你必须去做那些你觉得你做不到的事。
——埃莉诺?罗斯福[1]
在我与那些作家以及潜在作家合作的12年里，我看到竖在他们和终稿之间的第二大障碍就是他们害怕分享想法（稍后再谈最大的那个障碍）。无论这种害怕是出于对被拒绝的恐惧，还是害怕其他人窃取他的创意，或者是两者皆有，许多人都以保护自己的想法为借口，把努力启动与之相关的工作放在了次要位置。
要不这样，你可以坐在你的想法上，梦想着它的潜力，交叉你的手指开始祈祷，寄望在此期间不会有人跳进这个画面，窃取你所想到的确切标题和标语；或者制订一个计划来应对并摆脱阻碍你的恐惧。
对失败的恐惧是一种真实的、多维度的力量。有时，我们害怕失败，因为梦想给了我们希望，如果我们把梦想变成现实，而它却失败了，就好像希望即将从我们的生活中消失。其他时候，失败的形式则是批评，不论它来自阅读的大众还是编辑。
如果你对失败的恐惧的确是因为害怕失去希望，那就先停下来，盘点一下你创作这些内容的所有原因。你与他人分享你专业知识的努力源于一种期望，那就是帮助他们实现自己的目标，帮助他们从你的经验之中获得丰富的知识、受到深刻的影响，以及随之而来的可观的收入。如果你能赋予另一个人力量，你的希望就可能会实现。
当然，只影响一个人并不是所有这些工作的重点，我们要努力影响许多人。因此，让我们从商业角度来考虑对失败的恐惧，就像刚创业的创始人一样。任何研究这个领域的人都知道，典型的创业模式都会有一两个围绕价值定位的关键点，有时甚至还围绕整个产品的发布。一位创始人可能打算将“优步为宠物美容服务”的概念引入市场，但只有进行了市场调查之后才会发现，市场真正需要的是“优步为宠物出行服务”的概念。创始人没有放弃，相反，这正是他们的团队回到绘图板前，处理这些受众新鲜的反馈意见并有所行动的时候。
如果你的创意推出后反响平平，那接受反馈并改进也是立马要做的。你可以在博客上测试你的内容，找到能引起共鸣的素材；你也可以在把创意写成书稿之前，在小型的主题场所或类似的地方尝试一些主题演讲。即使是在内容发布之后，你也可以通过新的营销视角和营销语言来修正你想传播的信息。
就像初创公司的创始人一样，你可以在你的内容上进行调整，并继续朝着成功的方向前进。
对失败的恐惧往往是因为害怕如果事情没有按计划发展，自己不知道要怎么办。找到解决这个问题的答案，本书将帮助你创作一部成熟的作品。然而，如果受众没有按计划对你的作品做出回应，你就要快速地转变方向并寻找一条新的路径——你要将你写作过程中所做的工作（以及由此产生的反馈）作为基础，来开展下一步的行动。我们将在本书“影响力”部分对如何重新定位你的内容进行深入讨论。
为了取得成功我们不得不面对编辑和批评。批评就是编辑的助手，所以这两者有重叠的地方，但处理起来的体验又是完全不同的。
克服对批评的恐惧，尽早获得反馈
尽早分享你的创意对它的成功非常重要，其中原因有很多。首先，你需要反馈来完善你的想法、改进描述或是推销它的方式。每个人对自己的想法有个人偏好是可以理解的，也必须是这样的，否则你就没有信心去推动它。但有时我们也会犯错，会把我们自己的偏好投射到更广泛的受众身上，而这些人实际上并不认同我们的观点。尽早发现这种情况的最好办法是，在发布之前从可信任的团队那里获得反馈。如果你在推广时遭遇困惑或是缺乏热情，必要的时候利用他们的反馈重新调整你的想法。
你还需要得到支持和一个强大的人际网络，所以不分享你的想法可能意味着错过合伙人、合作机会、聘用机会，甚至被投资者选中的机会。
最后但也是很重要的一点是，大声向别人说出你的想法会产生一定程度的责任感。一旦我们把自己的意图告诉别人，我们中的许多人就更倾向于有所行动。如果你对事情不太积极，那就先告诉几个值得信赖的家庭成员你在做什么。
想在对分享想法的恐惧和对反馈的需求之间找到平衡，有一个好办法，那就是专注于分享为什么，而不是分享如何去做。你为受众解决了
什么问题？你是否满足了受众的需要？请记住，执行力是开启成功的秘诀……除了投资者，大多数人并不关心你是如何去做的，他们想知道的是，你正在做的事会不会让他们的生活更轻松或更美好。
这也是运用定位手段和已知实体相比较的一个好理由——“就像是吼出来的创意服务”，不必去解释业务的功能部分是如何运作的，你只需要关注新的视角和所服务的市场。
用阿纳托尔?法朗士[2]的话说：“人们的生存是靠行动而不是想法。”你的想法只是种子，反馈和执行力是使种子茁壮成长的光和水。
