叶佳大学毕业后进入一家大型国企做销售工作。销售部经理是个 40多岁的大姐，人看起来慈祥善良，销售团队大概有 10多个人，相处起来也还不错。当时叶佳的感觉就是到了另一个校园，同事都是自己的同学，而部门经理则是自己的老师。
经过大半年的努力，叶佳以优秀的业绩不仅成为了一个销售小组的主管，而且是公司销售团队中最年轻的管理人员。当时的叶佳不仅自信而且自负，自以为凭借优秀的业绩能在公司里畅行无阻，能与每位同事建立良好的关系。这不，他的竞争对手 ——另一个销售团队的主管，也成为了他在公司里最好的朋友。
一年后，叶佳很荣幸地晋升为这家公司最年轻的销售部经理。而此时，危机却在不知不觉中向他逼近。先是同事中流传他自认为年轻有为，不把公司的老员工放在眼里。而后又有传言称他狂妄自大，认为公司总经理水平一般。后来在一次公司的部门经理例会中，总经理因为有事来迟了，有人敲桌子以示抗议，正巧此时总经理进来，尽管他听到了，但未表示什么。会后总经理询问是谁敲的桌子，居然有人说是叶佳敲的，而让叶佳伤心的是这个告状的人竟然是他在公司里最好的朋友。心灰意冷的叶佳在半个月后申请辞职，在总经理的再三挽留之下，他才同意调到行政部门任职。浑浑噩噩地干了半年后，他便离开了这家公司。
叶佳的第二份工作，是在一家汽车 4S店做大客户经理。他不仅和这家汽车 4S店的每一位销售人员都很谈得来，而且交到了一个无话不谈的朋友王育才。
一年后，由于追求事业发展，王育才离开了这家汽车 4S店，而叶佳也跳槽到一家销售德国高档汽车的 4S店。在一次小聚时，王育才很委婉地表示自己手头比较紧张，叶佳就爽快地借给了他 2000元钱应急。半年时间过去了，王育才再也没有主动找过叶佳，即使叶佳找他，他不仅总是以工作忙没时间推掉，而且从没有跟叶佳提过还钱的事。当然叶佳也没有主动去找他要，因为 2000元钱对于他来说不算什么，如果能够用 2000元钱来买透人心，叶佳认为也值得了。
如今，叶佳在这家销售德国高档汽车的 4S店工作也将近一年了，虽然还是拥有好人缘，但对于每个同事他都不再去深交，而是点到为止。因为经验告诉他，同事不同于朋友，而且同事也永远不可能成为朋友。
“陷阱解读”
由于工作上的关系，同事之间的共同语言还是比较多的，朝夕相处中，也容易成为互相安抚和共同面对挫折的 “朋友 ”。
但是，同事关系并不等于朋友关系。真正知心的朋友，即使彼此不常见面或者很久没有联络，也不会因此而忘记对方的存在。而职场中的朋友，掺杂着很多利益，而掺杂着利益的朋友关系，并不是真正意义上的朋友关系。
另外，由于你与同事之间彼此存在着竞争关系，如果走得太近，有时候这种掺杂着利益的朋友关系反而容易成为一把双刃剑。因为平时没有竞争的时候，你与同事之间可能会一团和气，而一旦遇到利益之争，无法实现双赢时，你与同事就可能会彼此拆台，相互踩踏。所以，你与同事就好像挤在一起取暖的刺猬，离得太远会冷得受不了，但靠得太近又容易被对方扎到，最好还是保持一定的距离。
办公室里究竟有没有真正的朋友？如果要把朋友和利益这两个概念截然分开的话，那么你最好不要在办公室里交那种完全互信的、无话不谈的、关系平等的朋友。而且，领导也会限制这种朋友关系的存在。
在工作当中，你和同事之间的关系经常会发生变化 ——今天是不同部门里没有竞争关系的同事，明天就可能是在同一个部门里相互较劲的竞争对手；今天的平级关系，明天就可能变成上下级关系 ……从这个角度上来说，在办公室里，要想保持没有利益冲突的单纯朋友关系，确实有非常大的难度。
在办公室里，你与同事之间的合作、竞争，归根结底是与利益博弈相关的，如果你想在竞争中脱颖而出，就必须打破原来的人际平衡。前康柏中国总裁李金水曾经讲过，单位就像是一艘在汪洋中航行的船，很多人都从船下往上挤，而最安全的地方就是靠近中心位置的驾驶舱，但想要挤过去，就必须一路把别人挤掉，甚至挤到海里去。这就是职场的现实。如果你不会保护自己，就不可能在职场中取得成功。
同时，从领导的立场来看，如果你与某些同事的关系过于亲密，那就容易形成 “小圈子 ”，不利于团结协作。 “小圈子 ”的适度存在，对于办公室内部人际关系的平衡、多条信息渠道的建立、局部的合作有一定的好处，但你与某些同事之间这种关系过于紧密的 “小圈子 ”，往往会对单位的利益和领导的地位构成威胁。所以，柳传志曾经说，联想集团在招大学生的时候，同班同学不能超过 5个人。