2006年 1月，上海中发电气（集团）有限公司董事长南民因罹患急性脑血栓抢救无效去世，年仅 37岁。在商业圈里，南民也算是一个明星人物：2005年胡润富豪榜名列第 35l名，身价约 5亿元，拥有 3个工业园区、 600多家分公司和办事处。
因为工作强度太大，各种各样的应酬太多，生活不规律，南民早在几年前就患上了糖尿病、高血压等疾病，而且经常头痛。每次病情严重的时候，他都只是稍作休息，然后又投入到紧张的工作中，一直都无暇休息。
同样，很多英年早逝的民营企业的领导，也是吃了 “事必躬亲 ”的苦。有一个英年早逝的企业家，他是一家软件企业的老板。这位老板自己不但是董事长兼总经理，还兼任软件开发的主要设计者和程序员，最后活活累死了。与之相比，我们看看美国微软公司的比尔 ·盖茨，事业如日中天的时候，他却从总裁的位置上退了下来，即便他是个管理天才和软件天才。
“陷阱解读”
现在很多单位的领导，喜欢把一切事情都揽在自己身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把事情交给手下的人去做。这样一来，他们整天忙忙碌碌不说，还会被大大小小的事务搞得焦头烂额。其实，一个聪明的领导，有效地发挥团队的力量，不仅能使团队尽快成熟起来，同时也能减轻自己的负担。
很多民营企业的领导在管理上存在一个严重的问题，那就是：从很小的企业做起，自己是老板，又是经理，还是技术骨干、项目带头人、市场推广经理；当初企业规模很小，还好说，可是企业渐渐做大了、做强了，却还这么干，就力不从心了，企业的发展也就遇到了瓶颈。于是，我们看到，很多曾经很辉煌的民营企业，如昙花一现般衰败了。