对批评的恐惧（如何处理、何时倾听、何时无视、糟糕的评论现实）通常都是势不可挡的。写作可能是一个非常可怕的过程，无论你是写一本书还是一篇文章，你把你的想法展现给你的受众，让他们参与——也许还会批评你的作品。
出于这个原因，作者通常会对他们的内容保密，只有在自己感觉完美和完整之后才让其他人阅读。
保留你的想法以及创作的私密性的缺点在于，如果你不早点与恰当的人进行分享，就会失去有价值的反馈。而如果没有早期的反馈，越到后面你可能会发现作品里的整个结构都需要重新修改，因为你根本没有全面地考虑过其中的概念。因此，你需要花很多的时间来纠正错误，就像写初稿那样。
一旦你开始敞开心扉，就要谨慎公平地对待每个人的反馈。你必须意识到反馈有多种形式，如果你把所有的建议都牢记在心，那你可能会丢失自己的声音和信息。
当你准备好投入你的下一个写作项目时，请记住这些想法，确保在还来得及的时候得到正确的反馈。
克服对编辑的恐惧，让内容更完美
害怕读者的负面反馈合乎常理，因为你是在为他们写书。在撰写和推广一部作品的所有工作完成之后，可以理解，读者的一个负面反馈会比十个正面反馈的影响更深远，这是我经常在我的作者身上看到的现象。
而担心编辑的反馈则是不合理的，然而，这也是许多作家所面临的现实情况。确实，为了在早期得到反馈，你必须展现你的作品，这会让你处于一个被攻击的位置，但要记住，编辑是你的合作伙伴，这一点很重要。下面是一些与编辑合作的要点，会让这个想法更容易被接受。
编辑是协助者
编辑是出版界的幕后英雄。他们的工作需要他们有庞杂又专业的知识，既能理解作者又能站在读者的角度考虑问题。他们拥有非凡的耐心以及对文字艺术永恒的热情。
这些写作的拥护者想要成为你的支持团队，而不是吹毛求疵的“坏蛋”。编辑工作通常是典型的协作过程。在自助出版和混合形式中，因为作者承担了大部分的风险和对创造性的把控，这种合作尤其需要协作。但即使是在传统出版中，经验丰富的编辑也明白这是你的书，他们会客观地提供正面的建议和批判性的反馈。
编辑是读者的代言人
编辑在阅读你的作品时，心中一定会装着一个人，那个人不是你，而是你的读者。
是否有专业的投资人对你的投资组合进行过评估，对你应该如何使用现有资源提出过建议？你的投资顾问思考的是如何让你的钱在市场上表现良好，给你带来更大的回报。
同理，你的编辑正在评估你在文字上所做的投资，以确保它在市场上（读者群中）表现良好，也会给你带来好处。
编辑提出建议是为了把书做得更好，而不是批评你作为一个作家的能4力4。不要情绪化地对待他们的反馈！编辑们面临的挑战，是他们必须从读者的角度来考虑问题，这些读者也许是第一次接触你的想法或概念。读者对你现在熟悉的内容领域的概念、使用方式可能低于你的水平。否则，他们就会是写这本书的人，而不是读这本书的人了。
这使得编辑工作至关重要。作为一名专家，你也许很难记得作为一个门外汉初次接触你现在熟悉的知识领域是个什么感觉；你可能想当然地认为你的受众应该理解某些概念、缩略词和行业规范、发展趋势。但是为了送达和影响到适合的受众，你通常需要退后一步，重新调整你的写作，这对一个和你持有不同观点的受众来说，是有效的。这个过程绝对需要可靠的编辑来辅助完成。
让编辑完善内容
考虑到你的作品在编辑眼中的缺陷以及编辑工作的重要性，你应该感觉到他们是值得你信赖的伙伴，因为他们能理解你的声音和用意，这一点至关重要。
作者有时会对编辑的费用感到畏缩，但这是一个你付了钱就会有所回报的事情。如果每有一个作者跟我说，他的书本来已经完成了编辑工作，但经过有经验的编辑团队评估之后，他意识到还有大量的编辑工作要做，就给我五分钱的话……好吧，我不是说我会发财，但肯定够我请你们所有人喝上一杯的。
尊重你所做的工作，给它一个“战斗”的机会，让一个经验丰富的编辑来完善它。
仔细审查编辑的修改
闭上你的眼睛，回想一下你的高中或大学时光。你还记得你所写的某篇特别的论文，不论是颇有新意的还是评论性的，你通常都非常担心教授的反馈，对吧？
这些反馈可能会以红笔批注的形式出现在你宝贵的文字上，也可能是以电子文档的形式发送到你的邮箱。
那些批改的红线、编辑或是注解，最初在视觉上可能会让人难以接受。但你的眼睛看到的只是编辑的数量，而不是编辑的本质。所以，如果你一直以来被告知行间距为两行，而你的编辑将其改为一行，你的书稿乍看起来可能一团糟，但是经过仔细的审查，你会意识到通常要处理的只是一个技术性问题而不是内容上的问题——这就更容易解决了。
