局而忍辱负重。意志自制力差的人，往往放纵自己的感情，因小失大，破坏团结，伤害融洽的群体关系。
卓越领导的智慧：管理者应该努力锤炼下属不怕困难，勇于接受挑战、果断、坚定、刚毅、坚忍不拔、善于克制、能屈能伸的意志品质。
感谢折磨你的人
在我们平凡的生活当中，我们不可能拥有电视剧里那样的情节：荡气回肠的爱情、惊天动地的故事、曲折离奇的经历，我们所拥有的，往往只是最简单的生活琐碎。
我的助理张凯在2010年6月出版了一本名为《感谢折磨你的人》的畅销书，里面讲述了这么一个故事：有个满脑子发财梦的年轻小伙子，只身来到大城市里寻找工作，期望能在这个充满机遇的都市里实现自己的梦想。
他以为可以很快地找到轻松又高薪的工作，但事实不然，他一再地受挫，不仅连面试的机会都没有，最后连带来的盘缠都用完了。只能露宿街头的他，在某个寒冷的夜晚，一个人蜷缩在人行道上打盹，落魄而邋遢的模样一如街角的乞丐。
这时，有个路过的妇人同情地丢给了他一块钱钞票，当他准备伸手捡起来时，没想到身边一个擦皮鞋的女孩，居然抢先一步捡起了这张钞票。
男孩一看，气呼呼地喊道：“这是我的！”
没想到女孩回到原位，完全不理会他的怒骂。只见男孩生气地站了起来，与女孩争执，女孩一副义正词严的样子，质问说：“你凭什么拿这个钱？那位妇人为什么要给你钱？难道你是……乞丐吗？”
这时，女孩冷笑了一声，斜睨着他，又说：“这样吧，如果你承认自己是乞丐，我就还你这一块钱。”
“我是乞丐？我怎么会是乞丐？”男孩认为女孩故意在嘲讽他，为了扞卫尊严，他只有选择放弃。
然而，当他准备转身离开时，女孩子却叫住了他：“我知道你已经饿坏了，我可以借给你这个位置10分钟，这10分钟内你所赚的钱，全部都归你，好不好？”
男孩回头看了看女孩，以为她又想玩什么花招，却见女孩满脸诚恳地说：“我是说真的，接受我的建议吧！这个接受和这一块钱不同，因为，一个是‘施舍’，一个是‘靠自己的力量’。”
男孩一听，心头一震：“我要靠自己的力量挣钱！”
于是，10分钟时间他赚得了3块钱，虽然只有3块钱，但是用它买来的两块面包，这种滋味自然是和乞讨来得完全不同的。
狼吞虎咽吃完两块面包之后，男孩吞吞吐吐地向女孩提出了一个请求：“能不能……你能不能再帮帮我，帮我买一套擦皮鞋的工具……我也想擦皮鞋。”可爱的女孩笑了笑，接着也点了点头。第二天，擦皮鞋的女孩身边又多了一个擦皮鞋的男孩。
故事中的男孩，如果没有女孩的指点，而接受了人们的“施舍”，他很有可能从此便成为乞丐中的一员。因为，一旦他接受了施舍，斗志便会开始消减，就像现实生活中的失意人，人们给予他们越多同情和支援，他们便会开始养成依赖的习惯，依赖人们的帮助与搀扶，甚至只想等待人们的施舍。
在公司，在单位，在工作中又有多少人何尝不是期待着坐享其成，妄图不劳而获，却经受不起任何挫折和打击。上司就如同故事中的女孩，时时教导我们，让我们凭借自己的力量不断成长，通过自己的双手实现自我价值，享受自己的劳动果实。
刚进入一个单位，因为生疏，上司或许还会对你客气点。但是彼此都熟悉以后，你就会发现上司突然变换了一种态度，他会突然对你迎头一击，会对你咆哮、呵斥、说教，等等。有些人一遭到上司的责骂，心里就会产生“这下完了，惹上司讨厌了”或“那种骂法实在让人受不了，干脆辞职不干了”之类的想法。其实，这又何必呢，挨点骂又算什么呢？
说得更彻底一点，骂与被骂等于是你与上司之间的一种沟通，当他开始骂你的时候，也就代表他已经开始将你视作真正的工作伙伴。此外，上司责骂你的内容中也多半透漏着上司的本意和大量的实务知识。应心平气和地仔细聆听，别漏掉这些有用的情报。
如果你因为在众人面前被上司责骂而感到非常丢脸，因此怨恨上司，那就大错特错了。在这种情况下，可以换个角度想想，认为上司是培养自己、教育自己，在给自己面子。而且也要认为在众人当中，只有自己才值得特别地被上司责骂，在公司所有职员里是最有前途的，更可以认为“他对我充满期待”而感到骄傲。
在任何单位，最没有前途的人，就是被上司忽视的人。你被上司责骂，正是因为上司重视你，最起码也是没有忽视你的最好证明。所以，你应当为此而感到庆幸和骄傲，感谢上司带给你的折磨。
卓越领导的智慧：在任何单位，最没有前途的人，就是被上司忽视的人。你被上司责骂，正是因为上司重视你，最起码也是没有忽视你的最好证明。所以，你应当为此而感到庆幸和骄傲，感谢上司带给你的折磨。