不要被红线批注的视觉观感吓到。你的编辑往往会对修改的性质提供总结性的反馈，并且给整部手稿中出现的技术错误（类似于一段之后应该空两行）提供建议。打一个简短的电话，和编辑沟通反馈意见，对回顾修改之处的来龙去脉以及如何改进会使最终的成品更好，是非常有用的。
克服对被剽窃的恐惧，争取获得最有效的反馈
像作者一样，企业家也是被创造力和创意所附能的一群人。和作家一样，企业家也可能被恐惧和不信任所束缚。这种恐惧常常超越了对批评的恐惧：他们经常担心有人会窃取他们的知识产权。
对于有这种恐惧心态的作者，我告诉他们的第一件事就是，要记住：一个创意的力量在于执行力。这在商业中也同样适用。创意和实
现之间最大的障碍是根本没有去执行，甚至没有开始。而那些善于开始行动的人，你猜对了，都在忙自己的事情，几乎没有时间去窃取别人的想法。
抛开那些不行动的人，执行的效果与你和你的经验所带来的独特方法有关。在构建商业模式、产品发布、营销策略、品牌营销、公司文化等方面有无数种组合方法——但只有一种组合是基于你的经验和理念所做出的选择。你自己和你的背景是你竞争优势的组成部分。
另一个需要考虑的问题是，如果你的想法很容易被人窃取，那么你面临的可能是另一回事了。在没有你的指导、你的知识、你的关系等的情况下，就很容易被窃取和实现的东西是难以占据市场优势的。大多数情况下，你需要花费时间去了解你的市场；长远来看，你会创造出更好的产品，你不一定非要通过抢先进入市场去获得成功。正如常言所说，拓荒者得到了利箭，而后来者得到了土地。
你自然不希望与随便一个路人分享你的内容，要有策略地选择进入
你反馈圈子的人，这样也有助于减轻你对被剽窃的恐惧。
你想和谁分享这些内容
想要和我们生活中最亲近的人分享新的项目成果，这是一种普遍的倾向，无论是配偶，还是为我们的成功骄傲的父母和朋友。
而这些人也是最可能赞扬我们的人，不管我们需不需要。
通常我们会建议人们不惜一切代价避开这条路，但它在某些情况下会有好处。比如，你的父亲可能并不知道你所写内容的来龙去脉，但他或许是你最大的支持者之一，在你出现作家常遇到的瓶颈或者恐慌时会给予你鼓励。
请记住，如果你为了寻找支持而和某人分享你的文章，那么你就可以不去理会他们附带提出的反馈了。
你需要和谁分享这些内容
当你开始一个写作项目的时候，要列出一张你所信任的人的名单，他们很了解你所写的内容，这当中可能包括同事、伙伴、导师或是有经验的编辑。
你需要一些能实话实说的人，不像仅能给予你支持的父亲那样。这些人能理解你的目标和主题，最好是他们有准备评估你的想法，并提出质疑，他们会问一些发人深省的问题，并为你在修订的过程中节省大量的时间和精力。
在概述和拟定大纲的过程中与熟悉这个领域的编辑一起工作能让你有更清晰的前进方向，并且能够更快地完成写作。当他们开始宣传这本书并不可避免地遇到负面反馈时，工作也不太可能脱轨。
合理处理反馈意见
当你在早期得到反馈时，要心存感激并且花时间去倾听，不管它来自何方。与你分享他们想法的人是有他们自己立场的，但能给你反馈通常也意味着他们期许你取得成功。
也就是说，你要记住你所寻找的反馈类型。这些反馈是否有助于推动你前进？它是否开启了一个你从未考虑过的角度？
你要在脑海中对这些反馈进行分类，避免在没必要的过度思考和自我批评上花费太多时间。
认真思考向你提出了挑战的反馈。如果可能的话，专门安排一些时间给这些提出反馈的人，这样你可以更深层次地理解他们的想法，并权衡是否有可能把他们的观点整合进你的作品中。
把反馈当成创作者持续和天然的组成部分。一旦你把想法公开，你就会收到反馈，不管你是否想要它。
在完成一部作品之前冒出来的恐惧是合理的。它的表现形式多种多样，所有这些你都可以通过调整心态和利用相关工具来克服，以减轻其消极的影响。有了这些技巧，你就会学会接纳而不是害怕任何形式的早期反馈，更重要的是，要用一种对你有益的方式来管理它。
恐惧往往来自缺乏准备或对手头的任务不确定。在下一章中，我们将讨论一些重大问题，解决这些问题有助于我们先发制人，并帮助我们用信心和愿景取代恐惧。
[1] 埃莉诺·罗斯福：第32任美国总统富兰克林·德拉诺·罗斯福的妻子。
[2] 阿纳托尔·法朗士：法国小说家，1921年诺贝尔文学奖获得者，代表作《诸神渴了》《天使的叛变》等。